孫越老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 培訓(xùn)與開發(fā)綜述 培訓(xùn)開發(fā)與其它HR功能的關(guān)系培訓(xùn)的系統(tǒng)循環(huán)模型第二單元 培訓(xùn)需求評(píng)估 組織分析任務(wù)分析個(gè)人分析第三單元 培訓(xùn)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)目標(biāo)受訓(xùn)者準(zhǔn)備程度和激勵(lì)☆ 經(jīng)理營造培訓(xùn)環(huán)境的六大策略八大學(xué)習(xí)原則成功培訓(xùn)師的八大特征第四單元 培訓(xùn)實(shí)施 非管理人員的培訓(xùn)方法☆ 在職培訓(xùn) /On-the-Job Training☆ 學(xué)徒式培訓(xùn) /Apprenticeship Training☆ 合作培訓(xùn) /Cooperative Training☆ 課堂教學(xué) /Classroom Instruction☆ 視聽法 /Audiovisual Methods☆ 程序性教學(xué) /Programmed Instr
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單元 人力資源戰(zhàn)略管理模型 SWOT分析SPLICET分析國內(nèi)HR管理的6大模塊第二單元 培訓(xùn)原則和流程 培訓(xùn)原則培訓(xùn)流程第三單元 需求分析 培訓(xùn)需求收集方法（4種）培訓(xùn)需求收集方法比較培訓(xùn)需求收集方法選擇第四單元 培訓(xùn)計(jì)劃 簡(jiǎn)式培訓(xùn)計(jì)劃示例復(fù)式培訓(xùn)計(jì)劃模擬培訓(xùn)師的選擇第五單元 培訓(xùn)實(shí)施 知識(shí)類（3種）技能類（4種）綜合能力類（5種）行為調(diào)整類（4種）新方法（2種）培訓(xùn)方法比較第六單元 培訓(xùn)評(píng)估 Kirkpatrick四級(jí)評(píng)估模型第七單元 職業(yè)生涯規(guī)劃 小案例影響職業(yè)生涯的3大因素職業(yè)錨Greenhouse職業(yè)生涯理論·電梯測(cè)驗(yàn)...
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單元 職業(yè)生涯規(guī)劃綜述 小討論Owens Corning公司的職業(yè)規(guī)劃角色個(gè)人在職業(yè)發(fā)展方面的十大誤區(qū)Greenhouse的職業(yè)發(fā)展階段理論☆ 職業(yè)準(zhǔn)備階段 / Growth Stage☆ 職業(yè)探索階段 / Exploration Stage☆ 立業(yè)發(fā)展階段 / Establishment Stage☆ 職業(yè)中期階段 / Maintenance Stage☆ 職業(yè)后期階段 / Decline StageE. H. Schein的職業(yè)錨/ career anchor☆ 技術(shù)型 / Technical Competence☆ 管理型 / Managerial Competence☆ 創(chuàng)新型 / E
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小案例單元 國際化戰(zhàn)略和跨國招聘 公司的國際化戰(zhàn)略國際雇員的種類國際化戰(zhàn)略與招聘哲學(xué)的匹配第二單元 PCN的任務(wù)失敗和關(guān)鍵成功因素 PCN的任務(wù)失敗率各國PCN任務(wù)失敗的原因外派人員任務(wù)失敗的原因Mendenhall amp; Oddou提出的四種外派人員 的關(guān)鍵成功因素第三單元 跨國招聘的流程 確定人力資源需求開展人力資源相關(guān)的廣告宣傳進(jìn)行人力資源甄選進(jìn)行人員聘用保障新員工就職第四單元 外派人員的甄選標(biāo)準(zhǔn) 外派人員的甄選流程國際任務(wù)的種類外派人員的技能示例外派人員的甄選標(biāo)準(zhǔn)第五單元 外派人員的甄選方法 外派關(guān)鍵成功因素和甄選方法外派關(guān)鍵成功因素和任職條件外派人員的DIT甄選方法☆ 跨國面試流
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單元 跨國人力資源管理的影響因素 跨國人力資源管理的影響因素☆ 影響跨國人力資源管理的經(jīng)濟(jì)因素☆ 影響跨國人力資源管理的文化因素△ 選美裁判管理游戲△ Hofstede文化緯度(示例)第二單元 國際化戰(zhàn)略和國際招聘 公司的國際化戰(zhàn)略☆ 國際公司 / International☆ 多國公司 / Multinational☆ 全球公司 / Global☆ 跨國公司 / Transnational國際雇員的種類☆ 母國公民 / Parent-Country National☆ 東道國公民 / Host-Country National☆ 第三國公民 / Third-Country National國
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管理游戲小案例單元 人力資源戰(zhàn)略管理模型 SWOT分析SPLICET分析國內(nèi)HR管理的6大模塊第二單元 戰(zhàn)略與績(jī)效流程 PDCA循環(huán)第三單元 影響個(gè)人績(jī)效的4大因素 個(gè)人條件心理?xiàng)l件企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素第四單元 績(jī)效管理的設(shè)計(jì)原則 內(nèi)容規(guī)范客觀公正經(jīng)?；贫然?zé)權(quán)利相結(jié)合效率原則第五單元 績(jī)效評(píng)估方法 績(jī)效評(píng)估方式360度績(jī)效反饋比較法（4種）行為法（4種）特征法（2種）結(jié)果法（4種）平衡計(jì)分法平衡計(jì)分法的KPI提取實(shí)操對(duì)績(jī)效評(píng)估方法的評(píng)價(jià)和應(yīng)用第六單元 績(jī)效反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效面談績(jī)效反饋原則·電梯測(cè)驗(yàn)...