范波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商務(wù)禮儀 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,招聘管理
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范波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【培訓(xùn)內(nèi)容】——章 解析電商人才體系6大亂象5大根源及6大應(yīng)對策略l 中國電商人才體系6大亂象l 導(dǎo)致電商人才體系亂象的5大根源分析l 基于人才亂象與問題分析給6大應(yīng)對策略l -應(yīng)對策略1：文化基因再造l -應(yīng)對策略2：造血功能復(fù)蘇l -應(yīng)對策略3：規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)l -應(yīng)對策略4：人才信用分類l -應(yīng)對策略5：識人用人馭人第二章 解碼筆跡分析識人技術(shù)第1節(jié) 筆跡分析心理學(xué)簡史、理論與見知l 現(xiàn)場互動：學(xué)員筆跡采樣l 歷史淵源：筆跡分析心理學(xué)源流-法從西方來,鑒之東方韻l 概念界定：筆跡分析心理學(xué)的定義l 應(yīng)用范圍：筆跡分析心理學(xué)在哪些領(lǐng)域有卓越價(jià)值和貢獻(xiàn)l 理論支撐：投射理論、潛意識理論、生物學(xué)
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【培訓(xùn)內(nèi)容】——章 電商企業(yè)的組織架構(gòu)、職能及其配置第1節(jié) 電商企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要怎樣的部門職能設(shè)置？l 產(chǎn)品流所涉及到的部門及職能分工l 銷售流所涉及到的部門及職能分工l 服務(wù)流所涉及到的部門及職能分工l 信息流所涉及到的部門及職能分工第2節(jié) 電商企業(yè)四大組織架構(gòu)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用性詳解及典型電商企業(yè)代表l 扁平化組織架構(gòu)l 垂直化組織架構(gòu)l 矩陣式組織架構(gòu)l 事業(yè)部制組織架構(gòu)l 案例分析：易恒健康的組織架構(gòu)發(fā)展史第3節(jié) 電商團(tuán)隊(duì)搭建的困境與風(fēng)險(xiǎn)l 困境1：人才供需嚴(yán)重失衡l 困境2：資本助推不良發(fā)展l 困境3：人才泡沫現(xiàn)象嚴(yán)重l 困境4：人員成本增幅夸張l 困境5：人員年輕管理變難l 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：盲目
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【培訓(xùn)內(nèi)容】——章 深度剖析中國式企業(yè)人才管理體系的亂象l 中國式企業(yè)管理人才體系4大亂象l -用人成本急速上升，但用人效率卻不能同比率增長l -員工穩(wěn)定性差、流動率高，企業(yè)文化價(jià)值觀認(rèn)同度低下l -90后新價(jià)值觀帶來的沖擊引發(fā)一場不可避免的管理代溝戰(zhàn)爭l -獲取和保留人才的手段簡單粗暴引發(fā)蝴蝶效應(yīng)l 出現(xiàn)這種人才體系亂象背后的5大根源l -文化斷層，信仰缺失l -親子教育，以利為先l -生存壓力，急功近利l -個性解放，追求自我l -雇主品牌，一塌糊涂l 基于人才亂象與問題分析提出4大應(yīng)對策略l -應(yīng)對策略1：價(jià)值觀念疏導(dǎo)l -應(yīng)對策略2：文化基因再造l -應(yīng)對策略3：造血功能復(fù)蘇l -應(yīng)對
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【培訓(xùn)內(nèi)容】——章：電商企業(yè)經(jīng)營危局下的救命之舉第1節(jié)：電商企業(yè)人力成本管理的困境與癥結(jié)l 電商企業(yè)人力成本管控6大亂象l 亂象背后的癥結(jié)分析l -人口紅利時代和低工資成本時代的結(jié)束l -國家經(jīng)濟(jì)迅速崛起，社會成功文化過渡渲染l -內(nèi)心極度缺乏安全感l(wèi) -工作節(jié)奏快，工作壓力大，加班熬夜是常事l -投資人助推了電商行業(yè)的不理性發(fā)展l -90后員工個性化和超現(xiàn)實(shí)的價(jià)值觀對行業(yè)管理規(guī)范進(jìn)行強(qiáng)有力的沖擊第2節(jié)：危局下電商企業(yè)對降低人力資源成本的渴望l 失控與剎車-面臨經(jīng)營危機(jī)，看這些電商企業(yè)的共同選擇l -2016年的各大知名電商的裁員風(fēng)波l -美味七七倒閉之后的人力成本管控反思l 分享-親身經(jīng)歷裁