丁遠(yuǎn)峙 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
丁遠(yuǎn)峙老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
丁遠(yuǎn)峙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天 企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)、建設(shè)方法 一、文化的力量二、企業(yè)文化是什么三、企業(yè)文化的興起和發(fā)展（根源）四、第三代管理—企業(yè)文化五、企業(yè)文化的作用六、建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化七、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)八、人本管理九、企業(yè)文化的誤區(qū)十、企業(yè)文化布道第二天 實(shí)戰(zhàn)、案例 一、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化二、文化與管理如何融洽三、企業(yè)文化如何落地四、企業(yè)文化的操作實(shí)踐...
講師：丁遠(yuǎn)峙查看詳情
一、追尋生命的意義 二、做好的自己 不論是個(gè)人還是企業(yè)，要成功不需要面面俱到，只要在某一方面做出特色，做到杰出，就能脫穎而出。三、為工作而自豪 要有對(duì)工作的自豪感，才能大限度地?zé)òl(fā)出你的熱忱。四、工作當(dāng)玩樂 玩樂在工作中，這就是永保工作熱忱和創(chuàng)造力的法則。五、責(zé)任心 具有責(zé)任感是對(duì)公務(wù)員基本的要求，它可以消除扯皮、推諉現(xiàn)象，提高團(tuán)隊(duì)效率。六、沒有任何借口 找借口就是為自己留后路，有后路的人就不會(huì)走前路。七、積極主動(dòng) 所謂積極主動(dòng)，就是要積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題，積極主動(dòng)地思考問題，積極主動(dòng)地解決問題。八、這是你的工作 人要尊重自己，就要尊重自己的職業(yè)，因?yàn)槁殬I(yè)是我們自己的選擇。人要尊重自己，就要精
講師：丁遠(yuǎn)峙查看詳情
單元一 精益生產(chǎn)概要 使員工成為變革的主動(dòng)者 減少時(shí)間浪費(fèi)、錯(cuò)誤和事故率， 改善生產(chǎn)條件 單元二 如何保持獲得的結(jié)果 審計(jì) 養(yǎng)成運(yùn)用5S的思維習(xí)慣 將5S的文化傳播給新員工 將5S擴(kuò)展到公司其它部門 單元三 看板的應(yīng)用原則 了解不同類型的看板 分區(qū)看板 無標(biāo)簽看板 了解可能出現(xiàn)的失敗，以更好的 控制先決條件 推斷出可能的應(yīng)用情況 看板辨識(shí)一項(xiàng)生產(chǎn)流程直伸 項(xiàng)目的步驟 單元四 實(shí)施必備知識(shí) 計(jì)算看板標(biāo)簽的數(shù)量 安排實(shí)施操作手段：卡片、標(biāo)簽、表格、信號(hào)等 如何使看板有效實(shí)施 培訓(xùn)新員工 使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具 單元五
講師：丁遠(yuǎn)峙查看詳情
課程大綱： 節(jié)企業(yè)文化 1、何謂企業(yè)文化 2、企業(yè)文化精典 3、企業(yè)文化定義 4、中國(guó)企業(yè)文化定義 5、宏略的觀點(diǎn) 第二節(jié)企業(yè)文化的啟示 1、企業(yè)文化的特征 2、企業(yè)文化的特性 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化三層次說 ?。?）企業(yè)精神文化建設(shè) （2）企業(yè)行為文化建設(shè) ?。?）企業(yè)形象文化建設(shè) 第三節(jié)中外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化啟示 1、日、美、亞洲四小龍企業(yè)文化啟示 2、中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化啟示 3、確定企業(yè)文化建設(shè)的目的、目標(biāo) 4、企業(yè)文化建設(shè)模式 5、企業(yè)文化建設(shè)氛圍 6、確立企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)內(nèi)容 7、企業(yè)
講師：丁遠(yuǎn)峙查看詳情
課程大綱： ?。ㄒ唬┞殕T的自我定位 ?。ǘ┰鯓邮棺约焊Q職 （三）怎樣建立有效的團(tuán)隊(duì) ?。ㄋ模﹨⑴c團(tuán)隊(duì)合作的技能 （五）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)...
講師：丁遠(yuǎn)峙查看詳情
課程大綱： 期待激勵(lì)#61550; 學(xué)會(huì)思考#61550; 一、文化的力量 資源會(huì)枯竭，唯有文化才生生不息。 二、第三代管理——企業(yè)文化 ?。保芾怼?jīng)驗(yàn)管理（1769－1911年） ?。玻诙芾怼茖W(xué)管理（1911－1980年） ３．第三代管理——企業(yè)文化（1981年至今） 三、企業(yè)文化的誤區(qū) 四、企業(yè)文化是什么 五、人本管理 企業(yè)無法買到忠誠(chéng)，只能努力贏得忠誠(chéng)。 ?。保鹬貑T工 ?。玻寙T工分享企業(yè)發(fā)展果實(shí) ?。常S時(shí)、隨地、隨人、隨事促進(jìn)員工成長(zhǎng) ?。矗吮竟芾聿坏韧诜湃螁T工 六、利潤(rùn)之上的追求 七、堅(jiān)守核心經(jīng)營(yíng)理念