王琛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 商業(yè)模式 管理溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王琛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 (構(gòu)建企業(yè)的和諧生態(tài)系統(tǒng))一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與變革1、經(jīng)營(yíng)和管理界定的意義2、企業(yè)長(zhǎng)生不衰的秘密:變革3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素4、變革的動(dòng)力和變革的阻力5、組織變革成功的八大步驟二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了解變革主動(dòng)變革的基本類型變革的原因和變革的形式1、順應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)2、適應(yīng)國(guó)家投資水平和消費(fèi)者的購(gòu)買力水平3、結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源條件研發(fā)產(chǎn)品4、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)6、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展7、資源配置最優(yōu)化三、和諧企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理1. 戰(zhàn)略理論核心 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題 戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)與準(zhǔn)則 戰(zhàn)略管理的任務(wù)2. 企業(yè)邊界 縱向邊界 橫向邊界3. 戰(zhàn)略定位原理 SWOT分析 波特五因素分析 內(nèi)外匹配原理 互動(dòng)整合原理4. 戰(zhàn)略定位 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位 成本和差異化定位分析 持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5. 企業(yè)的使命與目標(biāo) 科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架6. 戰(zhàn)略決策過(guò)程 職能
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《企業(yè)變革管理》第一章.企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機(jī) 一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問(wèn)題 1、初創(chuàng)階段（1-3年） 生存危機(jī)(Living) ?客戶 ?產(chǎn)品 ?現(xiàn)金流 2、中小型企業(yè)階段（3-5年） 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading) ?決策方式 ?管理團(tuán)隊(duì) ?組織結(jié)構(gòu) 3、大中型企業(yè)階段（5-7年）競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)(Competition) ?研發(fā)新產(chǎn)品 ?IT技術(shù)應(yīng)用 ?新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 4、大巨型企業(yè)階段（7年以上）
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目標(biāo)客戶群體的確定 目標(biāo)客戶群的確定將直接或間接的影響到營(yíng)銷策劃的全程，那么我們?cè)鯓硬拍軠?zhǔn)確明晰產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群呢？一、市場(chǎng)定位考慮的層面 目標(biāo)客戶群的定位是以市場(chǎng)定位為前提，要確定目標(biāo)客戶群首先要從三個(gè)層面上來(lái)考量市場(chǎng)定位：自“我”所能（達(dá)到）、市場(chǎng)所需（空白）、競(jìng)爭(zhēng)者所弱（不足），尋找這三面的交叉地帶是目標(biāo)客戶群定位的前提。二、目標(biāo)客戶群定位的步驟 在市場(chǎng)定位的前提下，要讓目標(biāo)客戶群浮出水面，首先，要在地理上確定展開(kāi)銷售的區(qū)域；其次，要確定預(yù)想的客戶群的人文特點(diǎn)；再次，要描述客戶群的內(nèi)在心理特點(diǎn)；最后，要描述客戶的外在行為特征。三、確定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的順序 其實(shí)在一個(gè)產(chǎn)品的不同時(shí)
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目標(biāo)市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷第1章“定位”的定義 定位是怎樣開(kāi)始的 到底何為定位 傳播過(guò)度的社會(huì) 過(guò)度簡(jiǎn)化的大腦 盡量簡(jiǎn)化信息第2章 人心備受騷擾 傳播渠道阻塞 媒體爆炸 產(chǎn)品爆炸 廣告爆炸第3章 進(jìn)入人們的大腦 進(jìn)入大腦的捷徑和難點(diǎn) 產(chǎn)品時(shí)代 形象時(shí)代 定位時(shí)代第4章 大腦中的思想過(guò)程 你看到的是你想看到的 大腦容量不足的容器 產(chǎn)品階梯 “關(guān)聯(lián)”定位法 “非可樂(lè)”定位法 忘記成功之道陷阱第5章 顛覆傳統(tǒng)的定位之道 戰(zhàn)略的選擇：誰(shuí)是我們的敵人 戰(zhàn)略定位的三個(gè)要點(diǎn)
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你會(huì)解決問(wèn)題嗎？1. 緒論 何謂問(wèn)題 問(wèn)題的分類 研究問(wèn)題解決的方法2. 解決問(wèn)題的工具 解決問(wèn)題的天賦 每天遇到的問(wèn)題 解決問(wèn)題的技巧 對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度 利用科學(xué)思維解決問(wèn)題 左、右腦 數(shù)學(xué)方法 批判性思維4步驟 蘇格拉底式方法 利用創(chuàng)造性思維解決問(wèn)題 創(chuàng)造性思維 解決問(wèn)題的障礙 邏輯推理謬誤 思維輔助方法3. 解決問(wèn)題的過(guò)程 第一步：找出和確定問(wèn)題 個(gè)人問(wèn)題