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王琛老師的內(nèi)訓課程
IBM業(yè)務領(lǐng)先模型介紹 ——IBM Business Leadership Model（BLM） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。BLM是IBM在總結(jié)自身多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎上，形成的一整套的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行的模式和方法論。需要掌握的內(nèi)容 要掌握該模型，主要需要掌握： 1、?理解企業(yè)經(jīng)營管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導力）之間的內(nèi)在關(guān)系 2、?掌握同一種指定企業(yè)經(jīng)
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中高層管理者的素質(zhì)與技能【課程學時】 2-3天【培訓對象】 中高層管理人員（不超過40人）【課程目標】 通過理論講解和討論，使學員掌握系統(tǒng)的管理方法；【內(nèi)容概要】 通過深入講解和訓練，使學員掌握專業(yè)的情境領(lǐng)導、目標管理、績效評估、時間管理 、管理溝通、有效命令、指導、授權(quán)和激勵員工等專業(yè)技能；直接解答學員工作中遇 到的常見問題?！菊n程收益】 學員將在課程系統(tǒng)掌握公司財富增值思路，了解公司戰(zhàn)略決策分析與制定的方法和手段，掌握產(chǎn)業(yè)項目篩選與評估的方法；了解多渠道融資的方法，學會制定融資方案，有效展示公司價值，鎖定
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組織變革管理一、企業(yè)為什么要進行變革管理不確定性對組織管理的影響變革和創(chuàng)新成為組織立足之本領(lǐng)導和管理工作的挑戰(zhàn)變革的動力 推行有計劃的變革二、變革的阻力 變革成功率分析變革的阻力--個人良好的習慣是組織最強大的競爭力 用習慣去克服習慣 習慣再造變革過程中員工的情緒變化變革的阻力—組織權(quán)力的重組 組織結(jié)構(gòu)慣性 經(jīng)濟的原因 群體的阻力 變革中克服阻力的方法 明確的變革方向 以開明的姿態(tài)迎接變革 變革方案規(guī)劃 強化危機意識三、組織變革的方法預測變革管理變革曲線識別變革中的機會與風險“有計劃的放棄”原則?變革中的組織價值觀四、實施變革?如何分析和計劃變革?實施變革計劃的要素?如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
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組織行為學【課程收獲】： ← 認識組織行為學的基本理論 ← 掌握組織行為與能力提升的方法 ← 組織系統(tǒng)構(gòu)建與組織動力塑造【標準課時】：12小時【課程對象】：組織領(lǐng)導者【課程大綱】第一講：組織行為學的基本概念第二講：組織中的個體行為第三講：組織中的群體行為第四講：組織中的組織系統(tǒng)第五講：組織中的組織動力第一講：組織行為學的基本概念一、什么是組織行為學？1. 對組織行為學有貢獻的學科2. 組織行為學面對的挑戰(zhàn)與機遇3. 變得有吸引力：開發(fā)組織行為學模型第二講：組織中的個體行為一、個體行為的基礎1. 個體能力2. 傳記特點3. 個體學習二、態(tài)度和工作滿意度1. 工作態(tài)度2. 工作滿意度三、人格與價值
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銷售團隊建設與銷售人員激勵課程時間：2天課程背景:在當今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。作為“將”“帥”，您遇到過這些情況之一二？ 1) 為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事？ 2) 為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少？ 3) 為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩？ 4) 為什么發(fā)了錢仍然沒有積極性？ 5) 企圖心不強，不愿做，不求吃好，只求有飽 6) 執(zhí)行力差強人意，計劃不如變化快 7) 員工被處罰后總是抱怨：“這個命令根本不切合實際”“這事不是我干的” 8) 如何應對員工為自己開脫
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醫(yī)護人員高效執(zhí)行力【課程學時】 1天【培訓對象】 醫(yī)護人員適用【課程目標】 訓練有效的工作任務完成的標準和方法 提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務的能力 通過系統(tǒng)的行為訓練模式,幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)實現(xiàn)員工任務完成行為的蛻變【授課方式】 講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程大綱】 一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力 1. 解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素） 2. 中高層主管的定位，最有價值的素質(zhì)和能力 3. 為何好的經(jīng)營戰(zhàn)略無法實