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黃錚老師
黃錚 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導藝術 領導力營銷服務 大客戶營銷 通用管理中層管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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黃錚老師培訓聯(lián)系微信

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黃錚

黃錚老師的內訓課程

商務溝通與談判技巧 講師:黃錚1. 談判的基本動作1. 口才V.S表達能力2. 先把發(fā)問目地講出來3. 為什么別說“為什么”4. 給對方一扇門5. 有底摸底,沒底磨底。6. 喂反應,吐資訊。7. 堆積木2. 談判易犯的錯誤 1.爭吵代替說服 2.短期策略對待長期關系 3.對人不對事 4.進入談判卻沒特定目標和底線 5.逐步退讓到底線卻又沾沾自喜 6.讓步卻沒有要求對方回報 7.讓步太容易太快

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商務禮儀 講師:黃錚? 為什么學習本課程: 員工是否懂得和運用現(xiàn)代商務活動中的基本禮儀,不僅反映出員工自身的素質,而 且折射出企業(yè)的文化水平和經營管理境界。在市場競爭條件下,企業(yè)競爭首先是員工素 質的競爭。所以,怎樣有效提高員工的素質,使其更代表企業(yè)形象,使溝通和合作更加 順暢,并為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益等,是現(xiàn)代企業(yè)的當務之急。?禮儀,是律己、敬人的表 現(xiàn)形式和行為技巧,是個人素養(yǎng)和社會觀的外在表現(xiàn),也是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)。對于 在企業(yè)工作的職業(yè)人士來說,學習

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會議服務品質提升大綱 講師:黃錚 引 言 : 本次課程的意義是在平時的工作中找出問題所在,并把它解決掉。會議服務是個系 統(tǒng)工程,要所有人都知道各個細節(jié),要求所有人都清楚會議流程,要求所有人都知道與 會人員的特性,總之,要求內部的溝通要絕對準確,不能出現(xiàn)一絲瑕疵。而做到這些的 團隊是需要在思想意識、主觀能動性、服從命令、處理突發(fā)情況、創(chuàng)造性解決問題等多 方面均衡發(fā)展。 培訓目標 : 提高服務人員對細節(jié)管理的認識,提高組織執(zhí)行能力和建立高績效組織。 了解怎么提高服

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客戶服務呼叫中心服務技能提升 課程大綱培訓目的:  1、通過呼叫中心服務人員的專業(yè)服務技巧來樹立企業(yè)風范,正面提升企業(yè)的公眾形象;  2、能夠掌握呼叫中心服務溝通技巧,運用有效的溝通技巧與客戶建立良好的溝通關系;  3、 提升呼叫中心服務人員的整體素質,力求在行為細節(jié)上獲得客戶的認同;  4、 能夠正確處理客戶投訴與客戶抱怨的技巧  5、 提升客戶的服務質量,在服務禮儀中達到客戶滿意培訓對象:  呼叫中心服務人員以及相關服務人員培訓大綱:  第一章 呼叫中心服務人員優(yōu)質服務意識和行

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全面客戶滿意度管理——《如何提供客戶滿意度》 講師:黃錚培訓目的:一、 了解全業(yè)務競爭的態(tài)勢和客戶服務在全業(yè)務競爭中的意義和價值二、 了解近幾年中國移動客戶滿意度調查現(xiàn)狀三、 掌握科學的客戶滿意度調查方法和滿意度管理相關理論。四、 掌握客戶滿意度短板提升理論、方法及應用五、 通過客戶滿意度提升專題研究掌握滿意度提升的方法與技巧課程大綱:前言:一、當今通訊市場的拼殺二、企業(yè)管理依據客戶滿意度來變化三、傳統(tǒng)營銷與關系營銷的服務戰(zhàn)略思考四、新形勢下的關系營銷五、提升客戶滿意度首先是

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管理者的領導力 講師:黃錚 第一講:管理者角色認知能力 一、管理對象與組織行為 1、企業(yè)管理中的組織行為學 2、組織人力資源開發(fā)與管理 3、制度化的組織管理 4、人性化的情感管理與文化管理 二、管理概念的基本認知 1、管理層次的演進過程 2、現(xiàn)代管理學的五項職能 三、管理者角色的三個維度 1、管理者的角色種種 2、作為下屬的管理者(下級) 3、作為同事的管理者(平級) 4、作為上司的管理者(上級) 5、角色類型的其它特征 四、中高層管理者的定位與特點 1、中高層管理者的

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