胡斌老師的內訓課程
《員工激勵與績效管理》針對問題: ? 隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場化進程的加劇，我們要面對哪些挑戰(zhàn)？ ? 組織要想長效發(fā)展，核心競爭力應該在那里得到體現？ ? 如何調動員工的激情，參與到組織變革中？ ? 以前粗放管理慣了，推行精細管理遇到很大阻力。制度推行難呀！ ? 企業(yè)因為歷史原因，人事關系復雜，處理績效差的員工難呀！ ? 因為工資、企業(yè)環(huán)境等多方面原因，留人難呀！ ? 上級單位婆婆太多，自主經營難呀！ ? 任期不確定性大，平衡短期成效與長期發(fā)展難呀！ ? “控制結果？說實話運氣成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我們那個地方……”
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《職業(yè)化的4級臺階》 ——公司送給員工的第一堂課針對問題: ? 員工最怕聽到老板說：“你不夠職業(yè)化”，可到底什么是職業(yè)化？ ? 職業(yè)化和成功真的有密切的聯系嗎？ ? 你知道我對你的要求嗎？ ? 你知道你為什么不能適應嗎？ ? 你知道你的建議為什么沒人響應嗎？ ? 你知道自己為什么不被提升嗎？ ? ……課程綱要：前言：工作中的最佳狀態(tài)——職業(yè)化 ◆ 你現在的狀態(tài)怎樣？ ■ 診斷現狀的12個問題 ■ 捫心自問的12個問題
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7個好習慣在管理中的運用課程背景 史蒂芬·柯維博士被美國《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選影響美國歷史進程的25位人物之一，其經典作品《高效能人士的7個習慣》銷量過億冊，并被翻譯成28種語言出版。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。 作為管理者如何將7個好習慣的思維做好自我管理，如何贏得團隊正是本課程的主旨。針對問題 有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產
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《突破橫向溝通的3道關》課程開發(fā)背景:惱人的橫向溝通： “不知開了多少次的會，溝通不下數十次，怎么出來的結果差這么多？” “我看不出來有什么困難的，為什么他們就是做不到？” “到底該怎么做，才能順利的把工作完成，又不會傷了彼此的和氣？” “為什么事情只有找老大才能推動？” “你說，咱們公司那些XX部門的人怎么回事？這標書拼得你死我活的，我 好不容易搞掂客戶，擺平集成商，這后院還起火了！” ——摘錄自學員訪談橫向溝通的真諦：“除非
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團隊建設的金鑰匙 ——揚長避短針對問題:作為團隊成員的我 ? 我的工作，是否讓我感到幸福？ ? 我我如何能快速融入團隊？ ? 我知道自己的優(yōu)勢及劣勢嗎，并能在工作中揚長避短？ ? 該如何說服領導是自己的工作安排能用能長避短？ ? 他（她）的性格太怪，沒辦法合作、、、 ? 該如何處理同事之間的沖突？ ? 在團隊中該如何直言不諱地表達自己，既不影響團結也不失去自我？作為團隊領導的我 ? 在構建高績效團隊時，該關注哪些要素、、、 ? 如何幫助團隊成員發(fā)現自身的優(yōu)勢，認識