高賢峰 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:人力資源 組織行為學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) 人本管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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高賢峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱: 一、執(zhí)行力為何成為問題 1、執(zhí)行力問題的三種表現(xiàn) 2、社會轉(zhuǎn)型、組織管理、個體心理的原因 3、執(zhí)行力問題的人本管理分析 二、個體執(zhí)行力及其提升 ?。ㄒ唬﹫?zhí)行意愿與執(zhí)行力 4、利益驅(qū)動力與執(zhí)行力 5、思想驅(qū)動力與執(zhí)行力 ?。ǘ﹫?zhí)行素質(zhì)與執(zhí)行力 6、技術(shù)經(jīng)驗與執(zhí)行力 7、方法技能與執(zhí)行力 8、理念心態(tài)與執(zhí)行力 ?。ㄈ?qū)除“心魔”,提升執(zhí)行力 9、歸功于內(nèi)的表現(xiàn)及其矯正 10、歸錯于外的表現(xiàn)及其矯正 三、團隊執(zhí)行力及其提升 ?。ㄒ唬┙M織體系的構(gòu)建與執(zhí)行力 ?。ǘ┲贫润w系的構(gòu)建與執(zhí)行力 11、約束性制度構(gòu)建 12、
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課程大綱: 一、人本管理的基本理念 1、領(lǐng)導(dǎo)者的理念誤區(qū)與現(xiàn)實表現(xiàn) 2、現(xiàn)存問題與診斷 3、人本管理的基本理念與員工行為的動力結(jié)構(gòu)分析 4、管理制度的作用機理與設(shè)計思路 5、文化理念的作用機理與構(gòu)建思路 6、人本管理理念與企業(yè)員工關(guān)系 二、人本理念與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1、樹立一個理念 2、抓住兩個目標(biāo) 3、完成三個任務(wù) 1、提高四個素質(zhì) 2、提高五大知名影響力 三、人本理念與執(zhí)行力提升 1、識別與驅(qū)除兩大心魔 2、組織體系構(gòu)建四步曲 3、制度體系的四大功能與完善之道 文化理念體系建構(gòu)的八大步驟...
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課程大綱: 前言:執(zhí)行力與人力資源管理 部分:人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰(zhàn) 1、學(xué)員的質(zhì)疑 2、企業(yè)家的困惑 3、中國企業(yè)人力資源管理的興起與演變 4、人力資源的基本概念與融智理念 5、人力資源管理的五大職能 第二部分:人本管理的基本理念 1、人的行為動力結(jié)構(gòu)及其功能 2、中國人的心理結(jié)構(gòu)、行為方式與管理模式演變 3、目前人力資源管理的理論課題 4、人本管理理論的基本理念 第三部分:基于人本管理的制度體系建構(gòu) 1、自我動力與對行為的影響 2、管理制度與利益控制 3、制度體系的布局與設(shè)計方法 第四部分:基于人本管理的文化理
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課程大綱: 一、企業(yè)文化建設(shè)的困惑與問題 1、企業(yè)文化建設(shè)實踐的困惑與尷尬 2、對企業(yè)文化建設(shè)的兩種錯誤認識 3、理論的反思與結(jié)論 二、從中國傳統(tǒng)看思想駕馭的歷史軌跡 1、從生活案例透視人的行為動力結(jié)構(gòu) 2、中國人心理結(jié)構(gòu)與行為方式的演變 3、中國歷史上思想控制為主的統(tǒng)治模式及其有效性分析 4、中國共產(chǎn)黨傳統(tǒng)思想政治工作的有效性分析 5、目前信仰缺失與道德滑坡的人本管理思考 6、共產(chǎn)黨員的先進性教育:對信仰與道德的呼喚與營救 三、企業(yè)文化的功能:駕馭思想、激發(fā)超我 1、幾個成功企業(yè)的企業(yè)文化及其作用解析 2、從幾個實例看超我動力的作用方式
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一、現(xiàn)象與問題 1、中國為何有“關(guān)帝廟而沒有曹操廟”?2、周瑜為何被諸葛亮三氣而死?3、為何有人說“蜀國成也諸葛亮敗也諸葛亮”?4、“制度越多員工越自私”是真理還是謬誤?5、“禮貌山猴行為準(zhǔn)則”等荒唐制度的背后6、 暗中執(zhí)法的警察與“理念與制度”兩張皮現(xiàn)象7、 互動:舉出一個你單位執(zhí)行不理想的制度,初步分析一下原因二、領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大切入點1、績效的自我因素分析模型與下屬盤點工具2、利益管理的兩個按鈕理論與制度執(zhí)行的四個工作步驟3、思想管理的三個維度與兩層真理理論4、打工思想的引導(dǎo)與崗位主人翁意識的培養(yǎng)5、歸功于內(nèi)思想與心理按摩術(shù)6、歸錯于外思想與心魔擒拿術(shù)7、互動:針對你找出的執(zhí)行不理想的制度