人本管理與執(zhí)行力打造

  培訓(xùn)講師:高賢峰

講師背景:
高賢峰老師北京大學(xué)博士;清華大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者;山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授;海爾大學(xué)客座教授。主要研究人力資源管理的本土化理念與方法,由此形成的人本管理系列課程被清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家班、中央黨校民營(yíng)企業(yè)家班、復(fù)旦大學(xué)總裁班等設(shè)為核心課程,被學(xué)員 詳細(xì)>>

高賢峰
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人本管理與執(zhí)行力打造詳細(xì)內(nèi)容

人本管理與執(zhí)行力打造

課程大綱:

  一、執(zhí)行力為何成為問(wèn)題
  1、執(zhí)行力問(wèn)題的三種表現(xiàn)
  2、社會(huì)轉(zhuǎn)型、組織管理、個(gè)體心理的原因
  3、執(zhí)行力問(wèn)題的人本管理分析

  二、個(gè)體執(zhí)行力及其提升
 ?。ㄒ唬﹫?zhí)行意愿與執(zhí)行力
  4、利益驅(qū)動(dòng)力與執(zhí)行力
  5、思想驅(qū)動(dòng)力與執(zhí)行力
 ?。ǘ﹫?zhí)行素質(zhì)與執(zhí)行力
  6、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)行力
  7、方法技能與執(zhí)行力
  8、理念心態(tài)與執(zhí)行力
  (三)驅(qū)除“心魔”,提升執(zhí)行力
  9、歸功于內(nèi)的表現(xiàn)及其矯正
  10、歸錯(cuò)于外的表現(xiàn)及其矯正

  三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及其提升
  (一)組織體系的構(gòu)建與執(zhí)行力
 ?。ǘ┲贫润w系的構(gòu)建與執(zhí)行力
  11、約束性制度構(gòu)建
  12、激勵(lì)性制度構(gòu)建
 ?。ㄈ┪幕砟铙w系與執(zhí)行力
  13、理念的提煉
  14、理念的植入
  15、理念的還原
  16、理念的傳播與強(qiáng)化
 ?。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)知名與執(zhí)行力
  17、領(lǐng)導(dǎo)知名的兩個(gè)來(lái)源與五個(gè)途徑
  18、**提高領(lǐng)導(dǎo)知名提升執(zhí)行力的方法

  四、基于人本管理的執(zhí)行力體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)
  19、人本管理三步曲
  20、人本管理的完整體系
  21、完善四要素,打造執(zhí)行力

 

高賢峰老師的其它課程

課程大綱:  一、人本管理的基本理念  1、領(lǐng)導(dǎo)者的理念誤區(qū)與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)  2、現(xiàn)存問(wèn)題與診斷  3、人本管理的基本理念與員工行為的動(dòng)力結(jié)構(gòu)分析  4、管理制度的作用機(jī)理與設(shè)計(jì)思路  5、文化理念的作用機(jī)理與構(gòu)建思路  6、人本管理理念與企業(yè)員工關(guān)系  二、人本理念與領(lǐng)導(dǎo)力提升  1、樹(shù)立一個(gè)理念  2、抓住兩個(gè)目標(biāo)  3、完成三個(gè)任務(wù)  1、提高四個(gè)素質(zhì)  

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課程大綱:  前言:執(zhí)行力與人力資源管理  部分:人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰(zhàn)  1、學(xué)員的質(zhì)疑  2、企業(yè)家的困惑  3、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的興起與演變  4、人力資源的基本概念與融智理念  5、人力資源管理的五大職能  第二部分:人本管理的基本理念  1、人的行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)及其功能  2、中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu)、行為方式與管理模式演變  3、目前人力資源

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課程大綱:  一、企業(yè)文化建設(shè)的困惑與問(wèn)題  1、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的困惑與尷尬  2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)  3、理論的反思與結(jié)論  二、從中國(guó)傳統(tǒng)看思想駕馭的歷史軌跡  1、從生活案例透視人的行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)  2、中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)與行為方式的演變  3、中國(guó)歷史上思想控制為主的統(tǒng)治模式及其有效性分析  4、中國(guó)共產(chǎn)黨傳統(tǒng)思想政治工作的有效性分析  5、

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一、現(xiàn)象與問(wèn)題1、中國(guó)為何有“關(guān)帝廟而沒(méi)有曹操?gòu)R”?2、周瑜為何被諸葛亮三氣而死?3、為何有人說(shuō)“蜀國(guó)成也諸葛亮敗也諸葛亮”?4、“制度越多員工越自私”是真理還是謬誤?5、“禮貌山猴行為準(zhǔn)則”等荒唐制度的背后6、暗中執(zhí)法的警察與“理念與制度”兩張皮現(xiàn)象7、互動(dòng):舉出一個(gè)你單位執(zhí)行不理想的制度,初步分析一下原因二、領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大切入點(diǎn)1、績(jī)效的自我因素分析模型

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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