秦寒飛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售 營銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
秦寒飛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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秦寒飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【贏得客戶忠誠】在冰河世紀(jì)中企業(yè)應(yīng)用客戶評(píng)級(jí)、低成本高收益等策略、利用止血八法和黏住客戶的五種技巧贏得客戶忠誠【適用對(duì)象】企業(yè)中高層【培訓(xùn)規(guī)模】20-50人【培訓(xùn)時(shí)間】2-3天【課程特色】：時(shí)下最熱點(diǎn)企業(yè)案例； 和時(shí)政經(jīng)濟(jì)、行業(yè)本質(zhì)緊密貼合； 簡單易行、直接可操作的方法； 和高收益經(jīng)營相結(jié)合的策略?！菊n程描述】：如果您困擾于下面這些問題，參加本培訓(xùn)必有所得！ ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)型，客戶流失怎么辦？ ? 為什么我每年都開發(fā)大量客戶，留下來
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【執(zhí)行力】 徹底執(zhí)行的秘密執(zhí)行力并非僅僅是一種達(dá)到或沒有達(dá)到的評(píng)價(jià)，他更多的是一種具體的行為和技巧，他本身就是一門學(xué)問，無論大公司還是小公司，他都是成功的關(guān)鍵所在。 ——Ram Charan在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力 ——微軟公司董
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情境、變革、創(chuàng)新、實(shí)效、法則 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 情境中變革與創(chuàng)新的實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)法則 ——企業(yè)領(lǐng)航者及其團(tuán)隊(duì)的成功法則 ——提升領(lǐng)導(dǎo)者才能的操作手冊(cè) ——培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者
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【別具一格地高收益經(jīng)營】 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流、確保收益增長、推進(jìn)實(shí)效落地【適用對(duì)象】 企業(yè)經(jīng)營層【培訓(xùn)時(shí)間】 1-5天【課程描述】 經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)是什么？現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、競爭加劇、缺少現(xiàn)金、業(yè)務(wù)收縮……怎樣 在這樣的現(xiàn)實(shí)中突圍，怎樣尋找到適合自己并能夠持續(xù)發(fā)展的道路，解決的方 法就是要洗盡鉛華，而洗盡鉛華的本質(zhì)就是增加收入，降低成本，帶來收益， 這是企業(yè)的生存之道。盡管很多企業(yè)更關(guān)注資本運(yùn)作，或非經(jīng)營性收入，但是 耀人眼目的背
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【核心競爭優(yōu)勢研討營】【適用對(duì)象】 企業(yè)中高層【培訓(xùn)時(shí)間】 1-3天【訓(xùn)練目標(biāo)】 1. 了解企業(yè)構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢的途徑 2. 學(xué)習(xí)五大競爭力模式和組織方法 3. 探索如何加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力【課程大綱】 ◆ 《第一章：競爭力就是行業(yè)本質(zhì)》 ? 第一：核心價(jià)值分析 ? 案例分析：不能勝出的原因 ? 不同的行業(yè)，不同的本質(zhì) ? 競爭力工具：核心價(jià)值因素分析法 ? 第二：共性競爭力框架 ? 企業(yè)需要一個(gè)正確的目
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【核心團(tuán)隊(duì)競爭力】企業(yè)變革期打造高績效團(tuán)隊(duì)的八個(gè)法則秦寒飛前言企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、一致性和戰(zhàn)斗力關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，尤其是在重大任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)期如企業(yè)變革期，更加關(guān)系到企業(yè)的未來。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者需要偉大的團(tuán)隊(duì)，所以要打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，并提升團(tuán)隊(duì)的競爭力。參加課程的領(lǐng)導(dǎo)者從一個(gè)層次、兩個(gè)方面、八個(gè)法則和十六項(xiàng)行為動(dòng)作就可以診斷團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、改善績效，從而提升團(tuán)隊(duì)的競爭力。首先，打造核心團(tuán)隊(duì)的競爭力要在層次中定位，確定問題并從更高層次入手解決問題；其次，打造核心團(tuán)隊(duì)的競爭力要從兩個(gè)方面決策，一是通過動(dòng)態(tài)均衡把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)當(dāng)下的管理策略；二是通過融合均衡破除團(tuán)隊(duì)合作的障礙。第三，打造核心團(tuán)隊(duì)的競爭力要從