姜博仁老師的內訓課程
部分：觀念篇1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用2.直線部門經(jīng)理在HR管理中的作用3.為什么說“商道”就是“人道”？4.適才適所乃高績效團隊之魂5.執(zhí)行力意味著什么？第二部分：實戰(zhàn)篇·如何讓人才產(chǎn)生更高的績效？ 6.互動游戲：生死一瞬間 7.個人行為風格分類 8.四種風格的動機、需求與行為方式?！?.每個人都有與眾不同的價值觀 10.個人風格自然與順應的對比 11.四種風格的思維“重點” 12.DISC 輪形圖的應用-角色匹配 13.DISC 輪形圖的應用-人員甄選·什么人才能產(chǎn)生團隊的高績效？ 14.個人天賦的“冰山” 15.個人與企業(yè)的“匹配”---外環(huán) 16.個人與職位的“匹配”---內環(huán)
講師：姜博仁查看詳情
一、有效溝通概述有效溝通的定義有效溝通的基礎有效溝通的關鍵因素二、人際風格溝通技巧 互動游戲：生死一瞬間人際關系溝通的障礙 人際風格的四大分類五類人際風格的特征與溝通技巧 消除人際關系溝通障礙的方法三、怎樣與領導進行溝通問題研討向領導請示匯報的程序和要點與各種性格的領導打交道技巧說服領導的技巧四、與部下和部門之間溝通的技巧 下達命令的技巧 贊揚部下的技巧 批評部下的方法 部門之間積極溝通的方法五、如何成就卓越團隊如何根據(jù)職位特點匹配合適的人才？怎樣發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，創(chuàng)造大績效？如何運用性格分析實現(xiàn)個性化的激勵？如何運用性格分析減少團隊成員間的摩擦？發(fā)現(xiàn)隱藏的秘密：領導個性與團隊風格。如何運用性
講師：姜博仁查看詳情
1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示；c)你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；d)女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；e)求人辦事行為背后的智慧啟迪；f)毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；4.破解玄機：實現(xiàn)【無為而治】的方法公式；5
講師：姜博仁查看詳情
1.環(huán)節(jié)：悟道a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉人心背后的內涵；2.第二環(huán)節(jié)：明理a)解開“心靈契約”的奧秘；b)揭開融合他人夢想的公式；c)解碼抓住人心的“三抓手”；3.第三環(huán)節(jié)：優(yōu)術a)如何與員工達成“心靈契約”？b)如何與老板達成“心靈契約”？c)如何與不同年代的人達成“心靈契約”？4.第四環(huán)節(jié)：合眾a)如何與員工實現(xiàn)思想統(tǒng)一？b)改變員工思維的12個法門c)案例分享：如何實現(xiàn)全員生發(fā)？5.第五環(huán)節(jié)：踐行a)提高員工敬業(yè)度的12個要素；b)打造高績效團隊的6個“要方”；c)實現(xiàn)高效溝通的4大“密鑰”；...
講師：姜博仁查看詳情
1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示；c)你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；d)女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；e)求人辦事行為背后的智慧啟迪；f)毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；4.破解玄機：實現(xiàn)【無為而治】的方法公式；5
講師：姜博仁查看詳情
部分：觀念篇1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用2.直線部門經(jīng)理在HR管理中的作用3.為什么說“商道”就是“人道”？4.適才適所乃高績效團隊之魂5.執(zhí)行力意味著什么？第二部分：實戰(zhàn)篇如何讓人才產(chǎn)生更高的績效？6.互動游戲：生死一瞬間7.個人行為風格分類8.四種風格的動機、需求與行為方式。9.每個人都有與眾不同的價值觀10.個人風格自然與順應的對比11.四種風格的思維“重點”12.DISC 輪形圖的應用-角色匹配13.DISC 輪形圖的應用-人員甄選什么人才能產(chǎn)生團隊的高績效？14.個人天賦的“冰山”15.個人與企業(yè)的“匹配”---外環(huán)16.個人與職位的“匹配”---內環(huán)17.如何根據(jù)職位特點匹配