企業(yè)全面成本管理

一、成本的意義與關(guān)系1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1）兩種追求利潤(rùn)的方法2）保持或提高收入（價(jià)格/毛利）3）成本降低成本10，利潤(rùn)就翻一番2、成本的意義1）成本今昔觀2）成本的結(jié)構(gòu)3、成本管理的理念1）成本企劃、維持、改善之流程2）損益兩平點(diǎn)圖3）Boston分析圖4）與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品比較分析圖4、全面成本合理化的意義及架構(gòu)1)採(cǎi)購(gòu)價(jià)格合理化2)內(nèi)部成本改善二、采購(gòu)價(jià)格合理化1、採(cǎi)購(gòu)價(jià)格合理化的意義2、採(cǎi)購(gòu)綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1）買賣雙方降低損益兩平點(diǎn)比率2）採(cǎi)購(gòu)物品成本的影嚮因素3.、採(cǎi)購(gòu)價(jià)格科學(xué)算定法4.、採(cǎi)購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法(計(jì)算採(cǎi)購(gòu)價(jià)格(P)公式)5.、採(cǎi)購(gòu)目標(biāo)價(jià)格估算法1)目標(biāo)價(jià)格估算法的基本公式2)目標(biāo)成

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家庭關(guān)系與親子教育——如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)美滿的家

一、建立一個(gè)幸福美滿的“家” 問(wèn)題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？提問(wèn)、思考、回答講　解：1、怎樣建立一個(gè)幸福美滿的家　　　　2、家和才能萬(wàn)事興　　　　3、幸福美滿的家的作用　　　　4、如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)家　　　　5、從如何認(rèn)識(shí)“家”開始　　　　6、不同性質(zhì)的家　　　　7、健全幸福美滿的家　　　　8、幸福美滿的家所給予人們的意義　　　　9、不健全的家庭　　　　10、不幸福的家二、構(gòu)建家庭享福的基礎(chǔ)——人生五商修煉 問(wèn)題二：怎樣才能經(jīng)營(yíng)一個(gè)美滿的家？提問(wèn)、思考、回答講　解：1、人生幸福鐵三角　　　　2、情商：認(rèn)識(shí)管理自己的情緒和處理人際關(guān)系的能力　　　　3、逆商：如何認(rèn)識(shí)逆境和戰(zhàn)勝逆境的能力　　　

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如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問(wèn)題

講何謂問(wèn)題/如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1、問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題2、問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題4、問(wèn)題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測(cè)類5、問(wèn)題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度7、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開始第二講類(操作層)問(wèn)題的分析解決1、類(操作層)問(wèn)題的特點(diǎn)2、類問(wèn)題出現(xiàn)的層次和意義3、不同成熟度的企業(yè)解決類問(wèn)題的成本不同4、制度化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提5、解決問(wèn)題的過(guò)程是創(chuàng)造性勞動(dòng)的過(guò)程和等同于獲得利益的過(guò)程6、類問(wèn)題解決三步曲及案例7、5S解決類問(wèn)題及案例第三講發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底2、問(wèn)“5

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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ內(nèi)訓(xùn)

　　一、 EQ概論　　問(wèn)題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問(wèn)、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運(yùn)　　二、 EQ之一 ——了解自己的情緒　　問(wèn)題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問(wèn)、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師論道　　2、神秘的第六感　　3、一個(gè)旁觀的自我　　4、知己知彼易溝通　　5、自我心像助你認(rèn)識(shí)自己　　三、 EQ之二 ——管理好自己的情緒　　問(wèn)題三：你在管理工作中是怎樣控制和運(yùn)用你的情緒？　　提問(wèn)、思考、回答　　講　解：1、對(duì)沖突的有

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人人都能成功

一、成功概論 問(wèn)題一：你認(rèn)為怎樣才算成功？提問(wèn)、思考、回答講　解：成功就是達(dá)到了自己既定的目標(biāo) 成功就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 成功的因素有思維方式、信念、態(tài)度、自我期望、習(xí)慣等 成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣二、成功的步驟 問(wèn)題二：人活著為什么？你的人生目標(biāo)是什么？提問(wèn)、思考、回答講　解：了解自己要成為什么樣的人，了解自己的人生目標(biāo) 人生的意義在于貢獻(xiàn)社會(huì)，服務(wù)人群 每個(gè)人都必須有一種使命感，一種價(jià)值觀 個(gè)人生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)原則、實(shí)例 成功需要有計(jì)劃，懂時(shí)間管理，大量的行動(dòng)和不斷的付出三、成功因素之一——思維方式 問(wèn)題三：你認(rèn)為世界是多元的還是單元的，你能傾聽和接受與你相反的意見、觀念嗎？提問(wèn)、思考、

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生產(chǎn)管理干部技能特訓(xùn)

單元．生產(chǎn)干部的管理技能1、計(jì)劃與組織1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)2)各種激勵(lì)方法第二單元.生產(chǎn)干部之品質(zhì)管理1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。2、改善的起點(diǎn)及改善的模式。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理。4、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本。5、品質(zhì)保證體系的建立與維持。6、PDCA管理偱環(huán)。7、實(shí)際案例討論與分析。第三單元.生產(chǎn)干部—如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題1、異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)。2、問(wèn)題處理的分析方法及解決問(wèn)題方法。3、挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)

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