向成本宣戰(zhàn)--生產(chǎn)成本控制

講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善問(wèn)題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)？提問(wèn)、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過(guò)程3)PDCA/SDCA循環(huán)4）4)5)6)7)8)9)品質(zhì)5）10)11)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動(dòng)1)TQC/TQM2)JIT（及時(shí)生產(chǎn)方式）3)TPM（全員生產(chǎn)保全）4)提案建議制度5)小集團(tuán)活動(dòng)第二講：工廠現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題二：為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)？提問(wèn)、思考、回答講解：1、現(xiàn)場(chǎng)與管理2、現(xiàn)場(chǎng)之屋3、標(biāo)準(zhǔn)化4、5S1)整理的實(shí)施要點(diǎn)2)整頓的實(shí)施要點(diǎn)3)清掃的實(shí)施要點(diǎn)4)清潔的實(shí)施要點(diǎn)5)素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)5、消除浪費(fèi)1)

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生產(chǎn)計(jì)劃流程再造

一、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式及計(jì)劃 問(wèn)題一：貴司的生產(chǎn)方式為何？有何優(yōu)缺點(diǎn)？提問(wèn)、思考、回答講解：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的蔽端傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃的蔽端二、 JIT生產(chǎn)方式（一） 問(wèn)題二：何為JIT生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)為何？提問(wèn)、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式的定義、用途JIT生產(chǎn)方式的核心JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)推行JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)三、 JIT生產(chǎn)方式（二） 問(wèn)題三：JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有何異同？提問(wèn)、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)是“拉動(dòng)式”生產(chǎn)系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)是“推動(dòng)式”生產(chǎn)系統(tǒng)JIT生產(chǎn)的生產(chǎn)同步化JIT生產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)化JIT生產(chǎn)的生產(chǎn)均衡化四、 JIT生產(chǎn)計(jì)劃 問(wèn)題四：怎樣制

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提案改善

講:-提案改善活動(dòng)1、提案改善活動(dòng)定義2.提案改善之目的：3、提案改善活動(dòng)組織4.提案改善流程體系（例）5、提案改善之范圍(1)6、提案改善之范圍(2)7.不受理之提案8.提案改善報(bào)告表（例）9.提案改善審查要點(diǎn)（例）10．提案改善在公司范圍的落實(shí)方法11．提案改善與合理化建議的區(qū)別第二講:提案改善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底2、問(wèn)“5次為什么”---挖掘問(wèn)題方法3、分析問(wèn)題的PM方法4、頭腦風(fēng)暴法(學(xué)員分組操練)5、三不法：(1)不合理法及案例(2)不均衡法及案例(3)浪費(fèi)法及案例6、5WIH法及案例第三講提案改善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法(2)1、4MIE法及案例2、六大

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售水公司班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練

一、做人的正確觀念與心態(tài)問(wèn)題一：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)表講解：客觀評(píng)價(jià)自己和別人積極的心態(tài)去面對(duì)挫折和壓力選擇利己又利人的處世態(tài)度學(xué)會(huì)多方法多角度觀察問(wèn)題只管耕耘不問(wèn)收獲培養(yǎng)樂(lè)觀的態(tài)度建立良好的人際關(guān)系二、做事的正確觀念與心態(tài)問(wèn)題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做事成功的觀念和心得？思考、提問(wèn)、分組討論，選代表發(fā)表講解：做實(shí)實(shí)在在的事，先干再說(shuō)，邊干邊說(shuō)做觀念方法對(duì)路之事做有責(zé)任心，有利于社會(huì)之事做事必做成三、人際關(guān)系溝通的重要性1、“拍馬屁”是處理人際關(guān)系溝通的高技巧之一2、人際關(guān)系溝通能力重要性3、個(gè)人成功的障礙4、人與人相處的方式5、與人交

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KPI和關(guān)鍵成功因素

一、績(jī)效管理中的十大核心問(wèn)題1、企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)2、績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù)3、績(jī)效管理的核心目的不明確4、績(jī)效管理是所有管理者的管理責(zé)任5、組織績(jī)效.團(tuán)隊(duì)績(jī)效.個(gè)人績(jī)效之間存在差異6、績(jī)效管理指標(biāo)沒有重點(diǎn)7、一套考核指標(biāo)無(wú)法對(duì)所有員工產(chǎn)生牽引作用8、如何避免員工追求短期績(jī)效,忽視長(zhǎng)期績(jī)效9、績(jī)效管理成為獎(jiǎng)金分配的手段10、忽視員工的參與二、績(jī)效管理體系介紹1、績(jī)效管理體系與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系2、以績(jī)效為核心的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的五大體系3、績(jī)效管理體系的整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的作用和定位4、績(jī)效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工績(jī)效5、績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)溝通的過(guò)程6、一套完善的績(jī)

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電力企業(yè)人力資源管理

一、工作（職務(wù)）分析1、職務(wù)分析（Job Analysis）也叫工作分析2、什么是工作分析？3、職務(wù)分析所需信息4、職責(zé)、職位、職務(wù)5．職務(wù)分析的目的6、職務(wù)說(shuō)明7、職務(wù)要求細(xì)則8、職務(wù)分析的意義9、職務(wù)分析與其他人力資源工作的關(guān)系二、職務(wù)分析的程序和方法1、職務(wù)分析的程序2、職務(wù)分析的流程3、職務(wù)分析的方法4、職務(wù)分析的方法5、職務(wù)說(shuō)明書設(shè)計(jì)6、工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)三、崗位評(píng)價(jià)和工作說(shuō)明書1、開放式職務(wù)調(diào)查表2、部門工作職責(zé)3、部門工作職責(zé)表4、崗位描述5、崗位描述（A）類6、崗位描述（B類）7、崗位工作說(shuō)明書8、崗位工作說(shuō)明書表四．報(bào)酬管理1．報(bào)酬概述2．關(guān)于報(bào)酬的基本思考3．報(bào)酬觀4．報(bào)

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