向成本宣戰(zhàn)--生產(chǎn)成本控制

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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向成本宣戰(zhàn)--生產(chǎn)成本控制詳細(xì)內(nèi)容

向成本宣戰(zhàn)--生產(chǎn)成本控制
 

**講:工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善

問題一:何為改善?工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)?

提問、思考、回答

講 解:1、主要的改善觀念


1) 改善與管理



2) 改善注意過程



3) PDCA/SDCA循環(huán)


          

4)

4) 

5) 

6) 

7) 

8) 

9) 品質(zhì)**


          

5)

10)

11)下一流程就是客戶



2、工廠中主要的改善活動(dòng)


1) TQC/TQM

2) JIT(及時(shí)生產(chǎn)方式)



3) TPM(全員生產(chǎn)保全)



4) 提案建議制度

5) 小集團(tuán)活動(dòng)




第二講:工廠現(xiàn)場(chǎng)改善

問題二:為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)?

提問、思考、回答

講 解:1、現(xiàn)場(chǎng)與管理

       2、現(xiàn)場(chǎng)之屋

       3、標(biāo)準(zhǔn)化

       4、5S

1) 整理的實(shí)施要點(diǎn)

2) 整頓的實(shí)施要點(diǎn)

3) 清掃的實(shí)施要點(diǎn)

4) 清潔的實(shí)施要點(diǎn)

5) 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

       5、消除浪費(fèi)

1) 加工的浪費(fèi)

2) 常見的



3) 12種動(dòng)作浪費(fèi)



4) 搬運(yùn)的浪費(fèi)



5) 庫存的浪費(fèi)



6) 等待的浪費(fèi)



7) 管理浪費(fèi)



8)


第三講:現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量成本和交期

問題三:現(xiàn)場(chǎng)管理的成本如何管理與控制?

提問、思考、回答

講 解:1、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理


1) 如何管理品質(zhì)



2) 不良的來源-變異



3) 防止廢品8大要訣



2、現(xiàn)場(chǎng)的成本降低


1) 改進(jìn)質(zhì)量



2) 改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本



3) 降低庫存

4) 縮短生產(chǎn)線



5) 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間



6) 減少空間



7) 縮短生產(chǎn)交期



3、交期


第四講:工作簡(jiǎn)化

問題四:工作簡(jiǎn)化的意義何在?你試過工作簡(jiǎn)化嗎?

提問、思考、回答

講 解:1、工作簡(jiǎn)化之基本原則


1) 制造工時(shí)之構(gòu)成



2) 『工作簡(jiǎn)化』與生產(chǎn)力之關(guān)系



3) 工作簡(jiǎn)化

4)

5)

6)

7)

8)

9)

10)

11)

12)

13)

14)

15)

16)

17)

18)

19)

20)

21)

22)

23)

24)

25)

26)

27)

28)

29)

30)

31)



32)

33)

34)


35)實(shí)施科學(xué)管理之過程



2、如何有效地進(jìn)行工廠改善


第五講:IE(工業(yè)工程)

問題五:何為IE?IE有何作用?
提問、思考、回答

講 解:1、IE的定義


1) 流程分析



2) 相關(guān)的分析工具



3) 工程分析表



4) 流程分析的符號(hào)



2、動(dòng)作分析


3、動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則

 

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變革管理   01.01

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度。  問題一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答。  講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物。  4、思想,情緒和感覺。  5、失敗的自我形象。  6、改善自我形象的方法。  二、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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