KPI和關(guān)鍵成功因素

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
    課程咨詢(xún)電話:

KPI和關(guān)鍵成功因素詳細(xì)內(nèi)容

KPI和關(guān)鍵成功因素
 

一、績(jī)效管理中的十大核心問(wèn)題

1、企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)

2、績(jī)效管理僅僅被視為一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)

3、績(jī)效管理的核心目的不明確

4、績(jī)效管理是所有管理者的管理責(zé)任

5、組織績(jī)效.團(tuán)隊(duì)績(jī)效.個(gè)人績(jī)效之間存在差異

6、績(jī)效管理指標(biāo)沒(méi)有重點(diǎn)

7、一套考核指標(biāo)無(wú)法對(duì)所有員工產(chǎn)生牽引作用

8、如何避免員工追求短期績(jī)效,忽視長(zhǎng)期績(jī)效

9、績(jī)效管理成為獎(jiǎng)金分配的手段

10、忽視員工的參與

二、績(jī)效管理體系介紹

1、績(jī)效管理體系與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

2、以績(jī)效為核心的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的五大體系

3、績(jī)效管理體系的整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的作用和定位

4、績(jī)效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工績(jī)效

5、績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)溝通的過(guò)程

6、一套完善的績(jī)效管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)是能夠針對(duì)不同對(duì)象采取個(gè)性化的績(jī)效管理方式

7、績(jī)效管理不僅僅是結(jié)果評(píng)價(jià),更強(qiáng)調(diào)過(guò)程

8、完整的績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成:二級(jí)KPI確定階段和績(jī)效循環(huán)階段

9、明確績(jī)效管理是各級(jí)管理者的主要責(zé)任和工作。

三、指標(biāo)體系的建立與KPI的選擇

1、KPI體系的建立

1) KPI庫(kù)與KPI體系的區(qū)別

2) 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)KPI體系的意義

3) 怎樣建立KPI體系

2、標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI

1) 標(biāo)桿基準(zhǔn)的分類(lèi)

2) 標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇指標(biāo)的基本程序

3、成功關(guān)鍵分析法選擇KPI

1) KPI維度分析

2) KPI要素解析

3) 選擇KPI

4) 二級(jí)KPI的建立

4、策略目標(biāo)分解法選擇KPI

1) 確定企業(yè)戰(zhàn)略

2) 業(yè)務(wù)價(jià)值樹(shù)分析

3) 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

4) 一級(jí)、二級(jí)KPI的確定

四、具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定

1、具體崗位績(jī)效指標(biāo)的確定

1) 中高層管理者績(jī)效指標(biāo)的制定

2) 基層專(zhuān)業(yè)人員績(jī)效指標(biāo)的制定

3) 操作類(lèi)員工績(jī)效指標(biāo)的確定

2、指標(biāo)權(quán)重的確定

1) 確定指標(biāo)權(quán)重的意義

2) 確定指標(biāo)權(quán)重的原則

3) 指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)

4) 確定指標(biāo)權(quán)重的方法

3、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定

1) 加減分法

2) 規(guī)定范圍法

五、關(guān)鍵成功因素法

1、基本概念

2、CSF方法步驟(關(guān)鍵成功因素法與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關(guān))

1) 了解企業(yè)(或MIS)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2) 識(shí)別所有成功因素

3) 確定關(guān)鍵成功因素

4) 識(shí)別性能指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

3、重要的五個(gè)關(guān)鍵成功因素

1) 品質(zhì)

2) 顧客服務(wù)

3) 資源管理

4) 成本

5) 彈性

4、各管理階層之間的連結(jié)是主要的關(guān)鍵所在

 

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變  問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問(wèn)

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀  1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能  5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶(hù)與接近客戶(hù)方法  1.尋找客戶(hù)的方

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一:跨部門(mén)溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力。 ?。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。  2、思想及實(shí)踐法則。  3、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢(qián)?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢(qián)而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷(xiāo)金錢(qián)  4、理解金錢(qián)的真諦  5、是否以金錢(qián)的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

 講師:李慶遠(yuǎn)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有