李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一：6S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、6S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。6).安全(SAFTY）二6S和企業(yè)管理1、6S的來源2.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.6S與管理合理化關(guān)系4.6S是管理的基礎(chǔ)5.6S之間的關(guān)系6.6S推進基本原理7.6S成功的因素三、6S的推行準(zhǔn)備1、消除意識障礙2、6S活動是持續(xù)過程3．成立推行委員會4.某公司制造部6S推行委員會組織圖5.某公司制造部6S推行權(quán)責(zé)6、宣傳和培訓(xùn)7、示范區(qū)的5S活動四．整理的推進重點1.整
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問題一：何為JIT？JIT追求的目標(biāo)是什么？時間安排：9：00～9：30提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式定義，為何要推行JIT？JIT生產(chǎn)方式核心：零庫存；快速應(yīng)對市場變化JIT生產(chǎn)方式目標(biāo)：切換時間零，不良零，浪費零，延遲零，工傷零問題二.你是否認(rèn)真研究過動作分析？時間安排：9：30～10：15提問、思考、回答講解：工作研究的價值流程分析動作分析動作的經(jīng)濟原則時間分析的目的，用途標(biāo)準(zhǔn)時間的應(yīng)用，構(gòu)成和設(shè)定課間休息時間安排：10：15～10：30問題三：你在作業(yè)管理方面有何心得體會？時間安排：10：４0～11：２０ 思考、提問、回答講解：作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)改善認(rèn)識浪費，發(fā)現(xiàn)浪
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問題一：何為JIT？JIT追求的目標(biāo)是什么？提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式定義，為何要推行JIT？JIT生產(chǎn)方式核心：零庫存；快速應(yīng)對市場變化JIT生產(chǎn)方式目標(biāo)：切換時間零，不良零，浪費零，延遲零，工傷零問題二：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答講解：三種不同的經(jīng)營思想：成本中心，售價中心，利潤中心工廠中常見的8大浪費：①不良及修理的浪費；②加工的浪費；③動作的浪費；④搬運的浪費；⑤庫存的浪費；⑥制造過多（早）的浪費；⑦等待的浪費；⑧管理的浪費。問題三：何為“拉動式”生產(chǎn)方式？“拉動式”生產(chǎn)方式與“推動式”生產(chǎn)方式有何不同？提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)是“拉動式
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一、工廠管理人員的角色1、工廠管理人員的職責(zé)與作用2、工廠管理人員的正確觀念與心態(tài)3、工廠管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、工廠現(xiàn)場必須管理之事項5、工廠現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定6、工廠工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的工廠管理人員8、班組長心目中合格的工廠管理人員二.如何有效的推進生產(chǎn)管理工作1.怎樣做計劃和跟催計劃2班組長的每日PDCA循環(huán)3抓重點和二八”時間管理法4職業(yè)化中的執(zhí)行：認(rèn)真，聰明第二5要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣6工廠管理工作執(zhí)行的保障7工廠管理工作執(zhí)行要下屬作承諾8工廠管理工作執(zhí)行要跟進9工廠管理工作執(zhí)行要有反饋機制三、工廠管理的基礎(chǔ)--如何運用5S和目視管理現(xiàn)場1、工廠不良現(xiàn)狀分析2
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講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？提問、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過程3)PDCA/SDCA循環(huán)4)品質(zhì)5)用數(shù)據(jù)資料6)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動1)TQC/TQM2)JIT（及時生產(chǎn)方式）3)TPM（全員生產(chǎn)保全）4)提案建議制度5)小集團活動第二講：工廠現(xiàn)場改善問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)？提問、思考、回答講解：1、現(xiàn)場與管理2、現(xiàn)場之屋3、標(biāo)準(zhǔn)化4、5S1)整理的實施要點2)整頓的實施要點3)清掃的實施要點4)清潔的實施要點5)素養(yǎng)的實施要點5、消除浪費1)加工的浪費2)常見的1
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一、平衡事業(yè)和家庭的重要性 問題一：事業(yè)和家庭哪個更重要？提問、思考、回答講 解：1、當(dāng)今競爭社會給我們的壓力2、讓我們困惑的現(xiàn)實問題3、事業(yè)和家庭真的是“魚和熊掌”嗎4、事業(yè)和家庭是每一位職業(yè)人士必須面對的問題5、為什么評分得A的主管卻是評分得F的父母6、為什么主管有效管理組織的方式，對于身為父母的角色毫無幫助7、傳統(tǒng)的組織會促成工作與家庭之間的沖突二、工作和家庭沖突 問題二：工作與家庭到底存在哪些沖突？提問、思考、回答講 解：1、工作家庭沖突的影響2、工作家庭沖突對男/女性都有同樣的困擾3、員工價值觀中納入了平衡家庭和工作關(guān)系的概念4、工作家庭沖突所帶來的消極影響5、工作家庭沖突會造成角色