工廠管理人員的角色與職責(zé)
工廠管理人員的角色與職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容
工廠管理人員的角色與職責(zé)
一、工廠管理人員的角色
1、工廠管理人員的職責(zé)與作用
2、工廠管理人員的正確觀念與心態(tài)
3、工廠管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬
4、工廠現(xiàn)場必須管理之事項
5、工廠現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定
6、工廠工作委派與督導(dǎo)
7、員工心目中合格的工廠管理人員
8、班組長心目中合格的工廠管理人員
二.如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作
1.怎樣做計劃和跟催計劃
2 班組長的每日PDCA循環(huán)
3 抓重點和二八”時間管理法
4 職業(yè)化中的執(zhí)行:認(rèn)真**,聰明第二
5 要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣
6 工廠管理工作執(zhí)行的保障
7 工廠管理工作執(zhí)行要下屬作承諾
8 工廠管理工作執(zhí)行要跟進(jìn)
9 工廠管理工作執(zhí)行要有反饋機(jī)制
三、工廠管理的基礎(chǔ)--如何運用5S和目視管理現(xiàn)場
1、工廠不良現(xiàn)狀分析
2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
3、5S的定義和特色
4、5S效能
5、整理的實施要點
6、整頓的實施要點
7、清掃的實施要點
8、清潔的實施要點
9、素養(yǎng)的實施要點
10目視管理的作用
11.目視管理的應(yīng)用范圍
12目視管理的實施重點
四、如何管理工廠現(xiàn)場的品質(zhì)
1、品質(zhì)的意識
2、品質(zhì)的好壞
3、何謂品質(zhì)管制
4、品質(zhì)管制的演進(jìn)
5、現(xiàn)場品質(zhì)管制的主要原則
6、PDCA循環(huán)
7、如何擬定計劃
8、決定達(dá)成目標(biāo)的方法
9、如何實施——教育、訓(xùn)練
10、工作實施
11、如何調(diào)查
12、查檢要因
13、如何處置
14、再發(fā)防止措施
15、巡視制度
16、質(zhì)量控制中的標(biāo)準(zhǔn)化
五、工廠設(shè)備管理
1、設(shè)備出故障是不正常的
2、要成為能操作機(jī)器設(shè)備的操作人員應(yīng)具備的四種能力
3、要成為能操作機(jī)器設(shè)備的操作人員的四個階段
4、自主保養(yǎng)的范圍
步驟一:清掃就是點檢
步驟二:發(fā)生源、困難部位對策
步驟三:制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)
步驟四:總點檢
步驟五:自主點檢
步驟六:整理、整頓
步驟七:自主管理的徹底化
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