6S 推行實務(wù)

  培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁，高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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6S 推行實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

6S 推行實務(wù)
 

一：6S概論

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費

3、6S的定義和特色

1).整理（SEIRI）：；
  2).整頓（SEITON）：
  3).清掃（SEISO）

4).清潔（SEIKETSU0）

5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。

  6).安全(SAFTY）


二  6S和企業(yè)管理

1、6S的來源

2. 6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

3. 6S與管理合理化關(guān)系

4. 6S是管理的基礎(chǔ)

5. 6S之間的關(guān)系

6. 6S推進(jìn)基本原理

7. 6S成功的因素


三、6S的推行準(zhǔn)備

1、消除意識障礙

2、6S活動是持續(xù)過程

3．成立推行委員會

4.某公司制造部6S推行委員會組織圖

5.某公司制造部6S推行權(quán)責(zé)

6、宣傳和培訓(xùn)

7、示范區(qū)的5S活動


四．整理的推進(jìn)重點

1.整理的目的和原則

2.整理推行五要點

3.要點一：制定6S要與不要標(biāo)準(zhǔn)

4.要點二：全面檢查

5.對需要整理的物品問三個問題

6.要點三：決定處理方式

7.要點五：每日自我檢查

8、整理的實施要點


五、整頓的推進(jìn)重點

1.      整頓的目的和原則

2.      常見不良現(xiàn)象

3.整頓推行五要點

4.要點一：徹底進(jìn)行整理

5.要點二：定位,布置流程，確定放置場所

6.要點三：規(guī)定放置方法

7.要點四：劃線定位,有醒目的顏色畫線定位

8. 要點五：標(biāo)識

9、整頓的實施要點


六.清掃的推進(jìn)重點

1.清掃的目的和原則

2.清掃推行五要點

3.要點一：清掃準(zhǔn)備

4.要點二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)

5.要點三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污

6.要點四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕

7.要點五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范）

8、清掃的實施要點


七、清潔的推進(jìn)重點

1.清潔的目的和原則

2.清潔推行五要點

3 要點一：進(jìn)一步落實前3S工作

4.要點二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

5.要點三：稽核

6.要點四：制度化

7.要點五：維持5S意識

8.高層主管經(jīng)常帶頭巡查

9、清潔的實施要點


八、素養(yǎng)的推進(jìn)重點

1.素養(yǎng)的目的和原則

2.素養(yǎng)推行五要點

3.要點一：持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化

4.要點二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則

5.要點三：制訂禮儀守則

6.要點四：教育訓(xùn)練

7.要點五：實施自主改善

8、素養(yǎng)的實施要點


九．安全的推進(jìn)重點

1。5S Safety（安全）=6S

2。事故因果連鎖論

3。安全事故原因分析

4。安全事故（傷害）的預(yù)防

5。安全有保障

6。安全事故的預(yù)控

7。安全事故監(jiān)測的對象

8。安全危機(jī)預(yù)控對策表


十．6S實施方法

1、紅牌作戰(zhàn)

1) 用醒目的“紅色”牌標(biāo)明問題所在；

2) 所有需改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示；

3) 不斷減少舊的“紅牌”，找出新的“紅牌”；

4) **“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；

2、目視管理（一看便知）。

1) 實例1：區(qū)域畫線；

2) 實例2：物品的形跡管理；

3) 實例3：安全庫存量與大庫存量的揭示

4) 實例4：儀表正異常范圍標(biāo)示；

5) 實例5：《6S實施情況確認(rèn)表》。

3、查檢表

1）點檢用，只記入好、不好的符號

2）記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)

3）某工廠現(xiàn)場診斷5S查檢表


十一。6S實施的成果與誤區(qū)

1、6S實施的成果及鞏固

2、5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化

1) 5S檢查

2) 5S評比和獎懲

3) 標(biāo)準(zhǔn)化

3、5S活動的認(rèn)識誤區(qū)

1) 工作太忙，沒有時間做5S；

2) 5S就是把職場打掃干凈；

3) 我們公司已經(jīng)做過5S了；

4) 5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益；

5) 認(rèn)為5S活動的推進(jìn)就是5S檢查；

6) 開展5S是靠員工自發(fā)的行動；











 

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