JIT(看板)生產(chǎn)方式推行實(shí)務(wù)
JIT(看板)生產(chǎn)方式推行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
JIT(看板)生產(chǎn)方式推行實(shí)務(wù)
問題一:何為JIT?JIT追求的目標(biāo)是什么? 時(shí)間安排:9:00~9:30
提問、思考、回答
講解:JIT生產(chǎn)方式定義,為何要推行JIT?
JIT生產(chǎn)方式核心:零庫(kù)存;快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
JIT生產(chǎn)方式目標(biāo):切換時(shí)間零,不良零,浪費(fèi)零,延遲零,工傷零
問題二.你是否認(rèn)真研究過動(dòng)作分析?時(shí)間安排:9:30~10:15
提問、思考、回答
講解:工作研究的價(jià)值
流程分析
動(dòng)作分析
動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
時(shí)間分析的目的,用途
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用,構(gòu)成和設(shè)定
課間休息 時(shí)間安排:10:15~10:30
問題三:你在作業(yè)管理方面有何心得體會(huì)?時(shí)間安排:10:40~11:20
思考、提問、回答
講解:作業(yè)管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
作業(yè)改善
認(rèn)識(shí)浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消除浪費(fèi)
問題四:何為“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式?“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式與“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式有何不同? 時(shí)間安排:11:20~12:00
提問、思考、回答
講解:JIT生產(chǎn)是“拉動(dòng)式”生產(chǎn)系統(tǒng)
JIT生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃的制訂
JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)付訂單的隨時(shí)增減變更
JIT生產(chǎn)計(jì)劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產(chǎn)方式
午餐及午休 時(shí)間安排:12:00~13:30
問題五:為什么說“看板管理”是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段? 時(shí)間安排:13:30~13:50
提問、思考、回答
講解:看板的機(jī)能、種類
看板管理是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段
看板使用方法實(shí)務(wù)
問題六:什么叫生產(chǎn)同步化?什么叫“一個(gè)流”生產(chǎn)?時(shí)間安排:13:50~14:20
提問、思考、回答
講解:“一個(gè)流”生產(chǎn)的定義、要素
推行“一個(gè)流”生產(chǎn)的關(guān)鍵在于縮短作業(yè)切換時(shí)間
縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn).
問題七:何為柔性生產(chǎn)方式? 時(shí)間安排:13:30~13:50
提問、思考、回答
講解:設(shè)計(jì)開發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì):EX:電腦
生產(chǎn)部門的設(shè)備、工序編排與人員訓(xùn)練的柔性
所有部門工作的提速,縮短任何業(yè)務(wù)在于任何部門的辦理、選擇、決策等過程所用時(shí)間
彈性作業(yè)人員的確定
推行設(shè)備U形布置的流水線化
問題八:生產(chǎn)為什么要均衡化? 時(shí)間安排:13:50~14:50
分組討論案例,選代表發(fā)言
講解:生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致
生產(chǎn)均衡化的好處:①使工廠操作更加熟練;②提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度;③降低了庫(kù)存;④縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期。
課間休息 時(shí)間安排:14:50~15:00
問題九:JIT生產(chǎn)中怎樣保證品質(zhì)? 時(shí)間安排:15:00~15:30
提問、思考、回答
講解:把不增加價(jià)值的工作做得再正確,不但是不必要的,而且是浪費(fèi)。
不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念
設(shè)備保全:保證設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)
分組討論企業(yè)實(shí)際問題 時(shí)間安排:15:30~16:30李慶遠(yuǎn)老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變 問題1-2:在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上 統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認(rèn)
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價(jià)值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長(zhǎng)的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
企業(yè)跨部門溝通內(nèi)訓(xùn) 01.01
一:跨部門溝通的重要性。 問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。 二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。 問題二:你認(rèn)為跨部門溝通的
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物。 4、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194