工廠一線成本管控

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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工廠一線成本管控詳細(xì)內(nèi)容

工廠一線成本管控
 

**講:工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善

問題一:何為改善?工廠中有哪些主要的改善活動?

提問、思考、回答

講 解:1、主要的改善觀念

1) 改善與管理

2) 改善注意過程

3) PDCA/SDCA循環(huán)

4) 品質(zhì)**

5) 用數(shù)據(jù)資料

6) 下一流程就是客戶

2、工廠中主要的改善活動

1) TQC/TQM

2) JIT(及時生產(chǎn)方式)

3) TPM(全員生產(chǎn)保全)

4) 提案建議制度

5) 小集團(tuán)活動


第二講:工廠現(xiàn)場改善

問題二:為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)?

提問、思考、回答

講 解:1、現(xiàn)場與管理

       2、現(xiàn)場之屋

       3、標(biāo)準(zhǔn)化

       4、5S

1) 整理的實施要點(diǎn)

2) 整頓的實施要點(diǎn)

3) 清掃的實施要點(diǎn)

4) 清潔的實施要點(diǎn)

5) 素養(yǎng)的實施要點(diǎn)

       5、消除浪費(fèi)

1) 加工的浪費(fèi)

2) 常見的12種動作浪費(fèi)

3) 搬運(yùn)的浪費(fèi)

4) 庫存的浪費(fèi)

5) 等待的浪費(fèi)

6) 管理浪費(fèi)


第三講:現(xiàn)場管理的質(zhì)量成本和交期

問題三:現(xiàn)場管理的成本如何管理與控制?

提問、思考、回答

講 解:1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理

1) 如何管理品質(zhì)

2) 不良的來源-變異

3) 防止廢品8大要訣

2、現(xiàn)場的成本降低

1) 改進(jìn)質(zhì)量

2) 改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本

3) 降低庫存

4) 縮短生產(chǎn)線

5) 減少機(jī)器停機(jī)時間

6) 減少空間

7) 縮短生產(chǎn)交期

3、交期


第四講:工作簡化

問題四:工作簡化的意義何在?你試過工作簡化嗎?

提問、思考、回答

講 解:1、工作簡化之基本原則

1) 制造工時之構(gòu)成

2) 『工作簡化』與生產(chǎn)力之關(guān)系

3) 工作簡化為達(dá)到有效生產(chǎn)的積極性管理工具

4) 實施科學(xué)管理之過程

2、如何有效地進(jìn)行工廠改善


第五講:IE(工業(yè)工程)

問題五:何為IE?IE有何作用?
提問、思考、回答

講 解:1、IE的定義

1) 流程分析

2) 相關(guān)的分析工具

3) 工程分析表

4) 流程分析的符號

2、動作分析

3、動作的經(jīng)濟(jì)原則


第六講:成本控制采購之管理

問題六:為什么說“采購管理”是工廠的一大利潤來源?

提問、思考、回答

講 解:1、原材料管理的重要性

1) 供應(yīng)商選擇的需要性

2) 考量事項

3) 買賣雙方的品質(zhì)管制

4) 買賣雙方品質(zhì)管制10原則

5) 準(zhǔn)時制采購的特點(diǎn)

2、消除采購人員的“灰色收入”

 

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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時時有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。  問題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓啡松鷳?yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財商的涵義  問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財商  1)財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)  2)財商包括的能力  3)財商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財商是理財

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