工廠一線成本管控
工廠一線成本管控詳細(xì)內(nèi)容
工廠一線成本管控
**講:工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善
問題一:何為改善?工廠中有哪些主要的改善活動?
提問、思考、回答
講 解:1、主要的改善觀念
1) 改善與管理
2) 改善注意過程
3) PDCA/SDCA循環(huán)
4) 品質(zhì)**
5) 用數(shù)據(jù)資料
6) 下一流程就是客戶
2、工廠中主要的改善活動
1) TQC/TQM
2) JIT(及時生產(chǎn)方式)
3) TPM(全員生產(chǎn)保全)
4) 提案建議制度
5) 小集團(tuán)活動
第二講:工廠現(xiàn)場改善
問題二:為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)?
提問、思考、回答
講 解:1、現(xiàn)場與管理
2、現(xiàn)場之屋
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、5S
1) 整理的實施要點(diǎn)
2) 整頓的實施要點(diǎn)
3) 清掃的實施要點(diǎn)
4) 清潔的實施要點(diǎn)
5) 素養(yǎng)的實施要點(diǎn)
5、消除浪費(fèi)
1) 加工的浪費(fèi)
2) 常見的12種動作浪費(fèi)
3) 搬運(yùn)的浪費(fèi)
4) 庫存的浪費(fèi)
5) 等待的浪費(fèi)
6) 管理浪費(fèi)
第三講:現(xiàn)場管理的質(zhì)量成本和交期
問題三:現(xiàn)場管理的成本如何管理與控制?
提問、思考、回答
講 解:1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理
1) 如何管理品質(zhì)
2) 不良的來源-變異
3) 防止廢品8大要訣
2、現(xiàn)場的成本降低
1) 改進(jìn)質(zhì)量
2) 改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本
3) 降低庫存
4) 縮短生產(chǎn)線
5) 減少機(jī)器停機(jī)時間
6) 減少空間
7) 縮短生產(chǎn)交期
3、交期
第四講:工作簡化
問題四:工作簡化的意義何在?你試過工作簡化嗎?
提問、思考、回答
講 解:1、工作簡化之基本原則
1) 制造工時之構(gòu)成
2) 『工作簡化』與生產(chǎn)力之關(guān)系
3) 工作簡化為達(dá)到有效生產(chǎn)的積極性管理工具
4) 實施科學(xué)管理之過程
2、如何有效地進(jìn)行工廠改善
第五講:IE(工業(yè)工程)
問題五:何為IE?IE有何作用?
提問、思考、回答
講 解:1、IE的定義
1) 流程分析
2) 相關(guān)的分析工具
3) 工程分析表
4) 流程分析的符號
2、動作分析
3、動作的經(jīng)濟(jì)原則
第六講:成本控制采購之管理
問題六:為什么說“采購管理”是工廠的一大利潤來源?
提問、思考、回答
講 解:1、原材料管理的重要性
1) 供應(yīng)商選擇的需要性
2) 考量事項
3) 買賣雙方的品質(zhì)管制
4) 買賣雙方品質(zhì)管制10原則
5) 準(zhǔn)時制采購的特點(diǎn)
2、消除采購人員的“灰色收入”
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