售水公司班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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售水公司班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

售水公司班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練
 

一、做人的正確觀念與心態(tài)

問(wèn)題一:回憶自己的職業(yè)生涯,有那些做人成功的心得?

思考、提問(wèn)、分組討論,選代表發(fā)表

講 解:客觀評(píng)價(jià)自己和別人

積極的心態(tài)去面對(duì)挫折和壓力

選擇利己又利人的處世態(tài)度

學(xué)會(huì)多方法多角度觀察問(wèn)題

只管耕耘不問(wèn)收獲

培養(yǎng)樂(lè)觀的態(tài)度

建立良好的人際關(guān)系


二、做事的正確觀念與心態(tài)

問(wèn)題二:回憶自己的職業(yè)生涯,有那些做事成功的觀念和心得?

思考、提問(wèn)、分組討論,選代表發(fā)表

講 解:做實(shí)實(shí)在在的事,先干再說(shuō),邊干邊說(shuō)

做觀念方法對(duì)路之事

做有責(zé)任心,有利于社會(huì)之事

做事必做成

三、人際關(guān)系溝通的重要性 

1、“拍馬屁”是處理人際關(guān)系溝通的高技巧之一

2、人際關(guān)系溝通能力重要性

3、個(gè)人成功的障礙

4、人與人相處的方式

5、與人交流不自然的主要原因(與別人不能同流之人)

6、人生成功鐵三角

7、EQ的五大定義

8、21世紀(jì)出人頭地的方法

9、成功的四張王牌

10、             企業(yè)經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系的四張王牌


四、人際關(guān)系溝通技巧和訣竅 

1、一個(gè)人關(guān)心的人是誰(shuí)

2、自我與滿足“自我”

3、溝通的基本技巧

4、打動(dòng)人心的六種方式

5、贏得友誼的五種技巧

6、批評(píng)別人的技巧

7、人際關(guān)系的原則

8、人際關(guān)系之“術(shù)”

9、人際關(guān)系中的Key Words

10、             企業(yè)內(nèi)溝通技巧


五、團(tuán)隊(duì)精神
1、團(tuán)隊(duì)精神的三層含義

2、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性

3、團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作

4、團(tuán)隊(duì)精神的境界——凝聚力

5、團(tuán)隊(duì)成員具有敬業(yè)精神

6、員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任

7、從團(tuán)隊(duì)的組建上 來(lái)形成潛在的團(tuán)隊(duì)精神


六、團(tuán)隊(duì)成員心理建設(shè)——應(yīng)付日常壓力

1、對(duì)他人請(qǐng)求的反應(yīng),有效的說(shuō)“不”

2、讓別人明白你的想法

3、對(duì)別人的需求感到模糊時(shí)問(wèn)清楚詳細(xì)的細(xì)節(jié)

4、建設(shè)性地批評(píng)給別人來(lái)一份“三明治”

5、保持輕松愉悅的心情,處理自我加壓

6、鼓勵(lì)他人作出反應(yīng)


七、時(shí)間運(yùn)籌方法

問(wèn)題三:你有什么節(jié)省時(shí)間、提高效率的方法?

思考、提問(wèn)、分組討論,選代表發(fā)言

講 解:時(shí)間的分配

成功的策劃時(shí)間表

24小時(shí)的科學(xué)運(yùn)籌

有效工作時(shí)間的運(yùn)籌

提高單位時(shí)間利用率

找尋片段零碎時(shí)間


八、時(shí)間管理的真諦

問(wèn)題四:時(shí)間管理的訣竅為何?

思考、提問(wèn)、回答

講 解:1、“二八”時(shí)間管理法

           2、第二象限組織法

              日常生活中的四個(gè)象限

              如何發(fā)揮第二象限組織法的力量

              找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)

              建立一周的決策依據(jù)

作案例練習(xí)、討論、發(fā)表


九、回答學(xué)員提問(wèn)、討論

 

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變  問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問(wèn)

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課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性。  問(wèn)題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。  二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。  問(wèn)題二:你認(rèn)為跨部門溝通的

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  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答。  講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。  2、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物。  4、思想,情緒和感覺(jué)。  5、失敗的自我形象。  6、改善自我形象的方法?! 《?、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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