企業(yè)全面成本管理

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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企業(yè)全面成本管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面成本管理
 

一、成本的意義與關(guān)系

 

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1)兩種追求利潤(rùn)的方法

2)保持或提高收入(價(jià)格/毛利)

3)成本降低成本10%,利潤(rùn)就翻一番

2、成本的意義

1)成本今昔觀

2)成本的結(jié)構(gòu)

3、成本管理的理念

1)成本企劃、維持、改善之流程

2)損益兩平點(diǎn)圖

3)Boston分析圖

4)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品比較分析圖

4、全面成本合理化的意義及架構(gòu)

1) 採(cǎi)購(gòu)價(jià)格合理化

2) 內(nèi)部成本改善


二、采購(gòu)價(jià)格合理化

 

1、採(cǎi)購(gòu)價(jià)格合理化的意義

2、採(cǎi)購(gòu)綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1)買(mǎi)賣(mài)雙方降低損益兩平點(diǎn)比率

2)採(cǎi)購(gòu)物品成本的影嚮因素

3.、採(cǎi)購(gòu)價(jià)格科學(xué)算定法

4.、採(cǎi)購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法

    (計(jì)算採(cǎi)購(gòu)價(jià)格(P)公式)

5.、採(cǎi)購(gòu)目標(biāo)價(jià)格估算法

1)目標(biāo)價(jià)格估算法的基本公式

2)目標(biāo)成本的管理

6.、成本估價(jià)的各項(xiàng)要因

7、採(cǎi)購(gòu)用成本表(Cost Table ;CT)

8、采購(gòu)管理技術(shù)運(yùn)用

9、採(cǎi)購(gòu)績(jī)效提升五項(xiàng)原則


三。制造成本管理


1.做好基礎(chǔ)管理工作

2。施行目標(biāo)成本管理

3。提高人的工作積極性

4。結(jié)合價(jià)值工程,搞好成本性?xún)r(jià)比

5。實(shí)施ERP,提高成本動(dòng)態(tài)管理

6。制造成本管理17招

1)、控制計(jì)劃。

2)、控制調(diào)度

3)、控制消耗定額。

4)、控制在制品、半成品儲(chǔ)備定額,。

5)、控制生產(chǎn)流程和節(jié)拍

6)、控制質(zhì)量成本

7)、控制設(shè)備生產(chǎn)能力過(guò)剩。

8)、控制生產(chǎn)和服務(wù)提供保障過(guò)剩。 

9)、控制安全、文明生產(chǎn),預(yù)防成本事件

……


四。 內(nèi)部成本合理化(1)


1。內(nèi)部成本合理化的意義

2?;钣萌?xiàng)管理技術(shù)

3。成本改善的作法

4。價(jià)值分析與價(jià)值工程

1)價(jià)值分析

2)價(jià)值分析所指的價(jià)值尺度

3)價(jià)值分析目的

4).VE(價(jià)值工程)

5。價(jià)值革新活動(dòng)(Value Innovation Program;VIP) 

1)價(jià)值革新活動(dòng)的目的

2)VIP-M的效率化與活性化

3)價(jià)值革新活動(dòng)的基本理念

4)VIP-M效率化實(shí)施步驟(**次)

5)VIP-M機(jī)能改善的實(shí)施步驟(第二次)

6).VIP-M新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的步驟


五。 內(nèi)部成本合理化(2)

 

1.節(jié)省活動(dòng)( Save Progaram)

1).節(jié)省活動(dòng)案例--省能源活動(dòng)

2)省能源活動(dòng)的進(jìn)行方式

3)省能源活動(dòng)的組織體製 

4)省能源活動(dòng)的管理

2..其他成本改善作法

1).提高全員的成本意識(shí)

2)影響成本合理發(fā)生的五要因

3)成本保證“六化”

3.標(biāo)準(zhǔn)成本與管理會(huì)計(jì)

1).分批成本制度

2).分步成本制度

3).生產(chǎn)力分析

4).經(jīng)營(yíng)五力分析關(guān)係模式

5).經(jīng)營(yíng)五力分析

4.成本管理技術(shù)運(yùn)用


六。企業(yè)各部門(mén)的成本職能


1.財(cái)務(wù)部門(mén)的成本職能 

2.人力行政部門(mén)的成本職能

3.產(chǎn)品企劃部門(mén)的成本職能

4.設(shè)計(jì)部門(mén)的成本職能

5.工程技術(shù)部門(mén)的成本職能

6。採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的成本職能

7。製造部門(mén)的成本職能

8。銷(xiāo)售部門(mén)的成本職能


七。全面成本管理的案例與討論

 

1。豐田汽車(chē)公司成本功能管理系統(tǒng)

1)豐田公司政策的六個(gè)要素

2)豐田的高階管理層組織體系

3)。豐田的「功能管理」

4)豐田的計(jì)畫(huà)和控制體系

2。日立公司東海工廠成本降低法

1)日立的MI運(yùn)動(dòng)

2)降低成本的5個(gè)戰(zhàn)略步驟:

3.講師服務(wù)企業(yè)成本管理的案例

1).定崗定編削減人員

2).企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則:

3).降低庫(kù)存

4).削減日常開(kāi)支



 

李慶遠(yuǎn)老師的其它課程

課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變  問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問(wèn)、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問(wèn)

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課程大綱:  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問(wèn)、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上  統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問(wèn)題二:你認(rèn)

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  一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀  1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能  5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶(hù)與接近客戶(hù)方法  1.尋找客戶(hù)的方

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  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。  二、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門(mén)溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問(wèn)﹑回答:  講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的

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  一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎?  提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法。  二、快樂(lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財(cái)商的涵義  問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢(qián)?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:  1、什么是財(cái)商  1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)  2)財(cái)商包括的能力  3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢(qián)而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷(xiāo)金錢(qián)  4、理解金錢(qián)的真諦  5、是否以金錢(qián)的多少來(lái)衡量成功  6、人生的高目標(biāo)  7、財(cái)商是理財(cái)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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