課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃Oslash;企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略O(shè)slash;四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先Oslash;用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤(pán)考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)能力Oslash;戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí)開(kāi)發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略O(shè)slash;決策樹(shù)：多產(chǎn)品和多方

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采購(gòu)高手課——談判前的運(yùn)籌帷幄Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;談判的3項(xiàng)成功指標(biāo)Oslash;談判的4大失敗原因Oslash;采購(gòu)談判的成本Oslash;采購(gòu)計(jì)劃與佳采購(gòu)量的確定Oslash;什么是過(guò)硬的談判心理素質(zhì)Oslash;談判口才訓(xùn)練Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;采購(gòu)高手的雙贏談判思維是競(jìng)爭(zhēng)、還是合作？當(dāng)誠(chéng)信遇到欺騙用供應(yīng)鏈的思想駕馭采購(gòu)談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場(chǎng)面的經(jīng)紀(jì)人竟然無(wú)語(yǔ)ü一句話改變歷史進(jìn)程ü納什均衡：在談判中妙用諾貝爾獲獎(jiǎng)技術(shù)ü裝瘋賣(mài)傻也是一招l(wèi)情景實(shí)踐ü19000名談判者都會(huì)失誤

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項(xiàng)目從項(xiàng)目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)Oslash;研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良Oslash;消費(fèi)者心理與產(chǎn)品定位Oslash;市場(chǎng)細(xì)分與研發(fā)重點(diǎn)Oslash;五大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用戶體驗(yàn)Oslash;產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借力環(huán)境業(yè)界動(dòng)向：世界新技術(shù)發(fā)展Oslash;產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部能力分析方法價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)核心能力：不可替代的要素在哪里財(cái)務(wù)能力：資金來(lái)源與支撐技

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演講心理與演講者定位Oslash;成功演講的特點(diǎn)和效用Oslash;兩大演講，不同側(cè)重Oslash;演講者要具備哪些風(fēng)格？Oslash;演講者心理分析Oslash;怯場(chǎng)癥狀解剖Oslash;壓力管理：自我調(diào)適的四把鑰匙Oslash;演講者的四重角色Oslash;演講者定位：感染他人，影響世界！l案例分析ü邱吉爾暈臺(tái)ü韓喬生語(yǔ)錄l情景實(shí)踐ü一分鐘演講ü艾利斯心理應(yīng)對(duì)能力測(cè)試ü亂語(yǔ)講師專(zhuān)業(yè)形象與臺(tái)上風(fēng)范Oslash;令人賞心悅目的職業(yè)儀表男女職業(yè)著裝基本搭配西裝、領(lǐng)帶、襯衫套裝、裙子、配飾顏色配伍Oslash;演講禮儀：介紹、握手Oslash;上場(chǎng)與下場(chǎng)Oslash;手勢(shì)黃金框Oslash;舉手投

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管理者財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大報(bào)表Oslash;看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱(chēng)職的老總嗎？Oslash;公司的資產(chǎn)有哪些？Oslash;負(fù)債多好、還是少好？Oslash;所有者權(quán)益Oslash;利潤(rùn)種種毛利稅前利潤(rùn)凈利Oslash;三類(lèi)現(xiàn)金流用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用于投資活動(dòng)用于融資活動(dòng)Oslash;如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動(dòng)實(shí)踐ü記在哪個(gè)表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范Oslash;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與持續(xù)增長(zhǎng)Oslash;外部與內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;戰(zhàn)略投資決策的方法和工具機(jī)會(huì)成本：魚(yú)和熊掌不可兼得不要讓沉沒(méi)成

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工廠建設(shè)工程項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸Oslash;工廠建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目sup2;行業(yè)價(jià)值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益sup2;專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布Oslash;國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類(lèi)sup2;DDB：設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同Oslash;復(fù)雜大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路Oslash;大型工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境

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