演講心理與演講者定位Oslash;成功演講的特點(diǎn)和效用Oslash;兩大演講，不同側(cè)重Oslash;演講者要具備哪些風(fēng)格？Oslash;演講者心理分析Oslash;怯場(chǎng)癥狀解剖Oslash;壓力管理：自我調(diào)適的四把鑰匙Oslash;演講者的四重角色Oslash;演講者定位：感染他人，影響世界！l案例分析ü邱吉爾暈臺(tái)ü韓喬生語(yǔ)錄l情景實(shí)踐ü一分鐘演講ü艾利斯心理應(yīng)對(duì)能力測(cè)試ü亂語(yǔ)講師專(zhuān)業(yè)形象與臺(tái)上風(fēng)范Oslash;令人賞心悅目的職業(yè)儀表男女職業(yè)著裝基本搭配西裝、領(lǐng)帶、襯衫套裝、裙子、配飾顏色配伍Oslash;演講禮儀：介紹、握手Oslash;上場(chǎng)與下場(chǎng)Oslash;手勢(shì)黃金框Oslash;舉手投

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管理者財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大報(bào)表Oslash;看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱(chēng)職的老總嗎？Oslash;公司的資產(chǎn)有哪些？Oslash;負(fù)債多好、還是少好？Oslash;所有者權(quán)益Oslash;利潤(rùn)種種毛利稅前利潤(rùn)凈利Oslash;三類(lèi)現(xiàn)金流用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用于投資活動(dòng)用于融資活動(dòng)Oslash;如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動(dòng)實(shí)踐ü記在哪個(gè)表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范Oslash;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與持續(xù)增長(zhǎng)Oslash;外部與內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;戰(zhàn)略投資決策的方法和工具機(jī)會(huì)成本：魚(yú)和熊掌不可兼得不要讓沉沒(méi)成

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工廠建設(shè)工程項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸Oslash;工廠建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目sup2;行業(yè)價(jià)值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益sup2;專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布Oslash;國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類(lèi)sup2;DDB：設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同Oslash;復(fù)雜大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路Oslash;大型工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境

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建設(shè)性的沖突管理Oslash;如何看待沖突，人們也有“沖突”O(jiān)slash;約·哈里窗口Oslash;人的動(dòng)機(jī)模式和人際沖突根源Oslash;慧眼識(shí)別不同沖突集體沖突vs個(gè)體沖突工作沖突vs人際沖突假性沖突vs真性沖突有效沖突vs有害沖突Oslash;管理活動(dòng)中的沖突原因剖析Oslash;沖突過(guò)程的五個(gè)階段隱性階段認(rèn)知和突顯階段行為意向階段行動(dòng)階段結(jié)果階段Oslash;掌握“紅綠藍(lán)”關(guān)系意識(shí)技巧Oslash;沖突管理的五種策略競(jìng)爭(zhēng)遷就回避合作妥協(xié)Oslash;沖突解決的五種可能結(jié)果Oslash;防止假性沖突升級(jí)為真性沖突Oslash;EFFECT——解決沖突六步驟Oslash;影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的行為

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沒(méi)有創(chuàng)新力，就沒(méi)有生存力Oslash;如果想改變你的人生，請(qǐng)擁抱創(chuàng)新Oslash;主宰企業(yè)運(yùn)勢(shì)的必由之路——?jiǎng)?chuàng)新Oslash;創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥Oslash;偉人與俗人共舞Oslash;學(xué)習(xí)智障和創(chuàng)新瓶頸因?yàn)橛泄?，所以?jiàn)鬼一朝被蛇咬，十年怕井繩模式?jīng)Q定解釋?zhuān)枰獩Q定可能Oslash;在得與舍之間平衡Oslash;創(chuàng)新決定生存，開(kāi)放決定出路l案例分析üMMM：老板與下屬的視角ü紐約到處是騙子？ü屁股決定腦袋ü房地產(chǎn)公司的幕墻講師l互動(dòng)實(shí)踐ü相面ü月球看地球創(chuàng)造原理和創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)Oslash;創(chuàng)造、創(chuàng)造動(dòng)機(jī)和人的創(chuàng)造力、Oslash;創(chuàng)造學(xué)及其組成部分Oslash;創(chuàng)造和我們

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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維Oslash;什么是創(chuàng)新？Oslash;創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績(jī)效的助推劑Oslash;創(chuàng)新思維：?jiǎn)栴}解決和決策制定的金鑰匙Oslash;思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥Oslash;如何克服思維創(chuàng)新的智障不要輕易給人下判斷避免假象干擾謹(jǐn)防屁股決定腦袋Oslash;沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有創(chuàng)新力Oslash;危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)Oslash;如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開(kāi)放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉(zhuǎn)變角色，突破自我團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，知識(shí)管理Oslash;創(chuàng)新走向科學(xué)與藝術(shù)的平衡踏上管理的新起點(diǎn)完善技術(shù)的新組合形成團(tuán)隊(duì)的新合力造就組織的新文化l案例研討üMMM：老板

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