讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表Oslash;看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？Oslash;公司的資產(chǎn)有哪些？Oslash;負債多好、還是少好？Oslash;所有者權(quán)益Oslash;利潤種種毛利稅前利潤凈利Oslash;三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動Oslash;如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？ü投資決策與風險防范Oslash;機會成本：魚和熊掌不可兼得Oslash;不要讓沉沒成本折騰你Oslash;固定成本和可變成本Oslash;企業(yè)的盈虧點在哪里？Oslash;錢是有時間價值的Osla

 張佩星查看詳情

企業(yè)是人生的另一所學校Oslash;企業(yè)在發(fā)展，人也在變Oslash;不同時代人的特點50后和60后70后和80后90后和00后Oslash;天生我才必有用天才人才鬼才庸才Oslash;財富500強企業(yè)的擇人思路Oslash;不同地區(qū)不同文化企業(yè)的差異東西有別南北各異Oslash;要成功，先成熟先適應(yīng)再作為先規(guī)矩再變通從依賴走向獨立從獨立走向協(xié)同Oslash;先修煉自己，再改變世界！l案例研討ü當今的人，都怎么了ü中國的拔苗助長和西方的鵝生金蛋ü既在國企呆過，也在外企干過ü新進員工的魔鬼訓練營l互動實踐ü你想成為什么樣的人？積極主動，具備責任心和執(zhí)行力Oslash;被動者的行為誤區(qū)自艾自憐，自

 張佩星查看詳情

高層管理者的領(lǐng)導力Oslash;什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導與壞領(lǐng)導Oslash;領(lǐng)導的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導類型剖析Oslash;領(lǐng)導人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導、還是要管理？Oslash;事務(wù)性授權(quán)和權(quán)變性授權(quán)Oslash;高效職業(yè)經(jīng)理人的行為特征l案例分析üIBM領(lǐng)導能力模型ü十誡——全球80位CEO的職業(yè)忠告l互動研討/情景游戲ü打造領(lǐng)袖ü領(lǐng)導者與管理者的不同企業(yè)戰(zhàn)略決策與運營管理Oslash;四大競爭戰(zhàn)略總體成本領(lǐng)先

 張佩星查看詳情

如何打造高績效團隊Oslash;什么是團隊？Oslash;用團隊可以做什么事Oslash;團隊佳規(guī)模是多少Oslash;面向任務(wù)的團隊特征：4共同 1互補Oslash;團隊成熟度對績效的影響Oslash;創(chuàng)建團隊4步驟：PPAAOslash;根據(jù)工作需要，設(shè)立不同功能的團隊問題解決團隊自我管理團隊跨職能團隊虛擬團隊Oslash;團隊階段管理工具：TUCKMAN形成期：成員心理和行為調(diào)校震蕩期：成員心理和行為調(diào)校規(guī)范期：成員心理和行為調(diào)校高產(chǎn)期：成員心理和行為調(diào)校調(diào)整期：成員心理和行為調(diào)校Oslash;對團隊實行情景領(lǐng)導指揮式教練式支持式授權(quán)式Oslash;員工就緒狀態(tài)評估：意愿和能力Oslas

 張佩星查看詳情

世界財富500強企業(yè)培訓體系建設(shè)的核心Oslash;作為頂尖企業(yè)的培訓體系培訓如何面向客戶培訓如何適應(yīng)員工Oslash;世界財富500強企業(yè)培訓體系建設(shè)的關(guān)鍵Oslash;財富百強企業(yè)的內(nèi)訓課程特點Oslash;企業(yè)內(nèi)訓的誤區(qū)培訓無用論培訓萬用論Oslash;如何用培訓推動企業(yè)業(yè)績Oslash;如何有效管理培訓管理培訓的實施技術(shù)培訓的實施如何建立內(nèi)部師資隊伍如何選擇外部資源Oslash;對學員的心態(tài)調(diào)整空杯與滿杯開放性思維Oslash;培訓管理者如何樹立威信l案例研討ü走進沃爾瑪?shù)呐嘤柕晏猫笽BM的全方位培訓體系ü收獲就在5分鐘ü企業(yè)內(nèi)訓結(jié)束時兩種截然不同的反饋ü知名的HRl模擬演練ü一分鐘演

 張佩星查看詳情

洞悉市場競爭趨勢，理解企業(yè)重大戰(zhàn)略舉措Oslash;中基層管理者的弱項沒有戰(zhàn)略意識，缺乏方向感本位主義強，大局觀弱思維欠開放，協(xié)同效能遞減Oslash;如何讓自己的管理水平上一臺階關(guān)注環(huán)境和大勢，方能勝算深刻理解行業(yè)和產(chǎn)品搞清競爭對手擴展跨行業(yè)視野Oslash;如何了解外部大環(huán)境：PESTG工具政治、社會、文化經(jīng)濟、科技、全球化Oslash;如何洞察市場競爭趨勢：PORTER工具圈內(nèi)企業(yè)和競爭對手購買者和供應(yīng)商潛在進入者和替代品Oslash;管理者競爭意識的建立沒有危機感就沒有競爭力S曲線：業(yè)務(wù)飽和與二次創(chuàng)新Oslash;什么是一個企業(yè)的戰(zhàn)略O(shè)slash;如何理解企業(yè)的重大舉措及其戰(zhàn)略意圖想做

 張佩星查看詳情