1、個人內在成長您是否經常感到焦慮與壓力？您是否有身心疲憊的感覺？您是否陷入職業(yè)倦怠的陷阱？您是否深為個人無法突破瓶頸而沮喪？您是否感到空虛或生命的無意義？您渴望探索您自己職業(yè)倦怠的根源嗎？您渴望探索自己深層內在的聲音嗎？您渴望探索、挖掘并發(fā)展您的無窮潛能嗎？——那我們誠摯地邀請您來參加《生命潛能蘇醒》體驗式工作坊2、與重要他人的關系您是否感到在與人聯結中頗多障礙？您是否對生命中過往的人無法釋懷？您是否無法化解心底的怨恨？您是否在婚姻、兩性親密關系上甚為苦惱？您是否為家庭沖突/冷漠、感不到溫暖關愛而失望？您是否為孩子成長與教育中的問題而叫苦抱怨？您渴望探索您的原生家庭與您生命模式的關聯嗎？您渴

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　　一、中層管理者的自我認知　　1.中層管理者與戰(zhàn)略　　2.中層管理者的角色　　3.中層管理者的核心任務　　二、討論：卓越中層管理者的管理能力標準　　三、分享：卓越中層管理者的管理能力　　1.計劃能力　　2.分析能力　　3.團隊能力　　4.溝通能力　　5.創(chuàng)新能力　　6.激勵能力　　7.應變能力　　四、自我檢視　　1.情境練習　　2.發(fā)現自己的優(yōu)勢與能力缺陷　　3.能力表現與自我評價...

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　　一、導入篇　　1.哪些因素影響了領導者的績效　　2.企業(yè)高管的八大角色　　3.素質冰山與素質模型：認識你自己　　二、討論：企業(yè)高管應具備哪些能力？　　1.讓把握方向成為習慣 — 戰(zhàn)略管理　　2.發(fā)現與培養(yǎng)身邊的人才 — 知人善任　　3.讓企業(yè)可持續(xù)成長 — 創(chuàng)新與變革　　4.與戰(zhàn)略伙伴雙贏 — 建立伙伴關系　　5.高效團隊領導 — 團隊組織能力　　6.遵守游戲規(guī)則 — 授權與控制　　7.掌握溝通的技巧 — 高效溝通能力　　三、自我檢視：發(fā)現你的優(yōu)勢與不足　　1.LGD:綠寶公司經營決策委員會　　2.Inbasket Test:孫俊威應該如何處理這些文件　　四、課程回顧：　　1.認識高管的角

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　　章、什么是管理　　第二章. 如何管理心態(tài)　　培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務　　第三章．管理的基本特性　　管理從哪些方向努力 才能達到管理的實效性？　　目的性有效性 他人性 多樣性　　第四章、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理　　管理的方法和技術多種多樣，什么樣的管理模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？　　只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性　　第五章.管理、組織、領導三者的相互關系和異同　　作為一個管理者一定要清楚管理、組織、領導這三者之間的關系，才能算是一個合格的管理者　　第六章、 管理角色的認知　　一、職業(yè)經理的角色認知　　二、職業(yè)經理的角色分析　　三、不同層面人員的工作重心　　四、

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　　一、如何定位你自己　　1、如何認識你自己？　　2、如何找到自己的位置？　　3、如何向復合人才轉化？　　4、優(yōu)秀主管的八種角色　　二、優(yōu)秀主管對本職工作的態(tài)度　　1、實事求是　　2、盡職盡責　　3、積極主動　　4、自覺服從　　5、關愛下屬　　6、處事公正　　7、善溝通、重協作　　8、學習中創(chuàng)新　　三、高品質工作的四大法寶　　低效工作的常見習慣　　1、有目標的做事　　2、管好你的時間　　3、不折不扣的執(zhí)行　　4、善于授權與激勵　　小知識：高品質工作的要點　　四、做好自己本職工作的八項準則　　1、熱愛工作，從改善自己開始　　2、堅持深入基層　　3、用業(yè)績說話　　4、設定目標，然后全力以赴的完成　

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一、 企業(yè)界的壓力與倦怠現狀a) 中國知名企業(yè)的壓力的調查與對比b) 中國知名企業(yè)內的職業(yè)倦怠的結果分析c) 從古代至現代的壓力管理方法總覽二、 壓力產生與轉化的機制a) 壓力的外部來源以及內部發(fā)生機制b) 壓力的四個層級（生存、關系、身份、意義）c) 壓力轉化的基本機制與方法d) 壓力的恰當與不當觀念之對比e) 職業(yè)倦怠的五大原因以及喚醒機制f) 一個人毫無壓力，會進入安逸乏味的無能量區(qū)g) 適度的壓力對人生是非常好的助益h) 我們不可能沒有壓力，只有如何轉化壓力i) 越能轉化壓力的人，其琴弦越有彈性，也越能活出更多的生命可能性！三、 覺察：了解自我情緒以及產生的內在深層緣由a) 覺察情緒：

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