祝士媛老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

新型經(jīng)營責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)大綱 【課程背景】 國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實(shí)際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責(zé)任制的雛形。 新型經(jīng)營責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵(lì)約束機(jī)制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動公司經(jīng)營從“讓我干”變成“我要干”，活力從底層來，動力內(nèi)生，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。? 在實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動中，新型經(jīng)營責(zé)任制就是一項(xiàng)涉及國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合工作，不同類型的

 沈建勇查看詳情

新經(jīng)濟(jì)形勢與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱 【課程背景】 2025年中國經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)增速4.66，高技術(shù)制造業(yè)投資增長8.8，航空航天與新能源引領(lǐng)新增長。財(cái)政赤字或破4，超長國債發(fā)力消費(fèi)民生，貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵，科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力，高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。 今年以來，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，延續(xù)回升向好態(tài)勢。但面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，必須要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“做好自己的事”，系統(tǒng)推進(jìn)“穩(wěn)預(yù)期、擴(kuò)內(nèi)需、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”。要錨定高質(zhì)量發(fā)展與穩(wěn)增長，把宏觀調(diào)控的前瞻性、針對性、有效性和進(jìn)一步全面深化改革有機(jī)

 沈建勇查看詳情

“深化國企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行”—— 推動國企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱 【課程背景】 國企當(dāng)前面臨的主要問題，例如政策環(huán)境的變化，如國企改革深化提升行動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題，這些都是急需解決的。 同時(shí)，國企正處于深化改革攻堅(jiān)期與 全球競爭關(guān)鍵期的疊加階段。 通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn)，企業(yè)將系統(tǒng)提升政策轉(zhuǎn)化能力、戰(zhàn)略執(zhí)行效能、創(chuàng)新生態(tài)活力，在服務(wù)國家戰(zhàn)略的同時(shí)，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。 【課程收益】 1.

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱 【課程背景】 許多國有企業(yè)集團(tuán)與國際先進(jìn)企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實(shí)施“三定”管理應(yīng)對標(biāo)行業(yè)和國際先進(jìn)，確保觀念和理念的先進(jìn)，不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿，以此為準(zhǔn)繩對比分析，重新思考和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實(shí)際的方法和道路。 “三定”管理聚焦精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題，上要承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，下要落地基層崗位定員，前要有業(yè)務(wù)驅(qū)動，后要有保障措施。通過開展“三定”，把人力資源管理關(guān)注重心轉(zhuǎn)變?yōu)槔酶俚馁Y源做更多的事，實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展和提增人力資本。 【

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作要點(diǎn)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進(jìn)，國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵(lì)長效化”的新型管理體系，既遵循市

 沈建勇查看詳情

職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱 【課程背景】 推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國企改革重點(diǎn)，通過身份轉(zhuǎn)換促進(jìn)經(jīng)營管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場化選聘和契約化管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力，需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助，并健全后續(xù)管理制度。 推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國有企業(yè)深化改革中的一個(gè)重要組成部分，也是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”之一?！蛾P(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中提出要“暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道”。將現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換簡稱為“身份轉(zhuǎn)換”，指的是國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理者通過合理的方

 沈建勇查看詳情

員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱 【課程背景】 過去，管理人才和技術(shù)人才只有單向通道，無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢，影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出，將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨(dú)木橋”的矛盾，通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級條件明確，不同類型、特質(zhì)職工的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進(jìn)一步拓寬。 國企改革三年行動實(shí)施以來，國有企業(yè)全面深化三項(xiàng)制度改革，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配體系、人才培養(yǎng)機(jī)制等一系列改革舉措，逐步深化落實(shí)各項(xiàng)具體舉措，激發(fā)可持續(xù)發(fā)展動能，并積極探索建立、拓寬、暢通員工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，鋪就職員工發(fā)展“新跑道”。

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)員工退出政策與實(shí)踐培訓(xùn)大綱 【課程背景】 根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進(jìn)會的會議精神，到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，用好績效考核結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。 2024年12月，國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進(jìn)會。進(jìn)一步明確，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，要著力解決有制度沒動作和覆蓋廣度深度不夠的問題。國務(wù)院國資委正在研究制訂相關(guān)工作指引，加強(qiáng)政策指導(dǎo)。并

 沈建勇查看詳情

《延遲退休與勞動用工風(fēng)險(xiǎn)》培訓(xùn)大綱 【課程背景】 2025年1月1日，人社部、組織部、財(cái)政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細(xì)則，雖然明確了彈性退休辦理的實(shí)操細(xì)節(jié)，但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為：往前彈，往后彈；自愿彈，協(xié)商彈；你想彈，他不想彈；之前想彈，后來又不想彈；有的能彈，有的又不能彈。如此復(fù)雜的彈性，將用人單位彈暈了，將HR彈瘋了。為幫助企業(yè)全面、準(zhǔn)確理解延遲退休實(shí)操細(xì)則的內(nèi)容，特緊急加開本課程，本課程將為企業(yè)全面剖析延遲退休的配套細(xì)則、操作注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的解決方案。 同時(shí)，2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進(jìn)，國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵(lì)長效化”的新型管理體系，既遵循市

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理培訓(xùn)大綱 【課程背景】 在新一輪國企改革深化提升行動中，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系，已成為國企實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務(wù)院國資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動董事會配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能”。 當(dāng)前，國有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn)： 治理結(jié)構(gòu)失衡：黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面模糊，“三重一大”決策程序空轉(zhuǎn)； 董事會行權(quán)虛化：外部董事“不敢問、不會問”，戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮； 履職能力短板：董事專業(yè)背景單一，風(fēng)險(xiǎn)研判、

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)外部監(jiān)事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 在新一輪國企改革深化提升行動中，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系，已成為國企實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務(wù)院國資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動董事會配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能”。 當(dāng)前，國有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn)： 治理結(jié)構(gòu)失衡：黨委會、董事會、監(jiān)事會經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面模糊，“三重一大”決策程序空轉(zhuǎn)； 監(jiān)事會行權(quán)虛化：外部監(jiān)事“不敢問、不會問”，戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮； 履職能力短板：監(jiān)事專業(yè)背景單一，風(fēng)險(xiǎn)

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 在新一輪國企改革深化提升行動中，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權(quán)責(zé)法定制衡高效的治理體系，已成為國企實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務(wù)院國資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動董事會配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能”。 當(dāng)前，國有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn)： 治理結(jié)構(gòu)失衡：黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面模糊，“三重一大”決策程序空轉(zhuǎn)； 董事會行權(quán)虛化：外部董事“不敢問、不會問”，戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮； 履職能力短板：董事專業(yè)背景單一，風(fēng)險(xiǎn)研判、

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱 【課程背景】 新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響，國有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國有企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題。國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機(jī)制入手分析，比如：”如何樹立市場化運(yùn)作思想轉(zhuǎn)變？國有企業(yè)如何市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何加強(qiáng)內(nèi)部管理？如何幫助國企扭虧為盈，開源節(jié)流、降本增效?！?國有企業(yè)應(yīng)該圍繞提升活力和效率深化改革，完善國有企業(yè)的市場化運(yùn)營機(jī)制。“對國有企業(yè)的市場化改革，現(xiàn)在央企和地方國有企業(yè)已經(jīng)積累了非常多的經(jīng)驗(yàn)，未來還需繼續(xù)推進(jìn)市場機(jī)制

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱 【課程背景】 從上世紀(jì) 90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。 一是總體上進(jìn)度偏慢，特別是能下、能出、能減的難度很大。管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的比例還偏低，勞動用工市場化出口還不暢，有些企業(yè)關(guān)鍵核心人才流失問題嚴(yán)重。 二是工作存在明顯

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)人才盤點(diǎn)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 2024年9月27日，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn)；“收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。 人才盤點(diǎn)作為實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進(jìn)能出”的關(guān)鍵核心，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。因此人才盤點(diǎn)成為把握現(xiàn)有人才情況，制定人才策

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)人才管理培訓(xùn)大綱 【課程背景】 治企興企，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是難以成事的。習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。把這支隊(duì)伍建好、用好，對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)至關(guān)重要。黨的二十屆三中全會對深化干部人事制度改革作出部署，強(qiáng)調(diào)鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向。組織部門要聚焦選干部、配班子這個(gè)主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，統(tǒng)籌推進(jìn)干部選育管用，為國有企業(yè)振興發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。 國有企業(yè)人才管理，需要做

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)大綱 【課程背景】 2024年9月27日，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。 國有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn)；“收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。 三項(xiàng)制度改革作為健全市

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 治企興企，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是難以成事的。習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。把這支隊(duì)伍建好、用好，對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)至關(guān)重要。黨的二十屆三中全會對深化干部人事制度改革作出部署，強(qiáng)調(diào)鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向。組織部門要聚焦選干部、配班子這個(gè)主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，統(tǒng)籌推進(jìn)干部選育管用，為國有企業(yè)振興發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。 【課程收益】1、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)任期制和契約化管理培訓(xùn)大綱 【課程背景】 2020年，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國企改革三年行動方案》（30號文），發(fā)起國有企業(yè)改革三年行動，這是落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。30號文要求，國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴(yán)格考核、實(shí)施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，到2022年國有企業(yè)子企業(yè)全面推行。 在調(diào)研和督查等工作中發(fā)現(xiàn)，對于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務(wù)，一些企業(yè)和地方不同程度存在任期管理不規(guī)范、契約目標(biāo)科學(xué)性和挑

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】 當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進(jìn)，國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵(lì)長效化”的新型管理體系，既遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。 本次培訓(xùn)立

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)績效考核管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程背景】 當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進(jìn)，國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵(lì)長效化”的新型管理體系，既遵循市

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)大綱 【課程背景】 隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效?？偟目?，國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場競爭力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通過重組完整化了；一些資源配置效率不高、發(fā)展前景不好的企業(yè)進(jìn)入了有實(shí)力的大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資源向優(yōu)勢企業(yè)、行業(yè)排頭兵企業(yè)集中的目標(biāo)。但國有企業(yè)在布局結(jié)構(gòu)和資源配置方面，仍然存在一些需

 沈建勇查看詳情

工資總額管理培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進(jìn)，國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵(lì)長效化”的新型管理體系，既遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。 本次培訓(xùn)旨在幫助國有企業(yè)，尤

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)崗位價(jià)值評估培訓(xùn)大綱 【課程背景】 從崗位價(jià)值評估是通過科學(xué)的方法，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的程序，對崗位的相關(guān)因素進(jìn)行公正客觀評價(jià)，從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平的崗位等級體系的過程 崗位價(jià)值評估的目的和作用： 1.確定崗位級別的手段 2.薪酬分配的基礎(chǔ) 3.員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系 本課程系統(tǒng)的向?qū)W員介紹崗位價(jià)值評估的概念、目的和作用、評估方法；并選擇其中最常用的一種方法進(jìn)行演練，以幫助學(xué)員切實(shí)掌握崗位價(jià)值評估的知識和技能技巧。 【課程收益】了解崗位價(jià)值評估的概念明晰崗位價(jià)值評估的目的和作用掌握崗位價(jià)值評估的方法 【

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控理念及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)大綱 【課程背景】 本課程以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導(dǎo)，在介紹內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認(rèn)識誤區(qū)和固有局限等的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)講授內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定及其細(xì)分、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務(wù)活動層面的控制、對分支機(jī)構(gòu)和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)控評價(jià)等內(nèi)容。 【課程收益】本課程注重科學(xué)性、先進(jìn)性和適用性，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，努力提升學(xué)員內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識結(jié)構(gòu)和能力框架；使學(xué)員不僅能夠理解內(nèi)

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)大綱 【課程背景】 國有企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)很大程度上決定于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，所以團(tuán)隊(duì)管理及培養(yǎng)是中層經(jīng)理的首要職責(zé)所在。同時(shí)，人力資源部門重點(diǎn)是建立公司的系統(tǒng)、制度和流程的管控，具體員工的選人、育人、用人、留人（包括激勵(lì)），很大程度上還是需要直屬經(jīng)理來承擔(dān)，但是大多數(shù)中層經(jīng)理沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和鍛煉，在這4個(gè)方面都缺乏足夠的知識和工具來支持。所以，非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)致力于解決上述的問題，為國有企業(yè)帶來價(jià)值。 【課程收益】清晰定位直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責(zé)，了解如何與人力資源部門協(xié)作準(zhǔn)確編寫關(guān)鍵崗位的崗位職

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)對標(biāo)世界一流培訓(xùn)大綱 【課程背景】 隨著國際形勢日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報(bào)告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，彌補(bǔ)國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 “對標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中對比標(biāo)桿分析不足、實(shí)現(xiàn)快速自我提升，進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對標(biāo)管理

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)超額利潤分享機(jī)制培訓(xùn)大綱 【課程背景】 當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進(jìn)，國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵(lì)長效化”的新型管理體系，既遵循市

 沈建勇查看詳情

國有企業(yè)”十五五“戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱 【課程背景】 “十四五”國資國企改革面臨新問題、新機(jī)遇，需提前謀劃“十五五”。主要成績包括效益增長、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化等。主要問題包括戰(zhàn)略支撐不足、環(huán)境挑戰(zhàn)、國資布局滯后、國企活力不足。未來策略包括產(chǎn)業(yè)未來化、機(jī)制市場化、業(yè)務(wù)國際化等七個(gè)方面。 ”十四五”規(guī)劃進(jìn)入下半場，需要正視當(dāng)前國資國企改革面臨的新問題、新機(jī)遇，對“十五五”國資國企改革發(fā)展進(jìn)行提前謀劃。 【課程收益】1、國有企業(yè)“十四五”規(guī)劃主要成績和面臨的問題；2、國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃分析（宏觀分析、行業(yè)分析、內(nèi)部分析等）；3、國有

 沈建勇查看詳情