課程大綱：:一、物流管理1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤源4.物流部門的管理職責5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績效指標7.運輸物料的質(zhì)量控制案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本二、現(xiàn)場物流管理體系1.現(xiàn)場物流管理的八個要素2.現(xiàn)場物流的常見問題3.現(xiàn)場物流的管理原則4.現(xiàn)場物流布局的設(shè)計思路5.現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則6.運用準時化（JIT）的思維進行配送工位布置案例：樂百氏的物流管理三、庫存管理1.庫存管理的方法2.庫存的ABC管理法3.不必要庫存的管理方法4.殘品庫存的處理方法5.開展庫存管理的5S活動6.5S做不好的現(xiàn)象與思想根源7.標準作業(yè)在庫存管理中

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課程大綱：一．你為誰工作？企業(yè)是做什么的？二．經(jīng)驗與知識的區(qū)別三．決定人生的個性化差異人生的五種失敗類型四．阻礙你成功的性格缺陷領(lǐng)導(dǎo)每天在做什么？五．遵守秩序——職場法則沒有規(guī)矩不成方圓企業(yè)的規(guī)范化管理與員工的個性化發(fā)展遵守秩序是忠誠的前提職場的玻璃天花板感激才會擁有，感恩才能長久六．自動自覺——職場第二法則感謝額外的責任，這是上蒼獎勵給我的機會！成為企業(yè)的合伙人成功取決于實現(xiàn)目標的速度和堅持的力度七．效率為王——職場第三法則只有付出才會有所得決策者與管理者的必備素質(zhì)為什么領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)高手的薪水多為什么高學(xué)歷者給低學(xué)歷者打工八．做對的事情——職場第四法則一點點的忠誠勝過一堆智慧職業(yè)品質(zhì)是職業(yè)生涯

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課程大綱：序 生產(chǎn)計劃與物料控制概述一、生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理的核心目標和任務(wù)3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理配置的原則5.生產(chǎn)管理部門的作用6.生產(chǎn)部長的工作職責二、如何制定生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個職能2.什么是生產(chǎn)計劃3.造成生產(chǎn)混亂的原因4.生產(chǎn)計劃在其他部門的用途5.如何編制生產(chǎn)計劃6.不同的生產(chǎn)類型及其特點7.批量生產(chǎn)進度計劃的制定原則8.單件小批進度計劃的制定原則9.不同市場需求的生產(chǎn)計劃關(guān)系圖10.不同生產(chǎn)組織方式的選擇11.如何進行產(chǎn)能預(yù)測12.限定產(chǎn)能下提高效益的對策13.生產(chǎn)準備的工作流程14.提高銷售信息的準確率15.準時化生產(chǎn)——JIT1

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課程大綱：一、強化成本控制理念的4大方法1.強化成本控制意識2.強化生產(chǎn)質(zhì)量意識3.強化安全生產(chǎn)意識4.提升全員知識與能力結(jié)構(gòu)二、削減采購成本7大手段1.挑選合適的供應(yīng)商2.制定采購原則與標準3.制定多元化的采購戰(zhàn)略4.準確處理訂單信息5.進行供應(yīng)商交期管制6.消除采購人員“灰色收入”7.建立科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系三、降低生產(chǎn)成本的10大途徑1.提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工率2.加快反應(yīng)速度3.降低庫存量4.合理設(shè)計生產(chǎn)線5.改善設(shè)備配置6.改善工藝流程7.充分調(diào)動員工積極性8.減少銷管費用及管理費用9.削除一切無效勞動10.實行標準化作業(yè)管理四、改善現(xiàn)場管理降低成本的6大策略1.減少機器停機時間

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課程大綱：一、班組長的角色認知與管理基礎(chǔ)1、班組長的角色認知①如何認識管理與管理者②認識企業(yè)管理中的各種角色③班組長在企業(yè)的重要地位和現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容④建立內(nèi)部客戶關(guān)系#61600;⑤管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)人才到管理高手①從球星到教練—職業(yè)能力的提升②認識日常管理中的7個基本問題③日常管理的PDCA方法與工作改善④班組長的職業(yè)能力提升計劃3、認識現(xiàn)代生產(chǎn)管理 ①現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征#61600;②生產(chǎn)運作過程的組成二、現(xiàn)場改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場工作管理①現(xiàn)場管理的金科玉律②精益生產(chǎn)的基本思想③現(xiàn)場價值流分析④現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象⑤現(xiàn)場6S管理方法的落實⑥現(xiàn)場可視化管理⑦現(xiàn)場管

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課程大綱： 　　一、基本概念篇 　　1.制造技術(shù) 　　2.企業(yè)的生產(chǎn)類型 　　3.活動？勞動！ 　　4.問題的真因 　　5.5W2H 　　6.平準化 　　7.推動式生產(chǎn) 　　8.拉動式生產(chǎn) 　　9.準時化生產(chǎn) 　　10.稼動率 　　11.可動率 　　12.直通率 　　13.品質(zhì) 　　14.成本 　　15.成本管理 　　16.必要數(shù) 　　17.浪費 　　18.制造過剩的浪費 　　19.庫存的浪費 　　20.搬運的浪費 　　21.加工過剩的浪費 　　22.修復(fù)不良品的浪費 　　23.動作的浪費 　　24.等待的浪費 　　25.改善 　　26.現(xiàn)地現(xiàn)物 　　二、現(xiàn)場管理優(yōu)化篇 　　27.單個效率、整

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