精益生產概念

  培訓講師：王家堯

講師背景：
王家堯職稱：一汽集團高級工程師曾任：山西新鋼聯(lián)集團公司副總經理《機械工業(yè)質量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業(yè)出版社）?！顿|量管理工人讀本》編委（2009年版，機械工業(yè)出版社）。職業(yè)資歷：1.具有在特大型制造企業(yè)（中國第一汽車集團 詳細>>

王家堯
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精益生產概念詳細內容

精益生產概念
課程大綱：

　　一、基本概念篇
　　1.制造技術
　　2.企業(yè)的生產類型
　　3.活動？勞動！
　　4.問題的真因
　　5.5W2H
　　6.平準化
　　7.推動式生產
　　8.拉動式生產
　　9.準時化生產
　　10.稼動率
　　11.可動率
　　12.直通率
　　13.品質
　　14.成本
　　15.成本管理
　　16.必要數
　　17.浪費
　　18.制造過剩的浪費
　　19.庫存的浪費
　　20.搬運的浪費
　　21.加工過剩的浪費
　　22.修復不良品的浪費
　　23.動作的浪費
　　24.等待的浪費
　　25.改善
　　26.現地現物

　　二、現場管理優(yōu)化篇
　　27.單個效率、整體效率
　　28.表面效率、有效效率
　　29.5S
　　30.定置管理
　　31.定位停止——起止線的作用
　　32.目視管理
　　33.生產管理板
　　34.進貨時間管理板35.安東

　　三、均衡生產篇
　　36.大批量、小批量
　　37.整流、亂流
　　38.一個流
　　39.專用線、混用線
　　40.工序銜接
　　41.生產提前期
　　42.裝配線的指令順序
　　43.AB控制
　　44.混流作業(yè)表
　　45.兩不誤沖壓機

　　四、標準作業(yè)篇
　　46.偷工與減少工時
　　47.作業(yè)寫實
　　48.標準作業(yè)
　　49.生產節(jié)拍
　　50.作業(yè)順序
　　51.標準在制品
　　52.工序（位）能力表
　　53.標準作業(yè)組合表
　　54.標準作業(yè)卡
　　55.指定席、自由席
　　56.隨機停止
　　57.單能工
　　58.多能工
　　59.多工序操作訓練表
　　60.孤島式作業(yè)
　　61.U 形流水線
　　62.追兔式操作
　　63.人才育成

　　五、看板管理篇
　　64.看板
　　65.控制過量生產——看板作用之一
　　66.領取物品、生產指示—看板作用之二
　　67.目視管理——看板作用之三
　　68.改善的工具——看板作用之四
　　69.看板的種類
　　70.信號看板
　　71.工序間的領取看板
　　72.外協(xié)件的進貨看板
　　73.包裝形式、批量大小、基數
　　74.滿工件、無工件
　　75.標簽（裝配指示紙）
　　76.編號簽
　　77.配套領取

　　六、搬運篇
　　78.搬運
　　79.定時搬運
　　80.定時定量
　　81.不定時不定量
　　82.定時不定量
　　83.定量不定時
　　84.連續(xù)開車方式
　　85.租車方式
　　86.的士方式七、自働化篇
　　87.自働化——智能自動化
　　88.內準備、外準備
　　89.一搭式安裝作業(yè)
　　90.位移式更換
　　91.省力化、省人化、少人化
　　92.TPM
　　93.保養(yǎng)
　　94.點檢
　　95.修理
　　96.修繕
　　97.防呆——防失誤裝置
　　98.首件檢查

 

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