TPM——全面生產(chǎn)管理

  培訓(xùn)講師:王家堯

講師背景:
王家堯職稱:一汽集團(tuán)高級工程師曾任:山西新鋼聯(lián)集團(tuán)公司副總經(jīng)理《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委(第五版,2008版,機(jī)械工業(yè)出版社)。《質(zhì)量管理工人讀本》編委(2009年版,機(jī)械工業(yè)出版社)。職業(yè)資歷:1.具有在特大型制造企業(yè)(中國第一汽車集團(tuán) 詳細(xì)>>

王家堯
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TPM——全面生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

TPM——全面生產(chǎn)管理
課程大綱:

概論
1、設(shè)備的管理與發(fā)展
2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升

一、TPM活動(dòng)的啟動(dòng)
1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段
2、TPM正式啟動(dòng)
3、TPM推進(jìn)的組織保證
(1)TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎(jiǎng)懲機(jī)制和效果審核
(2)主管職責(zé):制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢,對設(shè)備事故進(jìn)行處理
(3)、專業(yè)保全人員:編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序,按區(qū)域進(jìn)行保全,對日常保全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),對設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)修理
(4)、操作員:負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備,按要求每日對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)
4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)
5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境

二、自主保全
1、什么是自主保全
2、詳解自主保全的七步驟
3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)
4、成功開展自主保全所要解決的問題
(1)、思想轉(zhuǎn)變
(2)、組織保障
(3)、基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S 活動(dòng),實(shí)施目視管理
目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
如何**目視管理改善設(shè)備故障
實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
(4)、管理評價(jià)
(5)、人才育成
5、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)

三、預(yù)防保全
1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)
2、什么是預(yù)防保全
3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑管理
(1)、設(shè)備潤滑管理的任務(wù)
(2)、設(shè)備潤滑的“五定”管理
(3)、設(shè)備潤滑管理的組織形式
6、保全的類別與職責(zé)
7、劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開
8、預(yù)防保全管理文件
MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例

四、個(gè)別改善
1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
2、設(shè)備綜合效率(OEE)的計(jì)算和分析
3、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
如何改善OEE:評價(jià)目前的OEE水平,提出改進(jìn)目標(biāo)
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
4、PM分析法
5、SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧
6、設(shè)備故障分析及管理
7、4M的16種損失分析

五、設(shè)備前期管理
1、設(shè)備前期管理
2、設(shè)備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、設(shè)備管理成本

六、品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟

七、TPM其他活動(dòng)的展開
1、員工提案活動(dòng)的開展
2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
4、間接部門效率化改善活動(dòng)。

八、TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展
2、企業(yè)管理的四種境界
3、識別管理過程中78種損耗
案例:某企業(yè)推行TPM介紹

 

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課程大綱:;一、采購的戰(zhàn)略與決策1.什么是采購2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.什么是采購戰(zhàn)略5.采購品種的戰(zhàn)略決策6.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策7.漲價(jià)的征兆8.如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價(jià)9.采購的幾個(gè)誤區(qū)10.不同的采購方式及其選擇11.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期12.采購市場調(diào)研二、采購的組織管理1.采購部門的設(shè)置原則2.采購部門的組織類型3.采購管理部門的職責(zé)

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課程大綱:序企業(yè)管理概述一、班組建設(shè)1、車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成《英雄兒女》—兵種協(xié)同作戰(zhàn)2、班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成3、班長必備的十種管理技能4、班組管理的工作內(nèi)容錄象:班組晨會5、班長面臨的四個(gè)難點(diǎn)問題6、提高你的情商7、人員管理8、如何面對你的上司9、如何與上司溝通二、生產(chǎn)管理1、什么是精益生產(chǎn)2、班組實(shí)施精益生產(chǎn)的工作內(nèi)容3、生產(chǎn)過程的組織4、流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)5

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課程大綱:一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響1.21世紀(jì)全球化市場競爭的主要特征2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征3.21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)4.新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響5.供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考6.構(gòu)建21世紀(jì)企業(yè)運(yùn)作管理的新模式二、供應(yīng)鏈管理理論1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應(yīng)鏈管理的沖突2.什么是供應(yīng)鏈管理3.供應(yīng)鏈管理在我國應(yīng)用的意義三

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