TPM——全面生產管理

  培訓講師：王家堯

講師背景：
王家堯職稱：一汽集團高級工程師曾任：山西新鋼聯集團公司副總經理《機械工業(yè)質量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業(yè)出版社）?！顿|量管理工人讀本》編委（2009年版，機械工業(yè)出版社）。職業(yè)資歷：1.具有在特大型制造企業(yè)（中國第一汽車集團 詳細>>

王家堯
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TPM——全面生產管理詳細內容

TPM——全面生產管理
課程大綱：

概論
1、設備的管理與發(fā)展
2、TPM的產生及其演進過程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升

一、TPM活動的啟動
1、TPM推進的十四個階段
2、TPM正式啟動
3、TPM推進的組織保證
（1）TPM項目負責人：建立推進TPM的管理體系、工作程序、獎懲機制和效果審核
（2）主管職責：制定設備管理標準，對設備進行精密點檢，對設備事故進行處理
（3）、專業(yè)保全人員：編制保全標準和執(zhí)行程序，按區(qū)域進行保全，對日常保全進行監(jiān)督指導，對設備故障進行及時修理
（4）、操作員：負責正確操作設備，按要求每日對設備進行點檢保養(yǎng)
4、TPM的推進目標
5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境

二、自主保全
1、什么是自主保全
2、詳解自主保全的七步驟
3、自主保全活動七步驟的階段目標
4、成功開展自主保全所要解決的問題
（1）、思想轉變
（2）、組織保障
（3）、基礎建設——推進5S 活動，實施目視管理
目視管理在現場設備維護的作用
如何**目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理
（4）、管理評價
（5）、人才育成
5、TPM活動小組的建設

三、預防保全
1、設備運行的三種狀態(tài)
2、什么是預防保全
3、預防保全的運行程序
4、如何才能成功地推行預防保全
5、如何正確進行設備的潤滑管理
（1）、設備潤滑管理的任務
（2）、設備潤滑的“五定”管理
（3）、設備潤滑管理的組織形式
6、保全的類別與職責
7、劃分預防保全四個階段七個步驟的展開
8、預防保全管理文件
MTBF及MTTR的概念與應用實例

四、個別改善
1、個別改善活動的要點
2、設備綜合效率（OEE）的計算和分析
3、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控
4、PM分析法
5、SMED設定、換型換線時間改善技巧
6、設備故障分析及管理
7、4M的16種損失分析

五、設備前期管理
1、設備前期管理
2、設備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、設備管理成本

六、品質保全
1、品質保全與TPM的關系
2、推進品質保全的六步驟

七、TPM其他活動的展開
1、員工提案活動的開展
2、TPM的教育訓練
3、安全與衛(wèi)生改善活動
4、間接部門效率化改善活動。

八、TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展
2、企業(yè)管理的四種境界
3、識別管理過程中78種損耗
案例：某企業(yè)推行TPM介紹

 

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課程大綱：;一、采購的戰(zhàn)略與決策1.什么是采購2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.什么是采購戰(zhàn)略5.采購品種的戰(zhàn)略決策6.對供應商的戰(zhàn)略決策7.漲價的征兆8.如何應對供應商的漲價9.采購的幾個誤區(qū)10.不同的采購方式及其選擇11.產品的采購特性及壽命周期12.采購市場調研二、采購的組織管理1.采購部門的設置原則2.采購部門的組織類型3.采購管理部門的職責

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課程大綱：序企業(yè)管理概述一、班組建設1、車間組織結構的構成《英雄兒女》—兵種協(xié)同作戰(zhàn)2、班組組織結構的構成3、班長必備的十種管理技能4、班組管理的工作內容錄象：班組晨會5、班長面臨的四個難點問題6、提高你的情商7、人員管理8、如何面對你的上司9、如何與上司溝通二、生產管理1、什么是精益生產2、班組實施精益生產的工作內容3、生產過程的組織4、流水線生產的特點5

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課程大綱：一、新經濟環(huán)境與企業(yè)管理發(fā)展的影響1.21世紀全球化市場競爭的主要特征2.傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構與業(yè)務流程特征3.21世紀的企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)4.新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響5.供應鏈管理模式的戰(zhàn)略性思考6.構建21世紀企業(yè)運作管理的新模式二、供應鏈管理理論1.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與供應鏈管理的沖突2.什么是供應鏈管理3.供應鏈管理在我國應用的意義三

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課程大綱：　　一精益起源與TPS介紹　　1.我國政府對企業(yè)推行精益生產的要求　　2.精益生產n豐田公司五十年發(fā)展歷程　　3.中國企業(yè)推行精益生產30年心得　　4.中國企業(yè)推行精益生產的三個模糊認識?！　?.企業(yè)整體性利潤增加的途徑　　二現場管理理念的提升　　1.精益生產是賺錢的企業(yè)管理模式　　2.精益生產能徹底消除浪費和降低成本n認識浪費：生產現場的八大浪費

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課程大綱：一、對班組長的角色認知1.班組長的地位和使命2.角色認知——對自己和環(huán)境的分析3.如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握討論：班組長到底應該做什么討論：班組長的自我畫像二、班組長應具備工作能力1.物料管理—5S管理2.人員管理—文化建設3.設備管理—自主保全4.技術管理—ECRS改善5.交期管理—標準化6.安全管理7.質量管理—QCC8.成本管

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