目標管理與績效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標管理與績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等，這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。二、課程目標：◆理解領悟目標管理的重要意義，掌握目標設定、分解、評價的工具和方法◆學會應用關鍵業(yè)績指標設計的工具和方法◆掌握績效面談的流程，學會應用績效面談的技巧和方法◆對績效管理體系建設有一個完整的正確的輪廓，有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設三、培訓對象：企業(yè)中高層管理者（
