鄭文正老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： 單元 品牌戰(zhàn)略的未來市場前景 ?。?）品牌與市場的前景 a．品牌的生命力與利潤空間； b．有序競爭與企業(yè)發(fā)展； c．品牌的綜合競爭力與無形資產(chǎn)； 提示思考：如何選擇品牌規(guī)范運作的企業(yè)。 ?、啤⑵放频挠行蚋偁幖傲夹缘睦麧櫩臻g； a．品牌在發(fā)展戰(zhàn)略上應完善自然的內(nèi)循環(huán)與科學的外兼容； b．關于人類基因序譜的發(fā)現(xiàn)與品牌的有序競爭的天然抗體； c．品牌在成長初期的發(fā)育蓄勢與“放水養(yǎng)魚”的故縱觀。 ?、?、品牌無形資產(chǎn)的積累和發(fā)展趨勢。 a．品牌的CIS的導入及其在應用上的無形價值； b．品牌在未來市場競爭的地位與作用； c．極具市場沖擊力的品
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課程大綱： 一、貼牌加工，仍有好大一塊”奶酪” 二、貼牌加工和自有品牌雙軌制成功模式的借鑒 三、預計國內(nèi)工業(yè)品需求量將繼續(xù)增長 四、中國農(nóng)村居民的城市化推進對品牌的需求 五、中國成熟的消費者開始注重品牌與中國品牌的外銷前景分析 六、區(qū)域性行業(yè)以貼牌加工為主的原因與做自有品牌的心理 七、做國外名牌的“生產(chǎn)車間”與“海龜成長”的自有品牌概念 八、強勢企業(yè)的區(qū)域品牌，為打造名牌做出更大的努力 九、現(xiàn)代企業(yè)對品牌戰(zhàn)略的共識 十、誰先起跑誰占據(jù)優(yōu)勢地位 十一、國內(nèi)率先導入特許經(jīng)營專賣品牌的啟示 十二、行業(yè)競爭的問題 十三、市場上產(chǎn)品的同質(zhì)化規(guī)避 十
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課程大綱： 一、品牌服裝特許加盟模式探討 1．品牌營銷模式與市場有序競爭機制； 2．擺脫傳統(tǒng)營銷模式的束縛，建立現(xiàn)代營銷體系； 3．特色營銷的形成及企業(yè)文化的積累。 二、國外知名品牌對中國市場進行滲透的方式與影響 1．預計競爭者的手段與方法； 2．洋品牌的本土化運作模式及改變中國市場的消費觀； 3．中國品牌的國際化發(fā)展趨勢的必然性； 4．關于“地球村”與中外服飾文化的交融。 三、區(qū)域代理制的利弊分析及特許加盟的發(fā)展優(yōu)勢 1．關于傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的代理制現(xiàn)狀與未來； 2．“反客為主”和“盟友軍團”的市場戰(zhàn)斗力體現(xiàn)； 3．從大流通的自然消亡至代理制
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課程大綱： 一、營銷戰(zhàn)略的發(fā)展與變化 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略的柔性 企業(yè)發(fā)展方向與遠景管理 公司整體戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 剛柔相濟的戰(zhàn)略綱目 2、營銷戰(zhàn)略的關鍵要素 適應市場能力和企業(yè)核心的營銷調(diào)研 營銷戰(zhàn)略的定位與分析 營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系 3、影響戰(zhàn)略選擇的主要因素 過去式的成功經(jīng)驗和慣性思維 局部與瑣碎的困擾對決策的影響 眼前利益與長遠利益的矛盾與統(tǒng)一 4、現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略的立體思維方式 營銷戰(zhàn)略與片區(qū)條塊的通路策略 實施營銷戰(zhàn)略的操作時空感 發(fā)散性思維與有效的深入戰(zhàn)術 ★提示思考：戰(zhàn)略創(chuàng)新綱目之舉 二、
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、結合產(chǎn)品品牌的生命周期，了解品牌戰(zhàn)略的市場前景，詮釋現(xiàn)代企業(yè)未來品牌發(fā)展的方向 2、掌握渠道的選擇與品牌樣板市場設立的總體布局的方法 3、了解自有品牌及品牌樣板市場的成功必備要素和品牌樣板市場的科學管理模式和BI運作方案，結合市場與行業(yè)的具體情況，尋找現(xiàn)代企業(yè)的成功之路。 4、樹立貼牌加工企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶服務理念與服務品牌概念，提高服務的競爭力。 5、掌握整合營銷策略，發(fā)掘具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)營銷組合模式。 課程安排：（終內(nèi)容確認后，出具課程時間安排表） 一、貼牌加工，仍有好大一塊”奶酪” 二、貼牌加工和自有品牌雙軌制成功模式的借鑒 三、預計國內(nèi)工業(yè)品需求量將繼續(xù)增長 四、