劉幽山 老師
- 所在地區(qū)： 福建 南平
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 采購管理 營銷服務(wù) 區(qū)域市場管理 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 培訓(xùn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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部分：存在的問題問題（一）“摸著石頭過河”:A目標(biāo)不清晰；A沒有戰(zhàn)略規(guī)劃；A走到那是那；A愛誰就是誰；A贏了是賺的、輸了是交學(xué)費(fèi)！問題（二）“人治”與“法制”：A崗位職責(zé)不清，有過互推，有功相爭；A管理方式簡單，獎不能激勵人，罰不能禁止人；A行政控制無力，有禁難止；A上有政策、下有對策。問題（三）“八仙過?！保篈部門之間不配合，各自為政，小團(tuán)體利益損害公司整體利益；問題（四）以“我”為本：A個(gè)人文化絕對知名；A決策不講程序，靠拍腦袋斷事；A組織層次不清，官僚主義；A拉幫結(jié)派，任人唯親，依個(gè)人好惡取人！問題（五）無章可依、有章不循：A制定制度的隨意性；A執(zhí)行制度的等級性；A獎懲制度的不公性。問題
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一、困局管理就像洗澡。你首先洗干凈自己，然后進(jìn)行思考。但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數(shù)人都在洗澡。1、家族管理、沒有規(guī)則2、企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低3、企業(yè)素質(zhì)較低4、企業(yè)管理信息化程度低5、民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢6、【小結(jié)】7、理念轉(zhuǎn)變8、從“家族”到“規(guī)范”9、企業(yè)出路10、困惑二、基礎(chǔ)知識概覽1、管理的概念2、管理的職能3、管理體系4、管理內(nèi)容5、管理規(guī)范化十標(biāo)準(zhǔn)三、體系構(gòu)建1、建立科學(xué)的決策管理系統(tǒng)2、決策過程分析3、科學(xué)決策的途徑4、企業(yè)組織5、組織構(gòu)建原則6、組織結(jié)構(gòu)的形式7、組織結(jié)構(gòu)示意圖8、典型組織機(jī)構(gòu)9、組織構(gòu)建原則10、基本崗位描述11、定員定編的概念和目的12、崗位
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一、儀表具體要求1.頭發(fā)：經(jīng)常清洗，梳理整齊，男性頭發(fā)不宜太長，常修剪，發(fā)型不能太新潮。2.指甲：不能太長，常修剪，女性盡量不涂或用淡色指甲油。3.胡子：不留或者不能太長，經(jīng)常修剪。4.女性不能濃妝艷抹，不宜使用氣味刺激的香水。5.工作服應(yīng)清潔，整齊，按公司規(guī)定著裝，不宜太過臟污。6.皮鞋應(yīng)保持清潔，不穿拖鞋或帶掌的鞋。以免對別人形成噪音。二、姿勢和動作的具體要求1.站姿：兩腳腳跟著地，腳尖分開成45，腰背挺直，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然下垂或兩手交疊放于胸前，不聳肩，身體重心在兩腳中間，在上級面前，不得把手交叉抱在胸前。2.坐姿：坐下后應(yīng)端正，雙腿平行放好，不得把腿向前向
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一、區(qū)域市場開發(fā)與管理十要素核心競爭力公司定位（我是誰）戰(zhàn)略規(guī)劃（從哪里來到哪里去）年度營運(yùn)計(jì)劃（如何去、起點(diǎn)）市場勢能的8大效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，政策效應(yīng)，產(chǎn)品效應(yīng)，口碑效應(yīng)、名店效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，品牌效應(yīng)，規(guī)模效應(yīng)市場的布局造勢市場公式（好品牌好市場好客戶好店鋪好地段）#8226;銷售公式=即：全年銷售額＝客戶態(tài)度（A）×渠道狀態(tài)(D)×價(jià)格指數(shù)(P)×當(dāng)量單位su）。估算下一年銷售能否增長以及增長的來源。市場診斷表如何策劃運(yùn)做員工如何輔導(dǎo)客戶二、核心價(jià)值1、超級搬運(yùn)工2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)扁平化是喜還是憂3、你一定要走在廠家的前面4、不做五等員工（貨，廣告、支持、政策、破產(chǎn)）5、品牌托管公司是你的夢想三、