劉幽山 老師
- 所在地區(qū)： 福建 南平
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 采購管理 營銷服務(wù) 區(qū)域市場管理 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 培訓(xùn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力
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規(guī)范化管理第一部分：存在的問題問題（一）“摸著石頭過河”: ? 目標(biāo)不清晰； ? 沒有戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 走到那是那； ? 愛誰就是誰； ? 贏了是賺的、輸了是交學(xué)費(fèi)！問題（二）“人治”與“法制”： ? 崗位職責(zé)不清，有過互推，有功相爭； ? 管理方式簡單，獎(jiǎng)不能激勵(lì)人，罰不能禁止人； ? 行政控制無力，有禁難止； ? 上有政策、下有對(duì)策。問題（三）“八仙過?！保? ? 部門之間不配合，各自為政，小團(tuán)體利益損害公司整體利益；問題（四）以“我”為本： ? 個(gè)人文化絕對(duì)權(quán)威
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管理規(guī)范化一、困局 管理就像洗澡。你首先洗干凈自己，然后進(jìn)行思考。但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數(shù)人都在洗澡。1. 家族管理、沒有規(guī)則2、企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低3、企業(yè)素質(zhì)較低4、企業(yè)管理信息化程度低5、民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢6、【小結(jié)】7、理念轉(zhuǎn)變8、從“家族”到“規(guī)范”9、企業(yè)出路10、困惑二、基礎(chǔ)知識(shí)概覽1、管理的概念2、管理的職能3、管理體系4、管理內(nèi)容5、管理規(guī)范化十標(biāo)準(zhǔn)三、體系構(gòu)建1、建立科學(xué)的決策管理系統(tǒng)2、決策過程分析3、科學(xué)決策的途徑4、企業(yè)組織5、組織構(gòu)建原則6、組織結(jié)構(gòu)的形式7、組織結(jié)構(gòu)示意圖
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競爭戰(zhàn)略分析一、企業(yè)MOST01（一）企業(yè)使命1、亞達(dá)使命：讓生命與綠色同行，締造人類健康生活。2、使命動(dòng)機(jī)：崇尚健康，打造綠色。3、同產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)新日鮮使命：倡導(dǎo)生態(tài)文明，服務(wù)健康生活。4、亞達(dá)與新日鮮使命比較：相同點(diǎn)都崇尚綠色健康，不同點(diǎn)亞達(dá)倡導(dǎo)精神與物質(zhì)并重，新日鮮只注重精神。（二）核心價(jià)值：和諧、共贏、拓展、奉獻(xiàn)。（三） 1、企業(yè)愿景：做全球筍食品第一品牌； 2、2015年后：做全球有機(jī)食品行業(yè)領(lǐng)航者。（四）戰(zhàn)略企圖：成為世界最大的筍制品企業(yè)。（五） 1、企業(yè)文化的精髓：正直、奮進(jìn)、堅(jiān)韌、擔(dān)當(dāng)； 2
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9S管理簡釋9S管理起源：9S起源于日本，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱“9S”。9S是5S的拓展和升華。5S是通過培養(yǎng)個(gè)體的自覺意識(shí)，來促進(jìn)工作環(huán)境的美化。9S既講究個(gè)體素養(yǎng)的培養(yǎng)和提高，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)相互間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)方方面面的滿意。9S管理目的：9S管理強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)“規(guī)范化”、“文件化”的因素。環(huán)境的改變使您的心情變、觀念變，推進(jìn)環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)管理效率提高，市場競爭力增強(qiáng)，使您有安全、節(jié)約、服務(wù)意識(shí)，形成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精神。一、促成效率的提高；二、改善零件庫存周轉(zhuǎn)率三、降低生產(chǎn)成本四、縮短作
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愛崗更敬業(yè)敬業(yè)的基本要求： 愛業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè) 1. 對(duì)待工作：勤奮、主動(dòng) 1）薪水不是唯一的追求 2）工作給我們每個(gè)人成長的機(jī)會(huì) 3)有所施定有所獲 4)現(xiàn)在的努力是為了將來的回報(bào) 5)不要看不起自己的工作 6)每一件事情都值得我們?nèi)プ? 7)將工作當(dāng)成人生的樂趣 8)讓我們勤奮工作 9)主動(dòng)——機(jī)會(huì)來自苦干 2、對(duì)待事業(yè)：敬業(yè)、責(zé)任 1）敬
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一、采購計(jì)劃流程說明目的：適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購預(yù)算對(duì)采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對(duì)于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采購成本確保采購計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。流程角色：主導(dǎo)部門：采購部配合部門：生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部參與部門:生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部流程說明：生產(chǎn)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃分解到周，每月25日下發(fā)下月《生產(chǎn)計(jì)劃表》到倉庫；倉庫接收《生產(chǎn)計(jì)劃表》在兩個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)庫存狀況，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為《物料需求計(jì)劃表》下發(fā)到采購：采購在接收到《物料需求計(jì)劃表》，兩日內(nèi)根