劉曉亮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷 店長(zhǎng)培訓(xùn) 門店管理 經(jīng)銷商培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉曉亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組，只需八步90天，工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)一、培訓(xùn)不落地，學(xué)啥都沒(méi)戲？1、課堂上講解的方法工具，回去不落地，怎么辦？ 2、店長(zhǎng)學(xué)的工具再多，回去后落地小組不作為，怎么辦？ 3、在落地時(shí)，很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，怎么辦？ 4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊(duì)，怎么辦？ 5、建立動(dòng)態(tài)小組，制訂90天落地方案構(gòu)建全員執(zhí)行力系統(tǒng)終極使命，怎么辦？ 中國(guó)著名連鎖管理專家劉老師深知中小企業(yè)缺人缺錢缺機(jī)制的艱苦，為了徹底解決中小企業(yè)培訓(xùn)不落地，員工執(zhí)行力欠缺的痛點(diǎn)，憑借他超過(guò)20年的門店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家研發(fā)了“八步落地模型”共38
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——針對(duì)39個(gè)門店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門店業(yè)績(jī)一、重磅消息??！殺滅“門店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問(wèn)世了！??！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！管理不行=執(zhí)行不行??！無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床，跳不出以下7大病因： 1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法 2、門店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范 3、企業(yè)文化洗腦不到位 4、部屬帶教不到位 5、員工激勵(lì)機(jī)制老化了 6、門店只要縱向執(zhí)行力，沒(méi)有建立橫向執(zhí)行力系統(tǒng) 7、連鎖門店缺乏高效例會(huì)機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與長(zhǎng)效考核機(jī)制 我們知道，店長(zhǎng)對(duì)門店的貢獻(xiàn)
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★劉曉亮：經(jīng)銷商管理與終端銷量提升一、課程背景： 傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時(shí)代，經(jīng)銷商門店經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式難以支撐門店合理利潤(rùn)，作為區(qū)域銷售經(jīng)理的你，是否遇到以下7大難題呢？我們?nèi)绾慰焖賻椭?jīng)銷商突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，使門店持續(xù)贏利？中國(guó)經(jīng)銷商管理領(lǐng)域著名實(shí)戰(zhàn)專家劉曉亮老師首次公開(kāi)電商時(shí)代傳統(tǒng)經(jīng)銷商持續(xù)贏利的7大秘訣！一定幫到你，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)！ 問(wèn)題1：經(jīng)銷商不愿與廠家同步開(kāi)拓新市場(chǎng)、推廣新產(chǎn)品，怎么辦？問(wèn)題2：經(jīng)銷商不把主要資金和人員經(jīng)營(yíng)我公司品牌，怎么辦？問(wèn)題3：如何有效管理和控制經(jīng)銷商，經(jīng)銷商不聽(tīng)話，怎么辦？問(wèn)題5：銷售人員不知道如何做好渠道優(yōu)化，怎么辦？問(wèn)題4、企業(yè)線上渠道與線下
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★劉曉亮：打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì) amp;mdash;amp;mdash;有效解決銷售主管氣場(chǎng)力、教導(dǎo)力、激勵(lì)力、目標(biāo)力、執(zhí)行力十大難題一、直面挑戰(zhàn)： 無(wú)論你是渠道銷售主管、直接銷售主管、電話銷售主管、網(wǎng)絡(luò)銷售主管，還是一位門店銷售主管，你在帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，是否遇到以下困惑問(wèn)題：如何擁有銷售人員追隨你的人格魅力？如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)？如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？如何解決銷售人員的amp;放羊amp;問(wèn)題？如何幫助銷售人員制定計(jì)劃并達(dá)成目標(biāo)？如何制定一份有效的銷售激勵(lì)方案？并且讓部屬由內(nèi)而外地自動(dòng)
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★劉曉亮：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理 amp;mdash;amp;mdash;新形勢(shì)下渠道規(guī)劃/招商/培育/掌控/評(píng)估/調(diào)整23道難題解碼一、直面挑戰(zhàn)： 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升，做到有計(jì)劃的推廣?？墒牵涣鞯漠a(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷商，市場(chǎng)怎能做起來(lái)？渠道政策是要求做代理，經(jīng)銷商卻熱衷于自己賣零售，無(wú)心去布局和擴(kuò)大分銷；廠家一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升市場(chǎng)氛圍的推廣政策，經(jīng)銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒(méi)做。營(yíng)銷政策難以執(zhí)行，產(chǎn)品陳列面越來(lái)越小，每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來(lái)，叫我如何是好
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★劉曉亮：經(jīng)銷商如何打造卓越經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)【課程背景】： 這5年來(lái)，集德能咨詢的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的規(guī)律，總結(jié)研究了一套簡(jiǎn)單有效的持續(xù)增長(zhǎng)模式。那就是只需三個(gè)步驟就可以輕松幫助您的企業(yè)達(dá)到快速增長(zhǎng)：第一步：代理一個(gè)好的品牌，好的產(chǎn)品組合，打造一套獨(dú)特的贏利模式。第二步：做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)員工施展才干平臺(tái)，找到一個(gè)能勝任的職業(yè)經(jīng)理人幫你打理公司門店；第三步：建立一套輕松監(jiān)督經(jīng)理人與員工執(zhí)行力的好系統(tǒng)，做個(gè)甩手不甩心的好掌柜。雖然很多經(jīng)銷商已經(jīng)完成了資本的原始積累或者是早已成為業(yè)內(nèi)、區(qū)域大腕，運(yùn)作資金不是大問(wèn)