一項使生產周期壓縮80的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的培訓： 《精細化管理實戰(zhàn)演練》2日課程簡介 ——講師：陳進華 在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種

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解決質量問題 方案班課程大綱時間課程內容第一天一、如何看待“質量問題”1. 當今企業(yè)生存的路在何方？2. 金藍盟企業(yè)案例教你如何看待“質量”3. 研討：貴公司在生產過程中有質量問題嗎？是多還是少？二、衡量質量水平的方法1. 案例講解：一次合格率的含義及計算方法2. 案例講解：最終合格率的含義及計算方法3. 案例講解：客戶滿意度及投訴的管控方法4．研討：貴公司的質量水平如何？在同行業(yè)中是高還是低？三、如何有效收集質量問題點1. 有效收集質量問題點的三原則2．案例講解工具：質量檢查記錄表四、如何選定重點改善或解決的質量問題1. 選定重點解決質量問題的原則與要點2. 案例講解：運用柏拉圖找出問題重點

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成本管理與價值流分析培訓（2天）一、制造成本分析 1. 企業(yè)現狀分析 2. 企業(yè)成本、效率、利潤的三角關系 3. 制造成本構成剖析 4. 模擬游戲影響企業(yè)成本因素分析 5. 材料成本的收集與計算方法 6. 折舊成本的收集與計算方法 7. 人工成本的收集與計算方法 8. 案例分享與互動練習二、成本管理的基石標準工時 1. 標準工時的定義 2. 標準工時的構成與計算方法 3．案例講解：正常時間的制定方法 4．作業(yè)單元劃分原則與技巧 5．案例剖析：速度評定要點 6．觀測要

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一項使生產周期壓縮50的生產技術一種讓生產面積壓縮50的生產方式一項有效降低庫存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產平衡率達到95，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產思維方式的培訓： 《多品種少批量高效生產模式》課程簡介在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？?戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種 ■ 更短的、更準確的交貨期 ■ 滿足常常發(fā)生的設

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標準工時與效率改善 企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現場因為,現場就是市場，同時現場也是企業(yè)利潤的礦產。 有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題 ? 以什么來考核各生產部門績效更科學、有效？ ? 目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運行效果會越來越差 ？ ? 生產計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法執(zhí)行？ ? 以什么為基礎才能使企業(yè)的成本管理更科學、更有指導價值？

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采購與供應鏈管理 課綱【培訓對象】 供應鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、采購及供應鏈管理等相關人員【授課方式與特點】 1.豐富性與針對性。專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2.指導性與實用性。 3.操作性與實效性 4.通俗易懂，參與性強。 5.氣氛活躍，妙趣橫生?！菊n程受益】 本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應鏈管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1. 了解供應鏈管理的特點及發(fā)展趨勢

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