陳進華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) TPM 效率改善 中基層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳進華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
制造成本分析與消減技法（3天）|時間 |培訓(xùn)題要 |主要培訓(xùn)內(nèi)容 |授課方式 ||第1天 |1. 制造成本分析 |企業(yè)現(xiàn)狀分析 |互動授課 ||上午 | |企業(yè)存在的“根”在哪 |模擬游戲 || | |企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系| || | |
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杰出班組長課程大綱一、角色認知——自我定位1. 中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2. 班組長的定位和角色認知3. 班組長在企業(yè)中的地位與作用4. 班組長的基本職責(zé)5. 優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的管理技能二、從自我管理開始----時間管理與工作計劃1. 班組長為什么總是那么忙 ※討論：班組長，每天我們做了些什么？2. 模似游戲：“容力”再現(xiàn)3. 高效時間管理方法4. 時間優(yōu)先管理矩陣圖5. 時間管理高手的五種方式三、提升現(xiàn)場問題挖掘能力1. 精益浪費的定義2. 現(xiàn)場七大浪費剖析3. 挖掘法寶1：七劍下天山4. 挖掘法寶2：系統(tǒng)法5. 挖掘法寶3：TOC法6
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精益生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）一、PMC概論1. PMC的含義2. PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產(chǎn)計劃1. 精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2. 精益生產(chǎn)計劃的種類3. 精益生產(chǎn)計劃的特性4. 組裝生產(chǎn)計劃制定方法 ※ 推動與拉動計劃剖析 ※ 組裝計劃制訂原則 ※ 制定組裝計劃5步法 ※ 案例剖析產(chǎn)能分析技巧 ※ 生產(chǎn)提前期計算方法與案例分享 ※ 經(jīng)典案例剖析組裝計劃制訂的核心要點5. 零部件生產(chǎn)計劃制定方法 ※ 設(shè)備產(chǎn)能計算要點與案例分析 ※ 設(shè)備需求計算要點與案例分析 ※ 操作人數(shù)需求計算
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生產(chǎn)線布局設(shè)計與改善課程大綱（1天）|號 |題要 |詳細內(nèi)容 |學(xué)員活動|輔助設(shè)備 ||1 |生產(chǎn)線布局原理 |1．案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)線布局的利 |聽講 |白板 || | |與弊 |討論 |白板筆 || | |2．精益布局的衡量方法 |案例分享|投影儀 || |
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成本管理與價值流分析培訓(xùn)（2天）一、制造成本分析 1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系 3. 制造成本構(gòu)成剖析 4. 模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析 5. 材料成本的收集與計算方法 6. 折舊成本的收集與計算方法 7. 人工成本的收集與計算方法 8. 案例分享與互動練習(xí)二、成本管理的基石---標(biāo)準工時 1. 標(biāo)準工時的定義 2. 標(biāo)準工時的構(gòu)成與計算方法 3．案例講解：正常時間的制定方法 4．作業(yè)單元劃分原則與技巧 5．案例剖析：速度評定要點
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《多品種少批量生產(chǎn)方式》 在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ■ 小批量多品種 ■ 更短的、更準確的交貨期 ■ 滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更 ■ 更低的價格、更好的品質(zhì) 精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益生產(chǎn) 追求兩大目標(biāo)：◆ 實現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場 ◆ 靈活快速的反應(yīng)市場，最大限度的滿足客戶需求 ← 通過