制造業(yè)成本降低與價值分析

一、制造成本分析1.制造企業(yè)現(xiàn)狀分析2.企業(yè)存在的“根”在哪3.企業(yè)贏利模分析4.企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系分析5.制造成本構(gòu)成剖析1)人工成本組成剖析2)管理成本組成剖析3)物料成本組成剖析4)固定資產(chǎn)成本組成剖析5)其它制造成本剖析6)總結(jié)：各類成本關(guān)系圖6.模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析二、挖掘制造現(xiàn)場的各種浪費1.精益管理中“浪費”的含義2.現(xiàn)場各種浪費因果關(guān)系循環(huán)分析圖3.現(xiàn)場七大浪費現(xiàn)象剖析4.現(xiàn)場12種常見的動作浪費分析5.認別動作浪費法寶---七劍下天山6.案例練習(xí)---“地毯式”挖掘現(xiàn)場浪費三、制造成本改善地圖---價值流分析1.價值流在成本管理中的作用2.繪制價值流

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生產(chǎn)一線管理

一、一線管理者要管什么？1.自我定位：一線管理者的角色認知2.討論：一線管理者究竟要管什么？3.一線管理者的管理要項圖4.研討：請問你在管理過程碰到什么難題？5.做好生產(chǎn)一線管理的五項修煉二、衡量與評價一線管理成效的核心指標1.案例講解：綜合生產(chǎn)效率的計算方法及用途2.案例講解：設(shè)備綜合效率的計算方法及用途3.案例講解：計劃準時完成率的計算方法及用途4.案例講解：一次合格率的計算方法及用途三、高效團隊建設(shè)---是完成一線各項任務(wù)的原動力和發(fā)動機1.互動游戲：成功團隊的要素有哪些？2.發(fā)生團隊沖突的根源在哪？3.團隊沖突處理技巧---讓你的團隊高效運轉(zhuǎn)4.互動游戲：高效團隊的建設(shè)5.讓下屬為你拼

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車間主任管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練

一、車間主任的定位和角色認知1.重新審視中國制造業(yè)的弱點及發(fā)展趨勢2.關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS3.我們?yōu)槭裁磿苊Γ?.為什么忙的時候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？5.合格的車間主任具備哪些條件和要求？二、時間與工作計劃管理讓你忙中有閑1.討論：我們每天都做了些什么？2.高效時間管理方法與技巧3.時間優(yōu)先管理矩陣圖4.時間管理高手的五種方式三、如何管好車間神經(jīng)樞紐---生產(chǎn)計劃與控制1.生產(chǎn)作業(yè)計劃在車間管理中的重要性2.生產(chǎn)作業(yè)計劃安排原則與技巧3.如何快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常？4.生產(chǎn)進度控制技巧5.物料異?？刂萍记?.人員異常控制技巧四、車間成本管控技巧---企業(yè)生存的根本1．車間成

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成本管理與價值流分析培訓(xùn)

一、制造成本分析1.企業(yè)現(xiàn)狀分析2.企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系3.制造成本構(gòu)成剖析4.模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析5.材料成本的收集與計算方法6.折舊成本的收集與計算方法7.人工成本的收集與計算方法8.案例分享與互動練習(xí)二、成本管理的基石---標準工時1.標準工時的定義2.標準工時的構(gòu)成與計算方法3．案例講解：正常時間的制定方法4．作業(yè)單元劃分原則與技巧5．案例剖析：速度評定要點6．觀測要點與技巧7．案例剖析：數(shù)據(jù)處理技巧8．寬裕時間制定方法9．案例分享與學(xué)與致用三、成本管理方法1．經(jīng)驗法2．歷史數(shù)據(jù)管理法3．預(yù)算管理法4．標桿管理法5．市場需求管理法6．價值分析管理法四、什么是價值

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多品種少批量高效生產(chǎn)模式

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)※模擬演練二、現(xiàn)場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析※模擬演練三、價值流分析1．價值流程圖精益管理中的作用2．繪制價值流程圖的方法與技巧3．價值流圖使用與分析方法四、現(xiàn)場變革---CELL生產(chǎn)1．何為Cell生產(chǎn)2．Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢3．一個流與LeadTime4．實施Cell生產(chǎn)五步法5．剖析四類Cell布局方式6．案例練習(xí)：計算節(jié)拍的方法與技巧7．Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲8．實施Cell生產(chǎn)的3大要素※模擬

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降低生產(chǎn)成本

時間課程內(nèi)容天一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析實戰(zhàn)練習(xí)：生產(chǎn)成本如何歸集？討論：貴公司的生產(chǎn)成本是多少？是高還是低？二、影響生產(chǎn)成本的因素圖1.模擬游戲----讓學(xué)員認識生產(chǎn)成本為什么比設(shè)想的要高？2.討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？3.影響生產(chǎn)成本的因素圖三、降低材料成本方案1.不同類型企業(yè)影響材料成本的原因分析2.降低材料成本的途徑與方法提高材料利用率的途徑與方法降低物流損耗的途徑與方法降低設(shè)計損耗的途徑與方法降低輔導(dǎo)損耗的途徑與方法實戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)自身的類型及原因，制定降低材料成本的對策方案第二天四、降低搬運產(chǎn)生的生產(chǎn)成本的方案1.企業(yè)中存在哪些搬運現(xiàn)象？2.

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