《品牌策劃與量化管理》［課程收益］：了解構(gòu)成品牌的基本要素，梳理出自己的品牌管理體系；清晰打造百年品牌的基本突破口，實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)性發(fā)展；掌握能使品牌傳承百年的3個(gè)基本要素，打造品牌核心競爭力；掌握品牌快速走上并占領(lǐng)市場的4個(gè)必須推手，拓展市場寬度；掌握一整套品牌研發(fā)、打造、運(yùn)營，管理基本策略和必要手段。本課程將通過品牌的打造、管理、運(yùn)營等管理運(yùn)營方式拓展品牌的長度和深度，提高其市場占有利率，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)品牌百年發(fā)展！課程收益：［課程背景］： 天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。然，里從何來，當(dāng)然來自于品牌！所謂得市場者的天下，而得品牌者得市場，其重要性，可見一斑

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破 局課程背景： 人們的心理活動(dòng)常常會(huì)受到一種所謂“心理固著效應(yīng)”的束縛，企業(yè)家一旦形成了這種思維定勢，就會(huì)習(xí)慣性地順著固有的思維思考問題，不愿也不會(huì)轉(zhuǎn)方向、換角度。從而困在局中，不知所措！這便是很多人?；嫉囊环N愚頑的“難治之癥”！僵化的思維套路，正在毀掉你的企業(yè)及人生。高階思維，其擁有常規(guī)思維所不具備的緯度度與視角，無論是在工作還是在生活中，均能盡顯其才！ 本課將從象限思維，交叉思維，顯性逆向思維，隱性逆向思維，側(cè)向思維等不同考量維度助力大家走出人生桎梏，突破事業(yè)困局。實(shí)現(xiàn)企業(yè)及人生的再次騰飛！——事實(shí)上，你和更牛的自己只差一

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5715003558540［現(xiàn)狀剖析］：我們無法在談判初期佔(zhàn)得先機(jī)…我們無法在談判中期實(shí)現(xiàn)對場面的有效控制…我們無法在談判后期做到讓談判按自己預(yù)定的計(jì)劃推進(jìn)…我們無有效法識(shí)破對方的底線,而自己的底線卻被別人看穿…讓利大了，自己無利可圖；讓利小了，又怕丟掉客戶。不知所措！我們無法通過談判實(shí)現(xiàn)自己利益最大化，而對手卻將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)…00［現(xiàn)狀剖析］：我們無法在談判初期佔(zhàn)得先機(jī)…我們無法在談判中期實(shí)現(xiàn)對場面的有效控制…我們無法在談判后期做到讓談判按自己預(yù)定的計(jì)劃推進(jìn)…我們無有效法識(shí)破對方的底線,而自己的底線卻被別人看穿…讓利大了，自己無利可圖；讓利小了，又怕丟掉客戶。不知所措！我們無法通過談判實(shí)現(xiàn)自己

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571500297180［課程背景］： 客戶開發(fā)屢遭失敗，信用卡片難以發(fā)行…這是廣大發(fā)卡人員永遠(yuǎn)的痛！原寶潔公司銷售總監(jiān)，廣發(fā)銀行湖北信用卡營銷中心總經(jīng)理康亞斌博士，根據(jù)自己多年市場智慧營銷經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)今市場，開創(chuàng)了一整套與傳統(tǒng)營銷路徑截然不同的信用卡場景智慧營銷模式。其策略，匪夷所思；其效果，超乎想象！運(yùn)用此法，短短14個(gè)月竟使廣發(fā)銀行的發(fā)卡量增長了近11倍（為此，中國商界雜志在2012.08的月刊對此奇跡做了長篇報(bào)道）。00［課程背景］： 客戶開發(fā)屢遭失敗，信用卡片難以發(fā)行…這是廣大發(fā)卡人員永遠(yuǎn)的痛！原寶潔公司銷售總監(jiān)，廣發(fā)銀行湖北信用卡營銷中心

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《新時(shí)期企業(yè)營銷創(chuàng)新與落地》［課程收益］：了解影響企業(yè)營銷革新成敗的核心標(biāo)志，避免踩坑；清晰成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷迭代的6個(gè)最核心的突破口；掌握指導(dǎo)智慧營銷順利實(shí)施的思維層面的基本指導(dǎo)邏輯；諳熟企業(yè)在困境中如何利用自身及市場條件，實(shí)現(xiàn)逆勢崛起的手段掌握一套實(shí)現(xiàn)企業(yè)在困境中降本增效，出奇制勝的思想，方法及工具。［課程背景］：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。然，利從何來？當(dāng)來自于營銷。但現(xiàn)今傳統(tǒng)的營銷模式已根本無法適應(yīng)當(dāng)下樸素迷離，且競爭激烈的市場！企業(yè)家能否擁有一套全新的營銷思維，已成為現(xiàn)今企業(yè)能否發(fā)掘客戶，獲取利潤，走出焦慮的根本！本課將從另類的市場運(yùn)營方式出發(fā)！幫助企業(yè)突破困境，實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆

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《KA運(yùn)營管理》［課程背景］：廠家產(chǎn)品無法順利進(jìn)駐KA與KA談判中屢遭對方買手“暗算”KA總是不能及時(shí)提供給我們必要的支持無法在KA實(shí)現(xiàn)銷量最大化，而競品卻成為現(xiàn)實(shí)在與KA的合作中，總是無法實(shí)現(xiàn)廠家的利潤預(yù)期［課程收益］：厘清現(xiàn)階段KA量化管理的基本構(gòu)思和流程。清晰自己的談判風(fēng)格及此風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)及改善措施。了解現(xiàn)階段與KA進(jìn)行談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。明確現(xiàn)階段與KA打交道時(shí)遵循的各項(xiàng)核心思路。熟悉新零售背景下高效KA管理的3套流程，12大技能。.掌握一整套KA量化管理的模式, 思路,策略和解決方案。［課程風(fēng)格］內(nèi)容方面：有個(gè)案，有系統(tǒng)，有深度，高屋建瓴；效果方面：有視頻，有互動(dòng)，有解讀，實(shí)戰(zhàn)落地

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