李晴 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李晴老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
李晴老師的內(nèi)訓課程
工具一：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)1、了解什么是APQP；2、學習APQP責任范圍的三種類型：介紹三種典型組織的APQP責任；3、學習APQP基本原則：介紹APQP的基本工作原則；4、分階段講解APQP的過程任務和工作辦法：計劃與定義過程(階段)、產(chǎn)品設計和開發(fā)過程(第二階段)、過程設計和開發(fā)過程(第三階段)、產(chǎn)品和過程確認過程(第四階段)、反饋、評價和糾正措施過程(第五階段)。5、學習APQP控制計劃方法論。工具二：潛在的失效模式及后果分析（FMEA）1、了解什么是FMEA；2、概要介紹：實施FMEA的意義；實施FMEA的責任、時機和任務；3、案例分析，系統(tǒng)講解DFMEA的過程；
講師：李晴查看詳情
w生產(chǎn)基層主管：管什么？理什么？部分心態(tài)管理與職業(yè)化成長w案例啟示：從成功人士看自我心態(tài)管理w沒有不好的人，只有不好的心態(tài)w任何外部限制都首先來自內(nèi)心自我限制w學會心態(tài)轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)陽光心態(tài)w天下無事不可為，不要自我設限w你所相信的決定你所擁有的w為自己工作-樹立職業(yè)觀w職業(yè)發(fā)展必備的素質(zhì)、技術與能力要求w規(guī)劃自我職業(yè)能力提升計劃w影視案例—關于員工職業(yè)成長第二部分自我時間管理與高效工作w為什么要掌握時間管理技巧w測算你的時間價值w誰偷了你的時間-時間利用率分析w如何理解時間管理的本質(zhì)與意義w時間管理的基本方法w時間管理的技巧與要點w堅持2個習慣—“日清日高”與“要事w案例與小組討論：（1）你的每
講師：李晴查看詳情
部分：概述1、什么是質(zhì)量？2、什么是管理？3、TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理4、PDCA、CYCLE5、質(zhì)量管理的時代變遷6、質(zhì)量管理的觀念變化7、應用QC技法的目的8、活用QC技法時的心里狀態(tài)第二部分：QC7工具1——層別法1、層別法定義2、分層方法3、分層注意事項4、案例展示：分層法第三部分：QC7工具2——檢查表1、檢查表定義和特點2、檢查表分類3、檢查表制作方法案例展示：檢查表練習：檢查表制作與分析第四部分：QC7工具——柏拉圖1、柏拉圖定義和特點2、柏拉圖制作方法3、柏拉圖制作注意事項4、柏拉圖使用時機5、柏拉圖適應對象實戰(zhàn)練習：根據(jù)已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖第五部分：QC7工具4——因果圖1、因果圖
講師：李晴查看詳情
部分企業(yè)內(nèi)訓師的定位1、培訓和培訓師為企業(yè)創(chuàng)造價值2、培訓師——一種知識的轉(zhuǎn)移3、培訓師——演員、導演、編劇第二部分如何使培訓更有效1、成人學習的特點2、如何激發(fā)成人學習3、如何做好講演準備4、蘇格拉底法的啟示5、說服性演講的結構第三部分如何在培訓中展現(xiàn)魅力1、克服緊張的方法2、如何做好開場白3、精彩開場白案例分享第四部分如何開場，如何結尾1、開場白的結構模式2、要“虎頭”，也要“虎尾”——完美句號第五部分如何制造互動1、研討法2、個案法3、角色法4、游戲法第六部分如何生動培訓1、科學發(fā)聲2、調(diào)整聲調(diào)3、速度變化4、音量控制5、抑揚頓挫第七部分課程設計1、明確課程設計的目的與效果2、課程設計的
講師：李晴查看詳情
導入1、三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)2、為什么我們總是覺得時間不夠用？部分什么是時間管理1、時間管理的本質(zhì)2、時間管理的六條標準3、時間管理的歷程4、流行病毒(時間管理)5、不重視時間管理的四大原因6、五常法制5S(時間管理)7、時間的主要消費者8、創(chuàng)造時間的提示第二部分學會時間管理的好處1、普遍性的好處：2、對自己的好處：3、職業(yè)上的好處：4、時間管理的重要性5、如何找到浪費時間的原因第三部分時間管理的十條基本法則1、計劃法則--有條不紊地安排一切2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定重要3、聚焦法則--有效處理重復單調(diào)的工作4、減負法則--學會說"不"以及借助工具的策略5、借力法則--把事情發(fā)包出去6、
講師：李晴查看詳情
部分高效溝通的內(nèi)涵1．何謂高效溝通？2．溝通是重要的管理活動3．人一生中溝通的分配4．成功溝通的兩個關鍵因素5．溝通的內(nèi)涵與外延第二部分組織溝通的障礙1.組織溝通面臨的挑戰(zhàn)2.組織溝通的形式3.撕紙游戲4.組織溝通的障礙5.組織溝通不良的信號6.組織改善，溝通可以做到第三部分高效溝通的技巧1.SMART原則——有效信息發(fā)送的演練2.有效溝通的七個步驟3.為什么我們不能更好的聆聽4.洞察人性才能高效溝通5.關鍵溝通技巧—KISS原則6.同理心——學會從對方角度去看問題7.設定目標8.善意聆聽9.客觀表達與說服第四部分與上級的溝通1.溝通“迷路”的案例——不成功的原因分析——成功的方法解析2.與上