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劉華鵬老師
劉華鵬 老師
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  •  主打行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)
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劉華鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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劉華鵬

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劉華鵬

劉華鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程

講:“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代變革的新商業(yè)邏輯1.案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?2.未來(lái)十年,制造業(yè)到底拼什么?3.案例分析:諾基亞到底死在哪里?4.海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?5.的互聯(lián)網(wǎng)思維6.LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式7.“互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 云計(jì)算 物聯(lián)網(wǎng)”特征8. 互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) 制造業(yè)=9.德國(guó)工業(yè)4.0 大數(shù)據(jù)分析10.德國(guó)工業(yè)4.0特征分析11.“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)?12.“互聯(lián)網(wǎng) ” 給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)?13.“互聯(lián)網(wǎng) ”的實(shí)質(zhì)分析14.三星李健熙的企業(yè)變革觀15.杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀16.案例分析:誰(shuí)動(dòng)了制造業(yè)的奶酪?第二講:“互聯(lián)網(wǎng) ”思維的創(chuàng)

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講:煙草行業(yè)目前的電商困局(1)渠道體系轉(zhuǎn)型難(2)線上線下價(jià)格統(tǒng)一難(3)產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化(4)組織變革難(5)流量獲取難第二講:煙草企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷思維(1)12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段(2)8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法(3)5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合拳(4)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)及趨勢(shì)(5)指尖上的財(cái)富——微信營(yíng)銷技巧(6)APP營(yíng)銷的利弊分析及未來(lái)趨勢(shì)(7)其他移動(dòng)新媒體營(yíng)銷方法探討第三講:煙草行業(yè)O2O模式如何開展?(1)體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受(2)直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾(3)情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶(4)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——會(huì)員卡應(yīng)用第四講:煙草企業(yè)如何O2O方式定位客戶?(1)簽到——讓定位更精準(zhǔn)(2)導(dǎo)航

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部分:互聯(lián)網(wǎng)的前世今生及未來(lái)趨勢(shì)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心2、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大思維模式5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的十大法則6、互聯(lián)網(wǎng) 6大趨勢(shì)分析案例分析1:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為何悄悄轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商?案例分析2:借貸寶狂砸20億紅包為哪般?第二部分:企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思想1、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之一:開放案例分析3:阿里巴巴的企業(yè)文化與管理案例分析4:小米科技的“無(wú)績(jī)效”管理模式2、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之二:體驗(yàn)案例分析5:海底撈的互聯(lián)網(wǎng) 思維你也學(xué)不會(huì)案例分析6:馬化騰的“用戶體驗(yàn)”管理思想3、企業(yè)管理中的互聯(lián)網(wǎng) 思維之三:專注案例分析7:三只松鼠如何一夜爆紅?案例分析8:格

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講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用(上)(1.5小時(shí))案例互動(dòng):小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎?(1)價(jià)值鏈層面:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維(2)產(chǎn)業(yè)鏈層面:跨界思維(3)研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié):迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維案例總結(jié):小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用(下)(1.5小時(shí))案例互動(dòng):京東憑什么叫板阿里巴巴?(4)戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面:平臺(tái)思維(5)售后及客服層面:社會(huì)化思維與流量思維(6)四類常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析案例總結(jié):京東的互聯(lián)網(wǎng)思維解析第三講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與運(yùn)營(yíng)應(yīng)用(上)(1.5小時(shí))案例互動(dòng):河貍家憑啥榮登具投資價(jià)值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目榜首?(1)“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用(2)“

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講:互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代,無(wú)縫零售襲來(lái)(1)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么(2)互聯(lián)網(wǎng)改變了什么(2)一切都是為了爭(zhēng)奪消費(fèi)者第二講:互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代消費(fèi)者去哪兒了(1)SoLoMo族群的興起(2)“移動(dòng)”改變生活(3)多“觸點(diǎn)”形勢(shì)下的口碑依賴(4)全渠道、全天候、全頻道的消費(fèi)者(5)信息傳播的社交化第三講:零售4.0時(shí)代,消費(fèi)者宣示主權(quán)(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者購(gòu)物生命周期(2)吐槽也是參與(3)個(gè)性化需求時(shí)代已經(jīng)到來(lái)(4)消費(fèi)者追求跨渠道的一致性服務(wù)體驗(yàn)第四講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的零售企業(yè)(1)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,零售企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型(2)傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O之困(3)中國(guó)零售企業(yè)的O2O弱在哪第五講:經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系,構(gòu)建無(wú)

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講:紡織服裝行業(yè)目前的電商困局(1)渠道體系轉(zhuǎn)型難(2)線上線下價(jià)格統(tǒng)一難(3)產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化(4)組織變革難(5)流量獲取難案例分析:李寧服裝的困境與命運(yùn)第二講:紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷思維(1)12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段(2)8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法(3)5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合拳(4)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)及趨勢(shì)(5)指尖上的財(cái)富——微信營(yíng)銷技巧(6)APP營(yíng)銷的利弊分析及未來(lái)趨勢(shì)(7)其他移動(dòng)新媒體營(yíng)銷方法探討案例分析:凡客誠(chéng)品為何倒下了?第三講:紡織服裝行業(yè)O2O模式如何開展?(1)體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受(2)直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾(3)情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶(4)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——會(huì)員卡應(yīng)用案例

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