講：紡織服裝行業(yè)目前的電商困局（1）渠道體系轉(zhuǎn)型難（2）線上線下價(jià)格統(tǒng)一難（3）產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化（4）組織變革難（5）流量獲取難案例分析：李寧服裝的困境與命運(yùn)第二講：紡織服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷思維（1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段（2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法（3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合拳（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)及趨勢(shì)（5）指尖上的財(cái)富——微信營(yíng)銷技巧（6）APP營(yíng)銷的利弊分析及未來(lái)趨勢(shì)（7）其他移動(dòng)新媒體營(yíng)銷方法探討案例分析：凡客誠(chéng)品為何倒下了？第三講：紡織服裝行業(yè)O2O模式如何開展？（1）體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶（4）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——會(huì)員卡應(yīng)用案例

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一、微信營(yíng)銷的價(jià)值與入門技巧1、解讀微信的多重“身份”2、微信能創(chuàng)造什么價(jià)值3、如何判斷自己是否適合微信營(yíng)銷4、在微信上可以賣哪些東西5、微信營(yíng)銷能為客戶帶去什么6、找準(zhǔn)營(yíng)銷定位的方法7、發(fā)掘并善于運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)8、突破訂閱號(hào)“被折疊”的局限9、全面提升服務(wù)號(hào)的關(guān)注度10、抓住企業(yè)號(hào)的商機(jī)11、如何建立自己的客戶群12、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“取經(jīng)”13、規(guī)避微信營(yíng)銷中的誤區(qū)二、微信營(yíng)銷的粉絲運(yùn)營(yíng)策略1、快速“吸粉”的10大方法2、怎樣分辨“真人粉”與“僵尸粉”3、提高粉絲質(zhì)量的技巧4、警惕“吸粉”的雷區(qū)5、找出“掉粉”的根源6、怎樣將產(chǎn)品賣給真正需要的人7、借助老客戶的力量發(fā)展新客戶8、將“他的客戶”

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講營(yíng)銷與銷售的區(qū)別1、點(diǎn)與體的關(guān)系2、由內(nèi)向外與由外向內(nèi)3、以產(chǎn)品為中心4、以客戶為中心5、“賣好”與“好賣”案例：某集團(tuán)公司分裂根本原因第二講營(yíng)銷七步法概述1、產(chǎn)品定位2、市場(chǎng)細(xì)分3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)4、營(yíng)銷概念5、營(yíng)銷復(fù)合體6、銷售實(shí)施7、售后服務(wù)案例：某醫(yī)藥集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析第三講產(chǎn)品定位——戰(zhàn)略的高度決定營(yíng)銷的高度1、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位的法則2、營(yíng)銷目標(biāo)制定與調(diào)整3、從戰(zhàn)略高度把握精準(zhǔn)營(yíng)銷4、企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略新思路5、減法營(yíng)銷：企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新案例：小米的產(chǎn)品定位與彷徨第四講市場(chǎng)細(xì)分——思維有多聚焦?fàn)I銷布局有多廣1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的小眾化思維2、細(xì)分領(lǐng)域更容易發(fā)掘藍(lán)海3、先引爆樣板市場(chǎng)再做推廣4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

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講：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，無(wú)縫零售襲來(lái)（1）互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么（2）互聯(lián)網(wǎng)改變了什么（2）一切都是為了爭(zhēng)奪消費(fèi)者第二講：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代消費(fèi)者去哪兒了（1）SoLoMo族群的興起（2）“移動(dòng)”改變生活（3）多“觸點(diǎn)”形勢(shì)下的口碑依賴（4）全渠道、全天候、全頻道的消費(fèi)者（5）信息傳播的社交化第三講：零售4.0時(shí)代，消費(fèi)者宣示主權(quán)（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者購(gòu)物生命周期（2）吐槽也是參與（3）個(gè)性化需求時(shí)代已經(jīng)到來(lái)（4）消費(fèi)者追求跨渠道的一致性服務(wù)體驗(yàn)第四講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的零售企業(yè)（1）在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，零售企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型（2）傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O之困（3）中國(guó)零售企業(yè)的O2O弱在哪第五講：經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系，構(gòu)建無(wú)

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一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的魔力1、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概況（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大（2）移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)接入提速加快（3）移動(dòng)智能終端爆發(fā)式增長(zhǎng)（4）移動(dòng)應(yīng)用規(guī)模和應(yīng)用深度空前（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)2、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展特征（1）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)移動(dòng)化遷移全面展開（2）應(yīng)用軟件（商店）所不包，更加貼近社會(huì)生活實(shí)踐（3）移動(dòng)與社交深度融合，推動(dòng)關(guān)系型社會(huì)深刻變革（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合，催生新的應(yīng)用模式（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式多樣化，細(xì)分市場(chǎng)將持續(xù)發(fā)力3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的新商機(jī)（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式類型（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（3） 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)常見的收費(fèi)模式二、微信營(yíng)銷勢(shì)不可擋1、微

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部分：大數(shù)據(jù)之道1、大數(shù)據(jù)概念及發(fā)展概述2、大數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)和屬性3、大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)例（略解）4、互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)5、大數(shù)據(jù)思維的實(shí)質(zhì)內(nèi)容6、大數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的影響7、大數(shù)據(jù)的未來(lái)發(fā)展第二部分：大數(shù)據(jù)之術(shù)8、大數(shù)據(jù)的國(guó)外應(yīng)用案例（詳解）9、大數(shù)據(jù)的國(guó)內(nèi)應(yīng)用案例（詳解）10、大數(shù)據(jù)在電信...領(lǐng)域的應(yīng)用案例11、大數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的未來(lái)有價(jià)值應(yīng)用12、大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的實(shí)施過程和保障條件13、如何評(píng)估大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度第三部分：大數(shù)據(jù)之微14、微博大數(shù)據(jù)的核心思維15、微博大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例16、微博大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法及實(shí)施過程17、微信大數(shù)據(jù)的核心思維18、微信大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例19、.

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