一、目標(biāo)管理的概念、原理、程序1.什么是目標(biāo)2.什么是目標(biāo)管理3.目標(biāo)管理（MBO）的真諦4.目標(biāo)管理的基本原理#9786;系統(tǒng)原理#9786;控制原理（自我控制）#9786;激勵(lì)原理#9786;參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）5.目標(biāo)管理的六大特征#9786;上司和下屬共同參與制定#9786;上下級(jí)一致原則#9786;目標(biāo)符合SMART原則#9786;關(guān)注結(jié)果#9786;及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)#9786;以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效6.MBO與PDCA循環(huán)7.目標(biāo)管理的程序二、目標(biāo)的制定與分解1.目標(biāo)制定的三大法則——二八法則、SMART法則、承諾法則2.目標(biāo)制定的對(duì)象:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分3.目

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講中層困惑知多少？1、角色定位不明2、工作思路不清3、難分輕重緩急4、難解上級(jí)意圖5、管理格局狹窄6、職業(yè)動(dòng)力缺乏7、管理勇氣不夠8、工作效率不高9、工作時(shí)間不足10、不善培養(yǎng)下屬第二講組織需要什么樣的職業(yè)人？1、使組織更好的職業(yè)人2、有剩余價(jià)值的職業(yè)人3、不碰高壓線的職業(yè)人4、有價(jià)值結(jié)果的職業(yè)人5、能打碎自我的職業(yè)人6、有上司心態(tài)的職業(yè)人第三講做好事：中層核心六項(xiàng)定位1、組織目標(biāo)的達(dá)成者2、公司文化的傳播者3、公司經(jīng)營(yíng)的建議者4、管理體系的優(yōu)化者5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者6、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者第四講當(dāng)好人：中層經(jīng)理五項(xiàng)修煉1、精神——塑造偉大精神2、頭腦——打造清晰頭腦3、心理——修煉正面心理4、習(xí)

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講：廣而告之，微店?duì)I銷推廣渠道 （1）微信分享 （2）朋友圈分享 （3）QQ好友分享 （4）QQ空間分享 （5）易信分享 （6）新浪微博分享 （7）藍(lán)牙分享 （8）短信分享 案例分析：印美圖微信小店，6天銷售破百萬 第二講：粉絲經(jīng)濟(jì)，獲得微店粉絲的訣竅 （1）精致的內(nèi)容和互動(dòng) （2）吸引用戶的標(biāo)題 （3）找到準(zhǔn)確的自身定位 （4）握廣告推送時(shí)機(jī) （5）及時(shí)回復(fù)用戶 案例分析：易迅嫁接微信支付，半月訂單超3萬 第三講：在線互動(dòng)，如何留住微店粉絲 （1）把粉絲轉(zhuǎn)換成錢 （2）擴(kuò)大粉絲生態(tài)圈 （3）揣摩粉絲的需求 （4）提供人性化服務(wù) （5）創(chuàng)新微信營(yíng)銷模式 案例分析：天

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【課程大綱】 一講：思維篇 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)的九大營(yíng)銷 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成功與失敗案例深度剖析 ☆ 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè) ☆ 打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈 第二講：趨勢(shì)篇 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 ☆ 社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì) ☆ C2C模式、B 模式、B2C模式、C 模式深度分析 ☆ 互聯(lián)網(wǎng)跨界營(yíng)銷體系 ☆ 暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)五年的趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C 第三講：策略篇 ☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人品牌營(yíng)銷策略（CEO營(yíng)銷法） ☆ 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵器譜 ☆ 傳統(tǒng)企業(yè)在微信上售賣產(chǎn)品和服務(wù)的七大執(zhí)行策略 ☆ 如何將“二維碼”打造成營(yíng)銷利器 ☆

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講：O2O營(yíng)銷模式面面觀 （1）O2O營(yíng)銷的基本概念 （2）O2O營(yíng)銷的主要特點(diǎn) （3）適合O2O營(yíng)銷的行業(yè) （4）O2O營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì) 案例分析：雕爺牛腩的營(yíng)銷分析 第二講：商業(yè)娛樂場(chǎng)景O2O營(yíng)銷如何開展？ （1）體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受 （2）直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾 （3）情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶 （4）數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷——會(huì)員卡應(yīng)用 案例分析：娛樂場(chǎng)景餐飲O2O營(yíng)銷分析 第三講：商業(yè)娛樂場(chǎng)景O2O營(yíng)銷如何引流？ （1）線下活動(dòng)——讓門前沸騰起來 （2）瘋狂促銷——瞄準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn) （3）線上互動(dòng)——挖掘用戶的參與感 （4）線上分享——讓用戶們動(dòng)起來 案例分析：思美得廚具O2O營(yíng)銷分析 第四講：

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【課程大綱】 一講：泛家居企業(yè)的電商困局 （1）渠道體系轉(zhuǎn)型難 （2）線上線下價(jià)格統(tǒng)一難 （3）產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化 （4）組織變革難 （5）流量獲取難 第二講：泛家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷思維 （1）12種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣手段 （2）8種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法 （3）5種傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合拳 （4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)及趨勢(shì) （5）指尖上的財(cái)富——微信營(yíng)銷技巧 （6）APP營(yíng)銷的利弊分析及未來趨勢(shì) （7）其他移動(dòng)新媒體營(yíng)銷方法探討 第三講：泛家居企業(yè)O2O模式如何開展？ （1）體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受 （2）直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾 （3）情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶 （4）數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷——會(huì)員卡應(yīng)用 第四講：泛家居企業(yè)如

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