此沙盤是在出貨時間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進行。沙盤推演中，由于消費者需求的小幅變動，而整個系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達到訂貨單大批交貨，但收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。1、角色設置沙盤中教師擔任消費者角色，并負責適時發(fā)布一定的信息。學員每89人一隊，每隊三組：其中，零售商組由2名學員扮演；批發(fā)商組由2名學員扮演；生產(chǎn)商組由23名學員扮演，司機分別由2名學員扮演。2、沙盤推演經(jīng)過40個回合的推演，深刻體驗在供應鏈環(huán)環(huán)相互作用下帶來的效益變化，認識小的擾動帶來需求大幅度變化的“牛鞭效應”的原因。學員認真總結

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講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內(nèi)容5.企業(yè)利潤影響因素分析△討論1.如何增加企業(yè)的利潤？2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？3.結合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成

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天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運營●知識點介紹1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)

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開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）模擬企業(yè)年業(yè)務經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營:理性經(jīng)營時代講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營:科學經(jīng)營時代講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產(chǎn)計劃管理；物料

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天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤規(guī)則介紹四、模擬沙盤試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運營●知識點介紹1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響；5.波士頓

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講 沙盤模擬準備一、沙盤架構介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團隊）組建1.進行性格測試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講 沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進行經(jīng)營結果總結分析、分享?！髦v師評點及知識點講解：市場調(diào)研、定位選址、有形展示1.運營服務企業(yè)的“天龍八步”步：SWOT分析→制定STP（Segmenting、Targeting、Positioning即市場細分、目標市場和市場定位）戰(zhàn)略1）SWOT分析小工具2）STP戰(zhàn)略制定△討

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