任景鋒老師的內訓課程
講服務營銷沙盤模擬準備一、沙盤架構介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團隊）組建四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講服務營銷沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)服務運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進行經(jīng)營結果總結分析、分享?！髦v師評點及知識點講解：市場調研、定位選址、有形展示1.運營服務企業(yè)的“天龍八步”步：SWOT分析→制定STP戰(zhàn)略1）SWOT分析小工具2）STP戰(zhàn)略制定△討論與分享根據(jù)企業(yè)背景資料形成未來企業(yè)的發(fā)展思路。各模擬企業(yè)成員可以把自己對企業(yè)未來發(fā)展的建議發(fā)布出來，其他隊員在此基礎上進行戰(zhàn)略的討
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章企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備企業(yè)財務管理沙盤簡介企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：企業(yè)經(jīng)營的本質資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容企業(yè)利潤影響因素分析頭腦風暴如何增加企業(yè)的利潤？企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？二、模擬經(jīng)營第二年△知識點講解：1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；3.市場