屠建清 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理
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講財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)知識(shí)概述二、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿三、會(huì)計(jì)報(bào)表四、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)第二講融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三講投資管理一、項(xiàng)目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理第四講資本管理一、庫(kù)存商品的管理二、企業(yè)并購(gòu)的管理三、債務(wù)重組的管理第五講成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六講收益與分配管理一、財(cái)務(wù)收益概述二、財(cái)務(wù)收益分配第七講財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算概述二、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制第八章財(cái)務(wù)報(bào)表分析二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析第九講成本會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介一、要素費(fèi)用的歸集與分配二、制造費(fèi)用的歸集與分配三、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)
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講工程造價(jià)審核概述一、工程造價(jià)審核的概念二、工程造價(jià)審核的內(nèi)容1．工程量的審核2．套用單價(jià)的審核3．費(fèi)用的審核三、工程造價(jià)的審核方法及步驟（一）審核方法1.全面審核法2.重點(diǎn)審核法3.對(duì)比審核法4.分組計(jì)算審核法5.篩選法(二)審核步驟1.合理確定工程造價(jià)審核人員2.審核資料的收集、整理及采用3.審核工作的具體實(shí)施四、項(xiàng)目竣工決算審計(jì)與工程造價(jià)審核的本質(zhì)區(qū)別1.依據(jù)不同2.標(biāo)的不同3.從業(yè)人員不同4.法律效力不同5.目的不同五、提高工程造價(jià)審核質(zhì)量的措施六、工程造價(jià)審核常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施(一)工程造價(jià)審核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題1.技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)脫離2.混淆施工圖與竣工圖的區(qū)別3.更換變更聯(lián)系單4.提
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部分新投資項(xiàng)目管控講新投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)選擇一、以靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)選擇（一）投資利潤(rùn)率評(píng)價(jià)案例一（二）會(huì)計(jì)收益率評(píng)價(jià)案例二（三）投資回收期評(píng)價(jià)案例三二、以動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)選擇（一）凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)案例四（二）凈現(xiàn)值率評(píng)價(jià)案例五（三）現(xiàn)值指數(shù)評(píng)價(jià)案例六（四）內(nèi)含報(bào)酬率評(píng)價(jià)案例七案例八(綜合案例)第二講新投資項(xiàng)目的敏感性分析一、以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析案例九二、以內(nèi)含報(bào)酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析案例十第三講新投資項(xiàng)目的可行性決策一、獨(dú)立方案的可行性決策案例十一二、多個(gè)互斥方案的對(duì)比和選優(yōu)（一）原始投資額相等的情況案例十二（二）原始投資額不相等，項(xiàng)目計(jì)算期相等的情況案例十三案例十四（三）原始投資額不相等，項(xiàng)目計(jì)
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講概述一、概念界定二、投資項(xiàng)目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺(tái)三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、投資估算和資金籌措二、財(cái)務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析第五講投資決策：行政許可一、審批制、核準(zhǔn)制和備案制二、可行性研究報(bào)告三、環(huán)保、節(jié)能與資源利用四、社會(huì)評(píng)價(jià)的可能性第六講投資項(xiàng)目的組織與計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、工作分解結(jié)構(gòu)三、責(zé)任分配矩陣四、資源計(jì)劃五、進(jìn)度安排六、成本預(yù)算七、質(zhì)量計(jì)劃第七講投資項(xiàng)
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講銷售目標(biāo)管理一、銷售目標(biāo)的制定（一）以市場(chǎng)份額為先導(dǎo)制定銷售目標(biāo)（二）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為基礎(chǔ)制定銷售目標(biāo)（三）量本利分析，在確定利潤(rùn)指標(biāo)的前提下制定銷售目標(biāo)二、銷售目標(biāo)的管理（一）結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算控制實(shí)施銷售目標(biāo)管理1．銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各有關(guān)單位考核2．銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各月份考核3．銷售預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各銷售區(qū)（點(diǎn)）4．銷售預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各銷售員（二）銷售目標(biāo)管理“六步法”1．設(shè)計(jì)目標(biāo)2．梳理流程3．外部市場(chǎng)劃分4．內(nèi)部銷售組織和職能界定5．銷售隊(duì)伍的人員編制6．薪酬考核體系設(shè)計(jì)第二講激勵(lì)制度創(chuàng)新一、制訂績(jī)效考核制度（一）績(jī)效考核綜合管理制度（二）生產(chǎn)部績(jī)效管理制度（三）品管（質(zhì)量）部績(jī)效管理制
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一、舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介財(cái)政部令第5號(hào)頒布時(shí)間：1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財(cái)政部令第33號(hào)頒布時(shí)間：2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會(huì)計(jì)科目銜接對(duì)照四、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有變化的會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)要說(shuō)明五、會(huì)計(jì)科目的重新分類、確認(rèn)和計(jì)量六、追溯調(diào)整事項(xiàng)（一）長(zhǎng)期股權(quán)投資（二）長(zhǎng)期債權(quán)投資（三）首次執(zhí)行日滿足預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件的重組義務(wù)（四）首次執(zhí)行日滿足預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件且該日之前尚未計(jì)入資產(chǎn)成本的棄置費(fèi)用（五）所得稅案例一七、38項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)介第1號(hào)——存貨第2號(hào)——長(zhǎng)期股權(quán)投資第3號(hào)——投資性房