屠建清老師的內(nèi)訓課程
講導論節(jié)組織行為學的研究對象第二節(jié)組織行為學的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)組織行為學的研究方法第二講心理分析節(jié)心理及其特征第二節(jié)心理現(xiàn)象第三節(jié)心理的認知第四節(jié)影響心理的方法案例一第三講個體行為節(jié)關于人的理論第二節(jié)需要的動機第三節(jié)價值觀與態(tài)度第四節(jié)知覺的行為案例二第四講群體行為節(jié)群體第二節(jié)群體的要素第三節(jié)群體間的行為案例三第五講激勵節(jié)激勵及其機制第二節(jié)激勵理論案例四第六講團隊管理節(jié)團隊概述第二節(jié)塑造高績效團隊第三節(jié)團隊建設第四節(jié)團隊管理案例五第七講組織文化與組織設計節(jié)組織文化第二節(jié)組織CIS戰(zhàn)略第三節(jié)組織設計案例六第八講溝通節(jié)溝通及其價值第二節(jié)溝通的過程案例七第九講外部情境：信息技術、全球化、多樣性和道德規(guī)
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部分外部環(huán)境和組織情境講組織行為學概論一、管理的新觀點二、研究方法三、界定組織行為四、社會認知理論案例一第二講外部情境：信息技術、全球化、多樣性和道德規(guī)范一、信息技術的角色二、工作場所中的多樣性三、倫理和組織中的倫理案例二第三講組織情境：設計和文化一、組織理論二、現(xiàn)代組織設計三、組織的文化背景四、建立并維持一種文化案例三第四講組織情境：報酬系統(tǒng)一、薪酬二、表彰作為一種組織薪酬三、作為組織報酬的福利案例四第二部分組織行為的認知過程第五講人格的態(tài)度一、人格的意義二、遺傳和大腦的作用三、態(tài)度的本質(zhì)和維度四、工作滿意度五、組織承諾案例五第六講動機需要與過程一、動機的含義二、基本動機三、次級動機四、當代
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講房地產(chǎn)業(yè)組織架構風險管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風險管理第三講研究開發(fā)風險管理第四講工程項目風險管理1.項目風險識別2.項目風險分析3.項目風險監(jiān)控第五講成本風險管理1.成本風險識別2.成本風險分析3.成本風險評價第六講籌資活動風險管理第七講投資活動風險管理第八講資金運營風險管理第九講采購業(yè)務風險管理第十講資產(chǎn)管理風險管理第十一講銷售業(yè)務風險管理第十二講擔保業(yè)務風險管理第十三講合同環(huán)節(jié)風險管理第十四講房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制體系建設節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控評價第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控流程第十五講萬科內(nèi)部控制案例透析...
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部分財務報表解讀一、從經(jīng)營管理的角度解讀資產(chǎn)負債表（一）深入理解資產(chǎn)負債表上的財務數(shù)據(jù)1．如何在資產(chǎn)負債表上確定企業(yè)對外投資的高限額2．資產(chǎn)負債表上的哪些項目不能任意調(diào)整3．分析交易性金融資產(chǎn)項目的會計信息4．分析應收票據(jù)項目的會計信息5．分析應收賬款項目的會計信息6．分析預付賬款項目的會計信息7．分析存貨項目的會計信息8．分析固定資產(chǎn)原價項目的會計信息10．分析工程物資和在建工程項目的會計信息11．分析遞延所得稅資產(chǎn)項目的會計信息12．分析短期借款項目的會計信息13．分析交易性金融負債項目的會計信息14．分析應付票據(jù)項目的會計信息15．分析應付賬款項目的會計信息16．分析實收資本（或股本）項
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講工程成本管理概述節(jié)工程成本管理的組織機構和職能一、工程成本管理的組織機構二、工程成本管理機構的職能節(jié)工程成本管理的內(nèi)容及程序一、工程成本管理的內(nèi)容二、工程成本管理的程序三、工程成本管理方法及實例第二講工程成本預測與成本決策節(jié)工程成本預測一、工程成本預測概述二、工程成本定性預測方法及實例三、工程成本定量預測方法及實例四、工程成本詳細預測方法及實例五、不確定性分析在工程成本預測中的運用第二節(jié)工程成本決策一、工程成本決策概述二、工程成本決策的程序三、工程成本決策的方法四、工程成本決策實例第三講工程成本計劃節(jié)工程成本計劃概述一、工程成本計劃的概念二、工程成本計劃的內(nèi)容三、工程成本計劃的特點四、工程成
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一、預算管理流程（一）財務預算編制流程（二）預算調(diào)整工作流程（三）預算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資管理工作流程（二）融資風險管理流程（三）籌資業(yè)務管理流程六、現(xiàn)金管理流程（一）現(xiàn)金付款工作流程（二）支票簽發(fā)控制流程（三）備用金及借款管理流程（四）現(xiàn)金清查處理工作流程七、應收賬款管理流程（一）采購預付款審批支付流程（二）應收賬款管理及催收