《地方財(cái)政預(yù)算管理提升》

講地方財(cái)政預(yù)算管理模式與預(yù)算管理操作方法一、地方財(cái)政預(yù)算管理模式（一）分項(xiàng)排列模式（二）規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算模式（三）國際管理預(yù)算模式（四）零基預(yù)算模式（五）績(jī)效預(yù)算模式二、地方財(cái)政預(yù)算管理操作方法(一)細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。(二)積極推行規(guī)范化的“零基預(yù)算”，增強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性。(三)編制部門預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算的完整性。(四)施行綜合預(yù)算的管理思想，實(shí)現(xiàn)收支統(tǒng)管，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。(五)明確預(yù)算運(yùn)作程序，增強(qiáng)預(yù)算管理的規(guī)范性。(六)硬化預(yù)算約束，增強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。(七)加強(qiáng)支出因素管理，改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法。第二講財(cái)政預(yù)算管理體制與財(cái)政包干現(xiàn)狀探析一、財(cái)政預(yù)算管理體制探析（一

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《定額管理與成本控制》

講定額（指標(biāo)）管理體系的構(gòu)建一、定額（指標(biāo)）管理體系構(gòu)建的原則二、定額（指標(biāo)）管理體系構(gòu)建的程序與方法三、構(gòu)建定額（指標(biāo)）管理體系應(yīng)注意的問題案例一第二講生產(chǎn)定額管理一、生產(chǎn)工人工時(shí)定額管理二、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)定額管理三、物料消耗定額管理四、產(chǎn)品質(zhì)量定額（標(biāo)準(zhǔn)）管理五、設(shè)備利用率管理六、煙草行業(yè)生產(chǎn)定額管理特點(diǎn)案例二案例三案例四第三講預(yù)算定額管理一、預(yù)算定額管理中必須切實(shí)把握的關(guān)鍵點(diǎn)（一）預(yù)算定額管理的核心?。ǘ╊A(yù)算定額管理的信息化（三）預(yù)算定額管理的控制（四）預(yù)算定額的時(shí)段管理（五）預(yù)算定額的動(dòng)態(tài)管理二、預(yù)算定額管理流程（一）預(yù)算定額編制1．在企業(yè)全面預(yù)算的框架下，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)匡算各項(xiàng)定額

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《房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

講房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理節(jié)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)一、企業(yè)存貨管理制度二、貨幣資金管理制度三、項(xiàng)目融資管理制度四、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度五、日常財(cái)務(wù)管理制度六、項(xiàng)目審計(jì)管理制度七、會(huì)計(jì)電算化管理制度第二節(jié)財(cái)務(wù)管理工作流程一、資金管理工作流程二、財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程三、財(cái)務(wù)融資管理流程四、固定資產(chǎn)管理流程五、工程款項(xiàng)支付流程第二講房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)一、全面預(yù)算管理制度二、貨幣資金預(yù)算制度三、銷售費(fèi)用預(yù)算制度四、施工預(yù)算制度五、預(yù)算考核制度第二節(jié)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程二、預(yù)算調(diào)整工作流程三、預(yù)期超支管理流程第三講房地產(chǎn)企業(yè)營銷精細(xì)化管理節(jié)營銷管理制度設(shè)計(jì)一、營銷策劃人員工作守

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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)案例講座》

章房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審體系概述1.1.房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用【案例】格林柯爾冷得夠徹底1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析1.3.中國上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查第二章房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控體系的建立與維護(hù)2.1.強(qiáng)化內(nèi)部控制背景案例：安然事件案例：中航油的失敗案例：巴林銀行的破產(chǎn)2.1.1上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的啟示2.1.2新監(jiān)管法的規(guī)定以及意義2.1.3國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司內(nèi)部控制的要求我國監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司內(nèi)部控制的新要求《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》解讀財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》介紹2.2.內(nèi)部控制的理論框架與目標(biāo)2.2.1內(nèi)部控制的定義2.2.2內(nèi)部控制的

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《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》

講企業(yè)全面預(yù)算管理概述一、企業(yè)全面預(yù)算管理六大模式（一）以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（二）以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（三）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（四）以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（五）以資本投入為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（六）綜合平衡預(yù)算管理模式二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的六大特點(diǎn)第二講房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的佳選擇一、房地產(chǎn)行業(yè)三大特點(diǎn)二、幾種常用全面預(yù)算管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中的利弊比較三、適合房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式第三講房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的主要內(nèi)容一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）（一）項(xiàng)目整體預(yù)算按項(xiàng)目時(shí)間階段劃分（二）項(xiàng)目整體預(yù)算按業(yè)務(wù)管理內(nèi)容劃分二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算（一

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《房地產(chǎn)土地增值稅征管新規(guī)透析和八大稅種核算與籌劃》

講土地增值稅征管新規(guī)透析節(jié)土地增值稅征管現(xiàn)狀解析一、觸目驚心的數(shù)字：29家上市房企2012年財(cái)稅年報(bào)反映應(yīng)繳未繳土地增值稅640億元二、土地增值稅征管漏洞四大表現(xiàn)（一）項(xiàng)目拖著不結(jié)算（二）達(dá)不到土地增值稅清算條件（三）擅自擴(kuò)大核定征收范圍（四）擅自擴(kuò)大扣除項(xiàng)目范圍三、各地地稅部門主要采取三種土地增值稅征收方式（一）預(yù)征（二）清算（三）核定征收第二節(jié)土地增值稅征管新規(guī)透視與分析（稅總發(fā)[2013]67號(hào)文）五個(gè)工作重點(diǎn)：（一）將土地增值稅征管列入議事日程和績(jī)效考核內(nèi)容（二）分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，把土地增值稅征管作為財(cái)產(chǎn)行為稅征管的重點(diǎn)（三）分管處室提出本地區(qū)加強(qiáng)征管行之有效的方法（四）加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)

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