屠建清 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 賬務(wù)處理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
屠建清老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
屠建清老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講內(nèi)部審計(jì)概述一、內(nèi)部審計(jì)概念三、內(nèi)部審計(jì)程序3個(gè)階段三、內(nèi)部審計(jì)流程四、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的類型五、制訂審計(jì)實(shí)施方案4個(gè)步驟第二講現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查一、與被審計(jì)單位管理層的溝通二、開展審計(jì)調(diào)查三、確認(rèn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)與建議第三講審計(jì)依據(jù)一、審計(jì)證據(jù)的類別二、審計(jì)證據(jù)的要求三、獲取審計(jì)證據(jù)的方法四、審計(jì)證據(jù)的審定五、審計(jì)證據(jù)的整理分析與評(píng)價(jià)第四講后續(xù)審計(jì)一、什么是后續(xù)審計(jì)二、怎樣開展后續(xù)審計(jì)三、如何讓后續(xù)審計(jì)更有效第五講審計(jì)人員的職業(yè)勝任能力與專業(yè)素質(zhì)提升一、勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的含義（一）勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的概念（二）勝任能力與專業(yè)素質(zhì)的特征（三）知識(shí)、能力、職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵（四）知識(shí)、能力、職業(yè)素養(yǎng)三者之間的關(guān)系（五
講師：屠建清查看詳情
部分內(nèi)部審計(jì)章內(nèi)部審計(jì)概述節(jié)中國(guó)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)前景第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的關(guān)系第二章內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限節(jié)內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)限第三章內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及審計(jì)師的職業(yè)勝任能力節(jié)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二節(jié)內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該具備的職業(yè)勝任能力第三節(jié)升職業(yè)勝任能力的途徑第四章內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的類型節(jié)確認(rèn)服務(wù)與咨詢服務(wù)第二節(jié)行為審計(jì)與報(bào)告審計(jì)第三節(jié)基于責(zé)任方認(rèn)定的業(yè)務(wù)與直接報(bào)告業(yè)務(wù)第五章選擇審計(jì)對(duì)象節(jié)選擇審計(jì)對(duì)象的原則第二節(jié)選擇審計(jì)對(duì)象的方法第三節(jié)年度審計(jì)計(jì)劃的確定第六章制訂審計(jì)實(shí)施方案節(jié)審計(jì)實(shí)施方案概述第二節(jié)初步了解被審計(jì)對(duì)象第三節(jié)制訂審計(jì)具體方案第四節(jié)下達(dá)審計(jì)通知書第七章現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查節(jié)
講師：屠建清查看詳情
講年終資產(chǎn)清查一、資產(chǎn)清查范圍二、資產(chǎn)清查方法三、資產(chǎn)清查結(jié)果的賬務(wù)處理（一）資產(chǎn)清查結(jié)果的處理步驟（二）現(xiàn)金清查結(jié)果的賬務(wù)處理（三）應(yīng)收款項(xiàng)清查結(jié)果的賬務(wù)處理（四）存貨清查結(jié)果的賬務(wù)處理（五）固定資產(chǎn)清查結(jié)果的賬務(wù)處理第二講年終債務(wù)清查一、流動(dòng)負(fù)債清查（一）短期借款的核實(shí)（二）應(yīng)付賬款的核實(shí)（三）預(yù)收賬款的核實(shí)（四）應(yīng)付職工薪酬的核實(shí)（五）應(yīng)交稅費(fèi)的核實(shí)二、非流動(dòng)負(fù)債清查（一）長(zhǎng)期借款的核實(shí)（二）應(yīng)付債券的核實(shí)（三）預(yù)計(jì)負(fù)債的核實(shí)第三講年終對(duì)賬、結(jié)賬、轉(zhuǎn)賬一、對(duì)賬要點(diǎn)二、結(jié)賬要點(diǎn)三、賬項(xiàng)調(diào)整四、收入、成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)五、利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)案例一第四講年度財(cái)務(wù)報(bào)告一、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制要求二、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的
講師：屠建清查看詳情
部分財(cái)務(wù)管理章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)概述第二節(jié)銷售百分比概述第三節(jié)銷售增長(zhǎng)與資金需求第二章籌資管理節(jié)籌資概述第二節(jié)股權(quán)資本的籌資第三節(jié)債務(wù)資本的籌資第四節(jié)資本成本第五節(jié)財(cái)務(wù)杠桿第六節(jié)資本結(jié)構(gòu)第三章項(xiàng)目投資管理節(jié)項(xiàng)目投資概述第二節(jié)項(xiàng)目投資決策參數(shù)的估計(jì)第三節(jié)項(xiàng)目投資決策方法第四節(jié)項(xiàng)目投資決策的其他問(wèn)題第四章金融投資管理節(jié)金融投資概述第二節(jié)債券投資第三節(jié)股票投資第四節(jié)基金和期權(quán)投資第五章營(yíng)運(yùn)資本管理節(jié)營(yíng)運(yùn)資本管理概述第二節(jié)現(xiàn)金管理第三節(jié)應(yīng)收賬款管理第四節(jié)存貨管理第六章收益及其分配管理節(jié)利潤(rùn)與利潤(rùn)分配第二節(jié)股權(quán)政策類型第三節(jié)股利支付程序與方式第七章企業(yè)評(píng)估價(jià)值節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述第二節(jié)現(xiàn)金流量折現(xiàn)法第三節(jié)
講師：屠建清查看詳情
講揭開合并財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗一、何謂合并財(cái)務(wù)報(bào)表（一）合并財(cái)務(wù)報(bào)表的四大特點(diǎn)（二）合并財(cái)務(wù)報(bào)表與投資的關(guān)系（三）合并財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)合并種類的關(guān)系（四）合并財(cái)務(wù)報(bào)表局限性的四個(gè)表現(xiàn)二、合并財(cái)務(wù)報(bào)表兩分類（一）按編制時(shí)間及目的不同分類（二）按反映的具體內(nèi)容不同進(jìn)行分類三、合并范圍三要點(diǎn)要點(diǎn)一：合并范圍的確定原則要點(diǎn)二：“控制”的認(rèn)定要點(diǎn)三：對(duì)特殊目的主體的合并第二講合并財(cái)務(wù)報(bào)表路線怎么走出發(fā)：三原則（單獨(dú)報(bào)表、一體性、重要性）站：三基礎(chǔ)（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)期間、備齊相關(guān)資料）第二站：編制步驟第三站：調(diào)整分錄第三講股權(quán)取得日合并財(cái)務(wù)報(bào)表如何編一、同一控制下企業(yè)合并股權(quán)取得日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表如何編（一）
講師：屠建清查看詳情
講營(yíng)銷思維一、營(yíng)銷的內(nèi)涵（一）營(yíng)銷是本土化的活動(dòng)（二）營(yíng)銷面對(duì)的市場(chǎng)是不斷變化的（三）創(chuàng)新是營(yíng)銷取勝的關(guān)鍵（四）營(yíng)銷創(chuàng)新的步驟二、品牌營(yíng)銷的三元結(jié)構(gòu)（一）產(chǎn)品（二）人群（三）場(chǎng)景三、產(chǎn)品技術(shù)的三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)（一）產(chǎn)品的本體技術(shù)（二）產(chǎn)品的形體技術(shù)（三）產(chǎn)品的需求過(guò)渡四、新產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)有機(jī)來(lái)源（一）關(guān)聯(lián)產(chǎn)品（二）競(jìng)爭(zhēng)新品剌激（三）內(nèi)在需求碎片五、品牌營(yíng)銷思維方式六、從20個(gè)營(yíng)銷思維中找創(chuàng)新案例一、品牌創(chuàng)新案例二、白家高記與雅士白家商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)第二講營(yíng)銷整合一、營(yíng)銷整合的含義與主題（一）營(yíng)銷整合的含義（二）營(yíng)銷整合的主題二、營(yíng)銷整合的內(nèi)容（一）營(yíng)銷戰(zhàn)略整合（二）營(yíng)銷工具整合（三）營(yíng)銷溝通整合三、營(yíng)銷整