《班組經(jīng)濟(jì)核算》

講班組建設(shè)一、班組的概念二、班組的特點(diǎn)三、班組的特征四、班組管理的基礎(chǔ)工作五、班組的定崗定員管理六、班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限第二講班組經(jīng)濟(jì)核算組織一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)（一）目的（二）任務(wù)二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用（一）全員參與預(yù)算控制（二）全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三、班組經(jīng)濟(jì)核算的要求(一)班組經(jīng)濟(jì)核算組織（二）班組經(jīng)濟(jì)核算形式1．業(yè)務(wù)核算2．統(tǒng)計(jì)核算3．會(huì)計(jì)核算(三)班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)1．指標(biāo)制訂原則（1）本著“干什么，管什么，算什么”（2）與專業(yè)核算相銜接(3)通俗易懂、簡(jiǎn)便易行（4）具有可操作性2．指標(biāo)(1)產(chǎn)量指標(biāo)　　(2)質(zhì)量指標(biāo)　　(3)材料消耗指標(biāo)（定額）　　(4)工時(shí)

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《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃2.如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系3.預(yù)算編制方法(二)預(yù)算執(zhí)行控制1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題2.預(yù)算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預(yù)算分析1.預(yù)算分析方法2.預(yù)算分析報(bào)告(四)預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整2.滾動(dòng)預(yù)測(cè)(五)預(yù)算考核1.預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)2.預(yù)算考核(六)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)1.全面預(yù)算管理制度2.貨幣資金預(yù)算制度3.銷售費(fèi)用預(yù)算制度4.施工預(yù)算制度5.預(yù)算考核制度(七)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程2.預(yù)算調(diào)整工作流程3.預(yù)期超支管理流程二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理1.貨幣資金管理制度2.融資管理制度3.一般銀行項(xiàng)目融資4.信

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《標(biāo)準(zhǔn)成本管理與制藥業(yè)的應(yīng)用》

講標(biāo)準(zhǔn)成本管理一、標(biāo)準(zhǔn)成本的含義二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度（系統(tǒng)）的內(nèi)容與作用三、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本2、正常標(biāo)準(zhǔn)成本3、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本四、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與管理體系的建立1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定五、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制六、成本差異的計(jì)算與分析1、直接材料成本差異的計(jì)算與分析2、直接人工成本差異的計(jì)算與分析3、制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析七、成本差異的賬務(wù)處理1.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)成本差異的處理（1）遞延處理法（2）直接處理法2．成本差異的賬務(wù)處理3．結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法4．調(diào)整銷貨成本與存貨法八、標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立九、標(biāo)準(zhǔn)成本管理

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《財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)》

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例一（二）承上例2010年指標(biāo)分析二、利潤(rùn)表分析（一）利潤(rùn)表水平與結(jié)構(gòu)分析案例二（二）承上例2010年指標(biāo)分析三、現(xiàn)金流量表分析（一）如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系（二）如何對(duì)現(xiàn)金流量表所反映的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析1．現(xiàn)金流量表趨勢(shì)分析2．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零4．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零5．投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零6．投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零7．投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零8．籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零9．籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零10．籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零（三）現(xiàn)金

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《財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

講財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)1．籌資活動(dòng)。2．投資活動(dòng)。3．收益及其分配活動(dòng)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系第二講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤(rùn)大化(二)股東財(cái)富大化(三)企業(yè)價(jià)值大化二、實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：相關(guān)利益主體間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)(一)股東與經(jīng)營(yíng)者之間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)(二)股東與債權(quán)人之間的目標(biāo)差異與利益協(xié)調(diào)(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系及其協(xié)調(diào)第三講財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、法律環(huán)境(一)企業(yè)組織法規(guī)（二）稅

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《財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作》

講財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述二、責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三、基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式案例三第四講公司并購(gòu)一、并購(gòu)概述二、并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估三、并購(gòu)的支付方式及其籌資策略四、并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析五、接管防御案例四第五講集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理一、集團(tuán)公司概述二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制三、集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)案例五第六講風(fēng)險(xiǎn)投資一、風(fēng)險(xiǎn)投資概述二、風(fēng)險(xiǎn)投資的融資決策三、風(fēng)險(xiǎn)投資的投資決策四、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出決策案例六第七講財(cái)務(wù)危機(jī)

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